房地产项目开发过程中现场施工技术管理方法探析

【摘要】由于在房地产开发和建设过程中经常使用多领域的技术方法，因此在建设时同时使用多种技术可能会导致技术管理问题。对此，文章在房地产开发过程中提出了建设现场技术管理中存在的问题，并提出了解决方案，期待能启发相关实务者。

【关键词】房地产开发;房地产;施工技术;技术管理

技术管理是建设过程中非常重要的一环。尤其是房地产开发时，综合利用多领域的专业知识，如果同时应用多种知识时没有足够的技术管理，建设过程中可能会出现混乱。

1、现场施工技术管理的原则

1.1科学管理

房地产建设过程中直接涉及多方面的知识，涉及很多专业知识，在建设过程中，为了使每个专业能够真正发挥自己的作用，必须根据实际情况选择目标技术管理工作。相关人士应该科学地连接各种工艺和施工，以后在实际施工过程中，确保每个连接环有机地连接起来，从而确保整个施工过程一致。

1.2效益管理

目前的经济背景是市场经济主导的经济市场，所以企业为了获得更好的竞争条件和市场所有权，必须加强盈利。尤其是在房地产开发项目中。因此，在施工技术管理中，要认识市场运行的基本法，尽可能获得一定的利益。一般来说，优化管理技术可以减少资源浪费，同时减少用于施工的金额，从而使企业能够最大限度地提高收入。

2、现场施工技术管理出现的问题

2.1施工机械设备和材料管理存在的不足情况

在施工管理时没有意识到存储施工材料管理的重要性，如果施工材料在保管不当时，降低了施工材料的质量，会影响到整体工程施工项目质量。在施工过程中，管理人员对施工机械设备的维护和检修工作不重视，为了赶进度，忽视了施工设备带病作业情况，给施工人员带来严重的安全隐患。

在对施工机械设备管理过程中，应意识到在任何情况下，要以提高设备完好率，保证施工设备稳定工作，强化现场各方面人员的沟通、交底，重视各级施工管理人员技术能力的提高，在制度上更加完善，管理中更加到位。

机械设备管理不仅关系着施工项目的安全、进度，同样对施工成本控制也效果显著。机械设备管理是每一个工程项目管理的重要组成部分。良好的机械使用效率，保证了工程施工的生产效率，体现了施工项目经济效果，保证了施工项目盈利目标的实现。解决施工机械设备管理中的各种矛盾关系，使工程项目达到安全、成本双赢的目标。

施工材料管理的目的是要满足施工和生产的需要，把好材料质量关，管理好施工材料，工程质量有了保障，降低了工程成本，提高了企業经济效益，同样提高了房地产建设单位的信誉，更能获得房地产开发商的信任。

2.2管理施工人员存在的问题

在开展项目施工时，项目管理人员没有合理的对技术人员、施工人员以及各班组之间进行科学配置，导致施工现场权责不清，给施工企业造成一定的经济损失，并给施工现场带来一些安全隐患。由于施工人员施工技术水平较低以及缺乏专业知识，直接影响了整体施工质量。在开展施工项目时，部分施工人员没有持证上岗，导致在施工过程中存在了一些安全隐患。因此，在施工现场需要全面开展施工人员培训工作，提高工作人员的安全生产意识。

2.3技术监督管理存在漏洞

技术监督管理局是房地产建设过程的核心环节，但还有一些企业没有得到必要的注意，进行结构化的工作，使许多重要的建设技术不能应用于房地产建筑的实际建设，监督管理制度和经营制度的严重缺乏妨碍了房地产建筑的健康发展。

3、提升房地产开发过程中建筑现场施工技术管理效率的策略

3.1强化原材料及施工设备的施工现场管理能力

房地产企业要想多方面提高建设现场的技术管理能力，首先要对原材料和建设设备进行一定比重，为总体施工质量打下坚实的基础。在现场工程开始之前，管理人员必须对原材料进行质量检查，控制每天的材料投入量，根据工程的实际需求，以科学的方式管理原材料的储存环境、运输过程。还应对建设设备进行预检，以保证建设设备外观没有损坏。在现场建设过程中，管理人员必须明确原材料的使用，委任专人管理原材料的日常现有量和日常维护，从而提高原材料的利用率，在原材料不足时能及时补充，还必须定期维护和维修建设设备，从而使工作时设备处于最佳状态。原材料被雨水包装或其他生活垃圾和污水污染时，管理人员必须及时检查原材料质量，提高原材料和工程的适用性，并及时处置不符合工程要求的原材料。同样重视小型建设设备的布局，不能乱放在工地上，要为建筑商创造健康、安全、协调的施工环境。

3.2完善现场施工技术管理的体制

“无规矩不成方圆”。因此，要想有效地提高现场建设技术管理水平，首先要有良好的管理体系作为后盾。管理制度与施工项目的实际情况相结合，必须同时考虑施工技术管理的各个方面。建筑材料检查系统、建筑技术资料管理系统、建筑图纸设计系统等。与现行先进经营理念一起，不断改进和改善经营体制，总是显露先进性和实用性，最符合施工实际，能更好地指导施工现场各项活动的有序发展，整个建设活动是有根据的，也要跟随。

3.3做好对施工人员的管理工作

首先，合理安排施工人员组合以及施工实际要求，做好施工人员的岗前培训。对于特殊职业，还需要施工史资格证书。同时明确各施工人员的具体职位和责任要求，最大限度地优化施工人员布局，发挥最大效果，提高施工效率和施工质量水平。第二，发展彻底的科学评价机制。结合各工人特定职业的难度、建设环境、工作量大小等，开发彻底的评价机制，科学由我来评价建筑工人的施工，颁发优秀的惩罚，树立榜样，鼓励施工人员始终充满热情的工作，充分发挥其潜力。最后加强建筑工人的安全管理。第一，通过不断宣传安全的重要性，使所有员工意识到安全与工程项目的安全目标以及所有员工密切相关，并在思维意识中重视安全管理。二是做好现场建设安全技术指导工作，监督整个建设活动，及时调查各种安全风险，扼杀安全事故的根源;第三，要做好适当的安全措施，必须制定安全防护措施，安全口号，安全标志要做好配置，以免建筑人员人身安全受到威胁。

3.4提高施工安全系数

在整个施工中，安全技术管理工作占有重要地位，主要表现在施工现场的安全管理和施工技术人员的人身安全两个方面。施工现场的安全管理控制主要是加强现场监督管理，制定安全制度体系限制施工行为，施工措施严格执行标准规范，推广施工现场安全管理，保持高度警惕。在专业层面，管理层由于管理范围的差异，可以分为技术安全管理和实际行为安全管理。前者是为了避免在施工过程中技术失误对施工质量产生的隐患，后者是为了保障施工技术人员的基本利益。

结语：

房地产开发项目内容多，建设周期长。现场施工技术管理可确保园区开发项目的一致性，提高现场管理水平，及时发现施工过程中的技术问题和管理漏洞，从而确保房地产开发项目顺利部署，最终实现目标。

参考文献：

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[2]楚天长，陈丕伟.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：51-52.

[3]邵洪泽.建筑房地产开发过程中现场施工技术管理的研究[J].住宅与房地产，2017（27）：134.

作者简介：

耿睿（370303198801014812），男，汉族，1988年1月生，山东淄博人，2009年毕业于山东水利职业学院，现四川大学在读，目前就职于山东碧桂园房地产开发有限公司，主要从事工程技术和安全管理工作。