国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用

2019-11-28赵谱

商品与质量 2019年51期

赵谱

国网四川省电力公司南部县供电分公司四川南充 637300

我国快速发展的经济与科学技术为电力企业工作模式的改革提供了有力的基础环境，而企业管理制度的效能，尤其是人力资源管理层面，对于企业发展而言，有着极为重要的影响。电力企业想要获得更为有利的发展空间，首先就需要提高对人力的重视与关注，通过使用高效的刺激手段，让每一位员工都能保持极高的工作热情与岗位责任态度，并且，通过设立严格的考核标准，员工在获取更多利益的同时，也能看到自身的缺陷，及时完善并提高自身的综合水平。

1 人力资源管理工作对于电力企业发展的重要作用

1.1 人力资源管理工作中薪酬与绩效管理可有效促进人力资源利用的高效性

随着我国电力事业的不断成长，电力企业内部的员工数量以及对员工所提出的能力要求都在与日俱增，员工所负责的工作岗位以及实际的工作内容更为细化，并依此建立详细的员工能力档案以及所适合的工作岗位，让每一位员工自身的特点与能力得到更为突出的展现，人力部门可根据这些信息，对员工实施更为科学合理的调配，让每一位员工都能在企业内部找到与自身更为契合的工作岗位，找到属于自己的发展空间[1]。

1.2 人力资源管理工作中薪酬与绩效管理可有效推动企业人员流动的科学化

电力企业内部，其工作人员会随着公司内部的岗位制度而升迁，这种科学合理的人员流动机制，可极大限度的提升企业自身的活力，提高员工工作的积极性。人力资源管理工作所设立的薪酬与绩效管理，可让公司在实施人员升迁及流动过程中，拥有更为科学的参考，充分发挥员工的个人优势来进行岗位调整。同时，在岗位的调整以及人员的流动过程中，员工在不同的工作岗位也将获得不同的薪酬与绩效，可极大提高员工自身的上进心态，对员工自身也会形成一定的约束力，促使其不断去学习与成长。从我国当前电力企业人力管理工作实际角度出发，部分企业并没有充分利用人员流动性在人力资源管理层面的作用，管理部门对于人员调整的积极性不足，这就使得部分员工在实际工作过程中，没有实现最高的工作效率，企业的发展仍然有着很大的改善空间。

2 电力企业完善人力资源管理中薪酬与绩效管理的有效机制与措施

2.1 电力企业对人力资源管理过程中的工资管理工作优化与完善的方式

工资是每一位员工生存的根本，更是其不断学习与发展的直接动力，因此，实施高效人力资源管理的前提，需要让工资制度更能促进员工实际工作的积极态度。人力资源管理工作中，需要将工资与员工的实际工作效率及质量直接挂钩，让每一位员工都能感受到对于工作的态度将会直接影响他们的经济利益。另外，人力资源管理部门也需要根据员工实际岗位的不同，设立不同的工资标准，并将实际工作岗位对企业总体经济效益的影响纳入工资实际定额的核心标准，让每一位员工充分认识到自身对于企业发展的重要意义。相关部门在设立员工工资考核与评价机制的过程中，需要时刻保持公平公允的基本原则，结合岗位在企业发展过程中的实际价值，并参考不同员工的能力差异以及实际岗位的不同，来设立更为科学的绩效与薪酬管理制度。企业需要建立完善的员工效益表，把控每一位员工对企业的贡献，并设立不同层级的薪酬标准，让每一位员工都能看到自身的上升空间，提高其积极性。同时，定期对员工的实际工作能力进行考察，在结合日常工作评价的基础之上，对其阶段时间内所取得的成绩进行科学评比，对于表现优异者，需要给予必要的薪酬奖励，对于表现较差，或没有达到实际岗位标准的工作人员，需要对其实施必要惩罚，但是也要留下充足的改良与完善空间，促进其在工作过程中不断完善自身，找到自己的工作不足[2]。

2.2 电力企业对人力资源管理过程中的绩效考核管理工作优化与完善的方式

绩效考核既是一位员工自身工作能力与态度的表现，更是电力企业对员工自身工作的肯定，实施绩效考核的基础，是将每一位员工的实际工作水准进行更为科学合理的评价，并依照完善的绩效制度，给予一定的利益奖励，这种可有效提升员工积极性的管理手段，更是促进企业发展与进步的重要桥梁。电力企业的人力资源管理部门需要根据员工所处工作岗位的不同，针对其对公司总体经济效益所带来的不同层次提升，设立合理的绩效考核制度，并且，让这些考核制度直接影响员工的实际岗位升迁以及年终奖的派发，以利益手段促使员工提高对岗位的实际态度。

国家电网公司的人力资源管理部门在设立员工绩效考核制度过程中，其实际的标准要注重公平公允的基本原则，同步设立专业的绩效考核部门，并对考核部门自身设立严格的工作规范与流程，制定科学的考核制度，避免考核过程中，因考核人员自身的想法而影响到整体考核工作的效能。公司内部需要对考核过程进行适当的公开，让每一位员工都能真正接触到实际的考核标准与进度，提高其公信力，并有效约束考核人员自身的行为。公平公正实施考核工作的考核管理部门，对于企业实施人力资源管理工作，其完善与推动价值需要每一个电力企业予以充分重视与认可。

企业内部在完善考核工作流程与制度的前提下，使其充分落实到每一个工作岗位中，让每一位员工的奖惩过程与这些制度挂钩，这样即可提升员工自身工作的规范性，也能让员工感受到自身工作的重要性，感受到来自企业整体层次的认可。这种利用经济利益趋势的精神鼓励手段，可以让每一位员工更为充分的发挥个人价值。