分析企业战略管理视角下的人力资源管理

陶旭红

摘要：在企业战略视角下，解决结构效率、作业效率、创新效率是人力资源管理工作的主要目标。本文就针对企业战略管理视角下的人力资源管理进行简要的分析。

关键词：企业;战略管理;人力资源管理

就我国当前企业经营管理来看，在人力资源管理中对企业战略管理思想予以考虑，可以显著地提升人力资源管理的工作效率，同时，通过人力资源管理也能够在整个企业管理中贯彻企业战略思想。

一、人力资源管理结构效率

在人力资源管理中，结构效率就是指对人与岗位适配性予以考虑，为各个岗位安排最为合适的工作人选。对岗位特点的分析要充分结合企业发展战略，并以此作为标准考察任职者的技能和素质。汉高祖刘邦在阐述自己的成功之道时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，给馈饷，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人皆人杰，吾皆用之，此吾所以取天下者也。”这其中说明了，在管理国家和企业的过程中，都同样要重视岗位和人之间的匹配。我们曾调研过一家公司，这家公司的岗位适配率就不高，各个岗位的人员都普遍存在以次充好的现象，缺乏具有较强能力的人才，并且一些能力强的人才在入职后由于的公司原因也难以长期任职，更是难以留住一些外聘高级管理人才。企业人员流失现象极为严重，并且很难快速找到合适的顶替者，这也是造成岗位人员以次充好现象的主要原因，最终造成该公司的岗位适配率低下。同时，在一些企业的发展过程中，创业时与老板一起打拼的老员工，在公司快速发展中逐渐身居高位，但自身管理能力却难以胜任，这也是一大问题，而在该公司的管理层人员中有一半以上的成员都是这类情况。同时，公司的招聘体系也不完善，老板也愿意招聘一些内部员工推荐来的人员和自己的亲信，并且非常信任这类员工，只要之前有过相似的工作经验和内部人员引荐，没有经过严格的考察就予以录用。最后也就造成了公司的各个岗位中充斥了大量的低能力员工，岗位和员工之间明显缺乏匹配性。因此，在企业的招聘过程中，一定要对员工进行严格的选拔并科学分析员工实际能力和岗位要求，正式入职后还要进行系统的培训，做到从企业战略视角予以考虑并确保企业合理的岗位结构，确保工作人员和工作岗位之间的匹配性，从而为企业的工作效能予以保障。

二、人力资源管理作业效率

在人力资源管理中，作业效率是指充分发挥任职者的价值。作业有效率主要表现在有效的执行人力资源管理政策，以及成功地完成组织战略和实现组织目标等方面。简单来说，在一定投入水平下，实现最大化的产出就是作业效率，也是组织各方面满意水平的直接体现。而企业战略指导下的组织通常也是最有效率的组织，提升作业效率也因此成了人力资源管理工作的主要目标。想要实现任职者价值的充分发挥，实现人力资源管理作业效率的提升，高效作业管理机制的建立是必要的途径，比如提升机制、管控机制、导向机制以及动力机制等等，都可以有效提升工作人员的组织效率。

三、人力资源管理创新效率

在人力资源管理工作中，创新效率就是指对人力资源体系和行业竞争、企业战略调整、组织发展阶段等方面的相适应问题予以解决。

创新人力资源管理工作具有一定动态性，是环境变化影响下人力资源体系响应能力的体现。在一些企业中，新项目开发越来越多、战略调整越来越频繁，造成了组织结构复杂性提高，对各岗位人员的工作和技能也有了新的要求，并且需要人力资源与各部门间充分协调。但在此过程中，却没有充分思考公司核心竞争力怎样依靠人力资源管理体系和管理职能的创新来予以提升，以及对组织架构进行更新来适应企业未来的发展等等，这些问题都严重的阻碍了公司在当前阶段中的发展。就我国当前社会行业发展形势来看，一个关系着我国民生的重要问题就是房地产行业的发展，国家越来越频繁地开展了对房地产行业的调控工作，各个地区和政府出台的政策也极大地影响着房地产企业的发展，分析把握好房地產行业组织演化的规律，把握好每个演化阶段的特点，从而进行相关的人力资源策略的选择等等，都是人力资源管理创新的重要课题。

四、结语

从上述分析可知，在企业人力资源管理工作中，相比于作业效率，结构效率显得更为重要，与企业发展同行的人更能清晰的掌握企业工作中的重点，而在人力资源管理工作的全过程中都缺少不了对创新效率的重视。在企业战略视角下，人力资源管理工作必须要处理好的三大效率问题就是作业效率、结构效率以及创新效率，我国企业在发展过程中应充分认识到这一点。

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