工序质量控制在生产线管理中的应用

肖建梅

中国电子科技集团公司第九研究所 四川绵阳 621000

对于各种质量控制而言，工序质量控制属于基本点，其也是生产线质量控制的重点内容。工序质量控制就是指工艺过程的控制，避免生产中出现废品的一种的管理方法。利通过对工序产品质量进行抽查、分析，发现其中的不稳定因素，并收集相关数据，为计量、计件和计点等控制提供依据，而通过工序质量控制工作，提高生产线管理质量和效率，降低废品率，提高生产质量，为生产线的整体运行起到积极的作用。

1 工序质量控制的作用

加工生产线建设完成后，为使生产线在运行时能够准确，需要对其进行持续调整。零件在试生产时期，若是存在首次检验不合格，整个生产线同批的零部件合格率不高的现象，这就是由于工序质量控制不完善导致的，有些工序质量控制不够稳定，甚至出现零件报废现象，这样不仅会浪费了时间、精力，同时也会导致生产成本增加，对于生产线管理和整个生产线生产都产生了不良影响[1]。因此，必须要对工序质量加强控制，提高产品检验合格率，完善生产线管理工作。

2 生产线管理中工序质量控制应用措施

2.1 制定工序质量控制机制

当工序质量控制规范文件形成后，根据工位提出相应的要求，在实行时，生产线管理需要注意以下几点：

首先，根据工艺流程设置质量控制点，基于质量控制点管理方法来动态管理质控点，之后围绕管理点，进行工序质量控制，同时在质量控制点数据基础上分析工序能力，定期或不定期的针对分析结果召开质量分析会议，了解其中的不足，进而完善工序质量管理工作。

其次，开展小组性的质量控制制度，应用数理统计等方法推行工序质量控制，以生产线主任为主体，组织建立生产线质量控制小组，并带动其他的小组积极参与到质控活动中，从元件、外协件、完整品包装入库等环节，将其划分为不同区间，成立相应的质量控制小组，对生产线中各控制小组进行年定评比，划分为一、二、三等奖，并分别授予不同的奖励，奖励包括物质和精神两方面，为建立优质生产线、稳定生产质量、提供可靠的生产基地起到了积极的作用[2]。

最后，实行质量责任制，建立质量考核体系。在原个人质量考核基础上完善考核体系，将生产线质控点对班组抽检和整机直通率纳入到个人质量考核体系中，使每位操作人员不仅要注意个人操作质量，同时需要注意整个生产线中其他操作者的质量，主动帮助并关系其他环境的操作者，进而提高抽检合格率和整机直通率。

此外，完善质量信息分析处理制度，提高质量控制信息的分析处理工作，做好闭环管理，使整个生产线上的各个质量控制点能够得以完善管理。生产线要根据信息来反馈网络图，为专职和兼职的质量信息员提供明确的信息，并将质量信息反馈分为三个等级，分别为A、B、C，其中，A由厂长和总师负责处理信息反馈，时限1天；B由相关科室和生产线负责处理信息反馈，时限2天；C由部门自行负责处理信息反馈，当天完成[3]。根据网络图对信息处理进行规定，每月生产线技术组将其进行总体分析和处理，同时给全质办、总师和其他单位提供分析报告。

2.2 建立三级零件检验系统

为了提高检验质量，可以通过建立三级零件检验系统，避免不合格产品入库销售，影响企业的信誉和形象。对此，首先，生产班组需要对成型领不仅进行二级检验，合格后交到生产线抽检质控点，根据生产线技术组制定的抽样标准来检查零部件，抽检合格后才能够进入到下一班组中。其次，生产线所生产的整机需要经过一级全检与二级抽检，合格后交到生产线抽检质控点，根据GB2828标准以及相关部门标准、规定进行抽检，合格后送入到厂检查，全部合格后才能够包装进库[4]。最后，每周生产线抽检质控点会对生产线生产条件进行抽检，检查工艺操作等，并在每月统计随机质量检查表，制定直通率的月度报表，之后由生产线技术组对其进行分析处理。

2.3 完善生产管理体系

首先，建立标准化工作机制，为管理提供标准规范。对原材料、工艺工装、半成品、成品、包装和检验等都建立相应的标准，严格控制标准，根据标准进行工序质量控制工作，为工序质量控制工作提供了的依据和便利。其次，加强员工素质培训，对生产线操作者提供素质培训，尤其是生产技术、机械操作、安全操作、产品检验等方面的知识，定期组织培训，由组长、生产线负责人等负责，与技术人员合作针对生产线各环节相关操作进行培训，提高操作人员的整体素质，丰富生产知识，提高生产水平，使产品质量符合标准。

3 结语

综上所述，产品质量与企业的生产发展有着直接的关系，对于生产制造企业而言，零部件和机械产品质量更加重要，因此，企业必须要做好生产线管理工作，提高生产线管理水平，而作为生产线管理的重要组成部分，工序质量控制在一定程度上能够提高产品质量，其通过对生产各环节控制、并通过抽检、全检等措施使产品质量能够得到有效控制，促使生产线管理逐渐完善，特别是在生产线运行上，其不仅能够降低成本投入，同时也能够保障产品质量，对制造企业的持续发展有着积极的作用。