建设项目工程造价全过程管理实施与控制研究

胡敏

【摘要】造价管理与控制直接影响建设项目工程成本，企业的经济效益和发展也直接受其影响，这就使得建设项目工程造价全过程管理实施与控制成为近年来业界关注的焦点。基于此，本文将简单介绍建设项目工程造价全过程管理实施与控制的策略，并结合实例开展更为深入的探讨，希望研究内容能够为相关从业人员带来一定启发。

【关键词】建设项目;工程造价;全过程造价管理

结合实际调研可以发现，在建设项目工程造价全过程管理实践中，项目可行性研究、财务分析、设计方案优化、工程量清单编制、工程变更与索赔控制等方面很容易出现问题。为更好实现建设项目的资金和资源浪费控制，正是本文围绕建设项目工程造价全过程管理实施与控制开展具体研究的原因所在。

1、建设项目工程造价全过程管理实施与控制的策略

1.1项目决策阶段

作为建设项目开展的第一个环节，项目决策阶段的全过程造价管理极为关键，通过分析和评估建设项目并编制投资预算设计任务书，后续造价管理工作的开展即可获得充足支持，70%～90%的总体造价管理工作会受到影响。在项目决策阶段的造价管理中，相关人员需全面分析项目选址及投资方案选择，并从技术和经济两个方面分析工作，保证相关工作开展的科学性与规范性。通过针对性的收集和整理资料，并全面分析建设项目工程造价受到的建设市场需求、紧急事故处理、建设工程效益等因素影响，造价管理责任即可通过科学的责任机制得以明确，专业人员可更好参与到造价问题解决中，监督部门的监督管理工作也能够更为顺利开展。

1.2项目设计阶段

建设项目后续施工造价管理直接受到设计阶段的影响，因此这一阶段必须基于经济因素管理标准，在保证设计和施工质量的前提下，设法降低工程造价，设计造价管理方式的针对性选用属于其中关键。在具体实践中，设计部门与造价部门需开展深入合作，并通过经济分析深入探讨设计方案，具体分析可基于成本效益、系统工程学、价值工程学等经营管理工具和经济分析理论开展，也可同时结合价值工程功能分析理论与限额设计方式。限额设计能够较好服务于建设项目工程造价全过程管理与控制，但需保证项目功能需求不会受到影响，并同时关注按专业分配的目标[1]。

1.3项目招投标阶段

在项目招投标阶段，必须针对性规范招投标规章制度，并重点做好招投标文件的核对与分析工作，标底编制、复核、审查、分级管理工作也不容忽视。为更好服务于造价全过程管理与控制，招投标文件标底的材料价格标注也需要得到重视，建设项目的整体建设成本直接受到标准精度影响，这种影响会在项目采用新技术和新材料时放大，这种情况下必须针对性加强分析和研究力度。

1.4项目施工阶段

项目施工阶段同样属于建设项目工程造价全过程管理的重点阶段，这一阶段需关注科学的项目施工方案制定、施工过程的监督管理。项目施工方案制定需涉及进度安排、预算安排、施工技术应用、紧急情况处理等内容，以此避免拖延工期情况出现，降低事故发生概率及影响，提高人力资源应用效率和施工质量;施工过程的监督管理要求监管部门的工作能够得到造价人员的配合，以此实现施工效率、质量、成本的兼顾。对于设计变更、施工变更带来的损失，则需要通过针对性的分析与计算，针对性进行处理，如更改工程造价[2]。

1.5项目竣工阶段

项目竣工阶段的建设项目工程造价管理与控制需重点关注竣工结算，由此结合合同内容，即可在项目竣工阶段对项目质量进行全面检查，工程款项的针对性核对也能够获得支持。在具体的核对工作中，合同中的取费标准、造价结算方法、材料市场价格、计价依据等条款需得到重点关注，同时还需要结合工程施工成果针对性核对设计变更图纸、竣工图纸、单项工程验收记录、现场签证，造价的准确性和真实性可由此得到验证。值得注意的是，在全过程造价管理与控制支持下，项目竣工阶段的造价管理与控制难度会出现明显下降。

2、实例分析

2.1工程概况

为提升研究的实践价值，本文以某地住宅项目工作作为研究对象，该工程占地面积、总建筑面积分别为11.5万m2、2.4万m2，由高层、精装公寓、多层等产品组成。为有效控制项目造价，该项目针对性引入了全过程造价管理与控制理念，通过针对性管理与控制，项目总造价得了到有效控制，全过程造价管理与控制的实践价值由此得到证明。

2.2全过程造价管理与控制

在上文提及的建设项目工程造价全过程管理实施与控制的五个阶段，项目均开展了针对性的造价管理工作，如项目决策阶段的可行性研究、投资估算编制、财务评价、方案选择，项目设计阶段的设计方案优选与优化、图纸会审、限额設计，招投标阶段造的合同计价方式选择、工程量清单编制、招投标方式选取、中标单位遴选，项目施工阶段的造价控制手段选用、造价管理规章制度建立、施工组织设计优化、工程变更与索赔控制、投资偏差分析、项目风险管理，项目竣工阶段的结算资料审核、全面审核、结算复审、文件编制，这一系列工作的高质量完成最终实现了有效的造价控制。以项目投资估算编制为例，编制过程重点参考了类似项目，并基于不完善的技术条件保证了估算的伸缩性，在专业人员支持下，最终采用静态投资估算方法;限额设计的推行首先在各专业中分解审定的投资额，随后进一步分解到各单位、单项工程中，在满足各专业使用功能的同时，不合理设计变更得到有效控制，投资额控制因此获得有力支持;工程量清单的编制有效规避了漏项、歧义等问题，描述的准确性也得到了较好保障;投资偏差分析主要围绕项目涉及的费用与进度展开，配合有效的纠偏行动，施工过程中项目造价得以处于有序可控状态;全面审核围绕工程量、费用、综合单价展开，通过明确划分专业承包与总包的工作界线，针对性确定费率与单价，严格核实签证与设计变更，合理、细致、全面的审核工作得以实现，这同样为建设项目工程造价全过程管理实施与控制提供了有力支持。

结论：

综上所述，建设项目工程造价全过程管理与控制具备较高现实意义。在此基础上，本文涉及的相关实例，则直观展示了全过程管理与控制的实施路径。为更好满足建设项目造价控制需要，价值工程理论的应用、资金使用计划的科学编制同样需要引起重视。

参考文献：

[1]薛艳.项目全过程造价控制在建设单位工程造价管理中的应用[J].建材与装饰，2018（32）：213.

[2]温荣成.建设项目工程造价全过程管理与控制策略探究[J].四川水泥，2017（12）：202.