企业人力资源合理配置的路径选择刍议

江岱

摘要：进入21世纪以来，市场经济持续变动，企业之间面临着更为严峻的竞争。从根本上而言，其比拼的实质就是人力资源，人员的合理分配和职位安排，不仅能够节约工作时间，提高工作效率，还有助于企业的可持续发展。本文就对人力资源合理配置加以简要的阐述，结合实际提出路径的有效选择方式，为企业实现“人尽其才”奠定基础。

关键词：企业;人力资源;合理配置;路径选择

众所周知，企业是市场经济最主要的主体，也是解决就业的主要途径。当前，随着国家政策的更新发展，企业既面临着机遇也迎来了挑战，从某种意义上人言，加速落实人才战略，是企业更好竞争的核心。人力资源合理配置则是实现人才发展的主要渠道，它能够保证人尽其用，结合企业未来目标选择最合适的人才，树立他们的责任感，为建立良性循环机制作保障。另外，企业面对激烈的竞争，其综合实力除了与资金有关，还与知识创新息息相关，而这一要素又是人力资源合理配置的产物。因此，企业想要站稳脚跟，就必须转变思想，做好人力资源的合理配置，实现资源使用最大化。

一、有关企业人力资源合理配置的概述

顾名思义，人力资源合理配置就是企业从自身实际出发，为了满足发展目标、提升工作效率，实施的人才安排计划。它最大的特点就是在全面了解内部人员的基础上，明确他们的优势和特长，然后进行资源的整合，根据岗位实际将职工安排到能够发挥最大效能的地方，进而完善内部管理，确保人员合理的分配。

一般情况下，我国企业采用的人力资源配置包括人岗关系型、移动岗位配置以及流动配置三种模式。第一种，就是从岗位要求出发，按照招聘、竞争、淘汰的方式选择岗位适应能力最强的职工进行配备。第二种则是根据企业发展，通过对职工的考察，以培养全面人才为目标，定期进行的岗位移动，多以晋升或降职为主。第三种则侧重流动调岗，根据企业实际需求和岗位状况，流动的安排人员。它最大的特点的具有机动性，能够及时地填补岗位空缺，防止出现人手不足的情况。

二、企业人力资源合理配置的路径选择

想要实现企业人力资源合理配置，选择最佳的人才安排方式，先要弄清楚目前我国企业在人员配置中存在的问题。首先，一些企业领导对于人力资源管理不够重视，人才选拔工作经常被忽视，岗位配置与人才实际能力存在严重不符。同时，人员结构存在失衡现象，高技术人才匮乏，结构设置臃肿，人浮于事的情况严重呢。其次，缺乏完善的制度体系，尤其是晋升渠道不透明，人员流动没有合理的解释，很多能力强的职工得不到机会，严重影响了他们工作的积极性。最后，还与人力资源冗余有关，一些事项存在多头管理的问题，导致资金和人员大量浪费。基于此，企业必须树立全新的理念，通过科学的方法实现人力资源的合理配置。

（一）实现岗位与人才的科学配置

对于企业而言，人力资源的合理配置事关未来发展，企业领导要树立新思想，明确该工作的重要性。在岗位设置与人才配置上下功夫，结合企业发展方向和当前的经营状况，分析出最佳岗位设置方式，减少冗余机构，增设短缺部门。然后，要根据工作特点对人才进行选拔，坚持贯彻“以事定岗，以岗定人”的原则，挑选能力最强、有责任心的人员，并做好岗位培训工作，提高他们的工作能力。

（二）优化企业管理，制定完善的人力资源配置制度

强化企业管理，实现资源的合理分配，是人力资源合理配置的重要前提。对此，企业要从未来发展战略出发，优化目标方向，制定完善的人员定岗制度，细化相关细则，实现岗位配置的公开化和透明化。与此同时，企业要制定健全的绩效考评和激励机制，通过各种培训形式，将培训提升到经营战略层次上，为团队提供培训的战略导向。借助一定的鼓励推动职工不断学习，激发他们的工作热情，从而构建出完善科学的企业组织体系。

（三）员工双向选择，人才有序流动

有了明确的岗位设置和科学的绩效考评，还需要建立有序的人员流动机制，使职工可以有序流动，发挥职工的整体工作效率。通过双向选择，即企业与职工都有选择对方的自主权。单位与职工通过双向选择，各自找到适应的对象，实现了单位与职工的合理配置。双向选择有利于形成更合力，促进企业目标和个人意愿的一致，更有利于企业目标的有效实现。

（四）规范合同用工管理

根据《劳动合同法》，在签订纸质劳动合同的同时，根据劳动合同规范进行人员劳动合同信息的系统录入，同时创建劳动合同任务监控，通过系统预警即时查询统计人员情况，做好成本分析。

三、结束语

企业人力资源的合理配置，事关企业的稳定、持续发展。在“一带一路”等政策的带领下，企业迎来了新的发展机遇。想要获得胜利，提升核心竞争力，就必须从人力资源合理配置入手，做好人员的分配工作，落实岗位责任制，尽可能的实现人尽其才。当然，企业还要制定健全的制度体系，明确用人标准，细化薪酬制度、奖励制度以及培训制度，通过科学的方法实现人力资源的合理划分，为企业更好地发展提供动力。

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