企业家精神对管理人员选拔及培养的启示

陈璐

摘要：随着科学技术的发展，企业面临的竞争压力越来越大，对管理人员的要求也越来越高，管理人员不仅需要维持企业的高速运行，还需要拥有创新意识，给企业带来改变以保持企业的持续竞争力，本文通过对企业家精神的分析，对管理人员的选拔和培养提出了若干建议，以期给企业和管理人员启发，进而帮助企业未来发展。

关键词：企业家精神;管理人员;选拔;培养

一、企业家精神的定义

近年，创业公司的成功和失败的案例被越来越多的人关注，大量的创业案例表明，创业解决了人的问题，创业也就基本成功了一半。决定创业是否成功的一个关键性因素就是创始人是否具有企业家精神。最早论述企业家这一概念的是法国经济学家里夏尔·坎提隆，他认为企业家是指充分利用未被他人认识的获利机会，利用信息不对称在市场上成就自己事业的人，而企业家的主要工作是冒险从事市场交易，企业家是“将经济资源从生产力和产出比较低的领域转移到较高领域的人”，而创新则是实现这种转移的必要手段。

著名的管理学家德鲁克提出“企业家”或者“企业家精神”主要包括以下几种品质：大幅提高资源产出;创造出新颖而与众不同的东西，改变价值;开创新市场和新顾客群;视变化为常态，寻找变化，并将变化视为机遇而加以利用。因此，企业家的本质就是有目的、有组织地开展系统创新。

二、企业家精神类型

（一）员工企业家精神

企业内部激励员工对业务进行创新有两种方法：一种是根据个人风险提供相应的财务激励，在经济上提高员工对奖励的敏感度;另一种是为员工提供认同感和职业提升机会，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，这会降低员工对奖励的敏感度。

（二）专家型企业家精神

比尔·瓦格纳认为企业家均大体可分两类：多面手型和专家型。多面手型企业家更具有冒险精神，更加独立，他们能绘制宏伟的发展蓝图，属于是商业战略家;专家型企业家则是杰出的战术家，他们偏爱于在自己熟悉的领域进行创新设计，可以引领技术发明，领先同行业的竞争对手，让自己的企业保持技术领先性。

（三）农民企业家精神

农民进入创业过程就是一种观念的创新，虽然不一定能在创业过程中有所创新。但是农民擅于在社会某一领域中创造一种新的管理机构、管理方法，追求资源配置最大化的过程。

三、企业家精神对管理人员选拔的启示

（一）管理人员应具备使命感

管理人员应更加具备使命感，应更注重团队的整体性，而非个人利益。具有使命感的管理者，他使命必达的责任心和目标意识会在管理人员遇到困难和挑战的时候，激发其克服困难的主动性。领导的个人魅力高度依赖使命感这一特征，使命感会让管理人员在管理工作中，表现得更坚定、自信，也更加愿意自我牺牲和奉献，这些都是团队领导力中的领导魅力的核心特质。

（二）管理人员应具备长期思维的能力

管理学家德鲁克指出，管理者培养的优先事项，不是未来的管理者，更应该放在优先级的，是培养“决策和行动能够放眼未来的管理者”。企业的未来，不取决于未来管理者的行为，而是建立在现有管理者当下所做的每一个决策和行动上。只有具备长期思维和视角的管理者，才能够再决策中更好地平衡现在与未来，才够在今天的每一项重要工作中，为未来的工作埋下种子。

（三）管理人员应具备商人精神

商人精神主要体现在创新意识和盈利意识两方面。创新意识不仅指科技、管理方法上的创新，还包含在快速变化的环境下，高速的应对策略，这需要商人精神中高度发敏感性和勇于创新的意识。商人逐利的本质，也意味管理人员会更注重管理成本和管理效率中的平衡，一直持续寻找最优的解决方案。

（四）管理人员应具备必备的沟通技能

优秀的管理者，应是关键对话和人际关系处理的高手，可以妥善的运用沟通的方式，在不同的场合，游刃有余地处理管理上的科学和艺术。通过高效的沟通，提高团队成员的凝聚力和团结力，获取更多的信息，用于客户和市场的开发。

四、企业家精神对管理人员培养的启示

（一）建立容错纠错的环境

为了激发管理人员有担当有作为的决心，企业应引导和推动树立适合企业发展理念的思想观念、工作作风和担当精神，解决管理人员怕担责、怕出错、不敢为、不敢试等问题，充分调动管理人员的积极性、主动性、创造性。企业只有支持改革、允许试错、宽容失败才能保护发展，为管理人员提供创新的土壤。

（二）运用挂职锻炼及转岗锻炼的培养方式

管理人员应更宏观的掌握业务和各部门的管理信息，只有深入基层管理，才能找到企业的核心问题，并提供解决方案。脱离为客户和业务服务的管理，不可持续发展，无法得到支持和响应。管理人员应通过转岗锻炼的培养，以敏锐的视角，清晰的识别管理问题，并对流程和制度进行改善。

（三）注重企业文化的构建

为了营造适于管理人员成长的环境，企业应更注重以人为本，注重员工的自我学习提升和持续发展的企业文化，意识到一个组织的进步取决于每一位员工的进步和提升。员工在感受到自我提升的红利后，让员工从企业文化的接受者，转变成企业文化的宣扬者，以促进企业发展和员工成长的良性循环。

五、结语

本文对企业家精神的定义和种类进行分析，总结归纳企业家精神中可以借鉴的优秀品质和特性。发掘企业家精神和管理人员素质两者的相似性，并以此作为依据提出对管理人员选拔及培养的建议及对策，以期望可以对企业管理人才的选拔和培养提供指导，进而企业的人才培養和长期可持续发展。

【参考文献】

[1]白少君，崔萌筱，耿紫珍.创新与企业家精神研究文献综述[J].科技进步与对策，2014（23）：178-182.