甲方的房地产项目现场施工管理研究

2019-11-29邓科

商品与质量 2019年49期

邓科

南京鹏程房地产开发有限公司经济技术开发区分公司江苏南京 210000

在房地产项目中，甲方代表的工作职责就是从建设企业的权益出发，进行管理方面的协调工作，做到施工各个阶段的有效掌控，并且具有一定的原则性，而且在房地产项目中，存在许多施工上的漏洞，只有加强施工现场的管理，做好对内和对外的协调工作，才能保证在施工过程中避免意外事故的发生，在质量、成本以及进度等多个方面进行有效的控制，充分发挥施工过程中各个部门的工作价值，而且在房地产项目中，由于市场竞争的激烈性，所以有关人员在管理方面要具有一定的前瞻性，从综合的角度来看待问题，履行好自己在现场的工作职责，不断的对工程现场进行动态管理。从甲方角度来说，施工管理的主要意义就是提高建设企业的经济利润，因此，在施工现场管理过程中，要找好自身的工作定位，做好工作管理要点。

1 房地产项目中甲方的现场管理工作要点

在房地产项目进行的过程中，甲方要找到自己在现场施工管理工作中的要点，明确工作中的重点，这样才能保证施工管理发挥它的价值和作用。首先，对于工作人员来说，在施工管理工作中一定要具有一定的责任意识，尽可能的发现管理过程中出现的问题，做好关键问题上的核实工作，解决工程中的安全隐患，如果是在自己工作岗位内的任务，要及时进行处理，如果超出了一定的工作范围，就要及时向上级进行汇报，将相关情况表达清楚，从而寻求解决措施，在对待问题的过程中一定要有一定的耐心，并且通过灵活地方法去解决问题。其次，甲方管理要明确自己的职责，在施工管理工作进行的过程中，从长远的角度来看待问题，做好整体上的调度工作，切不可追求眼前的利益，有效的去规避在工程中可能存在的危险，防患于未然，但是如果是面对已经出现的问题，工作人员尽量不要去逃避这种现象，而是选择合理的解决办法。在施工现场的管理工作中，工作人员需要面对的问题是多种多样的，而工作人员需要做的就是注重处理问题中的额灵活性，尊重工程现场施工中的客观发展，制定相应的目标，对待问题采取动态调节的方式，注意工程内部和外部的变化，避免出现形式注意。另外，在工作过程中，甲方管理还应该注意各部门工作上的有效调节，实现各方面发展的完善性，明确自己在工作中的权利，有些问题，甲方管理完全可以代表建设企业做出一定的判断，维护好有关部门的责任利益。通过甲方工作人员在施工现场的协调工作，从而提高全体员工在现场的工作责任意识，养成良好的施工习惯。但是现阶段来说，在房地产项目的施工现场，仍然存在许多问题和漏洞，需要采取措施来应对[1]。

2 房地产项目中甲方现场施工管理工作的问题

2.1 技术管理存在的问题

对于房地产项目来说，技术管理是施工现场管理的重要环节，也是决定房屋质量的主要因素，在甲方的工作过程中，这方面存在的主要问题就是对于有关技术和资料没有做到一定的了解，导致在工程中不能进行有效的监管。在房地产项目中包含各种施工技术，而且许多工艺都比较复杂，在施工的过程中需要经过多种工序，但是由于管理人员在技术准备的过程中，对于设计图纸以及工程现场没有一定的了解，导致施工技术准备工作出现差错，施工技术没有对应有效的技术规范，或者在施工的过程中没有按照规范进行操作，这对于工程施工来说影响是非常大的。

2.2 现场安全管理的问题

在房地产项目中，安全管理是施工现场的重中之重，从过去的经验来看，已经有不少房地产项目在施工过程中由于管理上的失误导致意外事故的发生，不仅会对企业的经济造成影响，还会对现场工作人员的生命安全造成一定的威胁，现阶段来说，甲方工作人员存在的主要问题就是没有做好现场的规划工作，没有设置标志牌以及安全预警，没有对安全意识进行有效的宣传[2]。

2.3 材料管理中的问题

在现场材料管理中，甲方员工存在的主要问题就是没有做好材料的调度工作，有些施工技术等待的时间过程，没有做到材料出库方面的手续工作，致使工程进度受到影响。另外有些现场材料也没有按照要求进行摆放，甚至直接安置在现场道路中，对现场安全造成一定的影响。

3 加强房地产项目甲方施工管理的有效措施

3.1 加强准备阶段的管理

在现场施工开始之前，工作人员应该做好相应的准备工作，确定施工技术的规范性，提供相应的技术文件，然后明确工程现场需要的建设材料，做好出库工作，加强工作人员对设计图纸的熟悉程度，明确图纸符号中的意义，解决可能存在的安全隐患。

3.2 加强施工阶段的管理工作

对于施工阶段来说，甲方工作人员应该做好现场的安全管理工作，在合适的位置安装相应的标志牌，检查现场存在的安全隐患，做好施工方面的调度工作，明确工人施工技术应用的准确性，加强工程施工现场的巡视，并且完成现场的材料管理，根据材料的性能做好相关分类工作，注意施工现场道路的整洁，做好各部门之间的协调工作[3]。