建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

2019-11-28陈吉盛

商品与质量 2019年47期

陈吉盛

杭州萧山城市建设有限公司浙江杭州 310000

1 建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑工程中的施工管理有着重要意义，其是建筑工程中较为重要的环节之一，通过较好的管理方法能够保证施工效率与质量都得到提升，简而言之施工管理直接影响到建筑项目的整体质量，并且对于施工管理来说，其对施工现场是一个全面的整合，传统施工中对使用材料与施工方法没有过多的约束与管理，最终导致建筑物出现质量与资源浪费问题，所以在当前的项目施工上，使用施工管理：①可以降低资源的整体消耗量；②能够通过对施工方法的管理保证建筑工程的整体质量，所以对于建筑工程来说，其能够强化现场监管，提升建筑安全性，保证施工的整体质量，最大程度的节省施工成本[1]。

2 建筑工程土建施工现场管理的现状和问题

2.1 施工现场管理的现状

当前的施工管理过程中，仍然存在较多的问题影响了其实际的使用效果，首先在目前的建筑过程中，较多管理人员忽视了对环境的整体保护力度，同时现场管理也不够规范，对于制度的执行力也有所缺失，经常出现相关技术和设备操作不当的问题，这些问题的存在都影响了建筑工程的实际质量，更为严重的是建筑工程安全性受到破坏，因此为了保证建筑工程的整体建设质量，需要对施工队伍的专业素质与操作水平进行全面提升，在施工管理上也应关注安全、效率、质量与企业的经济效益。

2.2 施工现场管理的安全问题和环境问题

对于施工现场的管理来说，但是当前却存在较为严重的安全问题与环境问题，土建工程的重中之重即是安全问题，目前的施工现场管理上，忽视了施工人员的安全问题，最终导致施工现场经常出现安全隐患，同时也不利于土建施工的顺利进行。另外在施工过程中，较多管理人员片面关注施工的效率，导致现场施工上忽视了对环境的保护，施工污染加剧，并且现场管理上并未控制施工产生的污染垃圾问题，土建施工周围的环境出现较为严重的污染问题，破坏了社会的环境保护效果，阻碍相关的建筑工程发展。

2.3 土建施工现场的技术管理问题

土建施工中需要使用较多的建筑施工技术，但是在目前的施工技术使用上同样存在较多的问题：①在工程施工预算计算偏差较大，由于设计与施工存在较为严重的误差问题，所以导致施工成本在逐渐增加，影响到了建筑施工成本的合理控制；②建筑工程前期设计过程中图纸技术并未进行较为严格的图纸审查，导致其缺少相关的科学性监督检测，图纸缺少科学性的研究和检测使得其在实际使用上容易出现误差，较多的技术都缺少相关的合理性，出现了相关的技术误差问题；③对于土建工程来说，其使用的相关设备和材料在准备工作上存在不足，首先对于材料来说，采购前并未对材料质量进行合理的选择，导致建筑原材料存在质量问题，直接影响到建筑物的实际质量，同时在施工设备的使用上未进行定时的维护和养护，导致相关设备容易出现一定的损坏与故障，拉低了整体的施工效率[2]。

3 土建施工现场管理问题的应对策略

3.1 加强土建施工环节的安全管理

针对当前施工现场的管理问题，需要从多个角度出发来完成施工环节的整体管理质量进行提升。首先合理评估施工现场的环境问题，并且对风险进行评估与分析，建设科学的规章制度，针对施工人员的行为进行有效的规范，加强施工管理中的监督力度，就目前出现的相关问题进行认真分析，同时对出现的问题进行较好的记录和了解，对使用的原材料进行认真的检查，防止由于建筑原材料影响到建筑物的实际质量，同时在产生安全问题。

3.2 加强施工现场的质量管理

施工现场管理的主要目的即是完成相关的质量控制，防止建筑物出现质量问题，最大程度的保证建筑物的综合质量，所以在目前的现场施工管理上，为了保证其整体质量，可以从三个角度入手来完成质量提升：①需要对建筑物使用的原材料质量进行监督与检测，合理控制建筑物的原材料质量；②在建筑物的建设上，整体质量提升需要从施工技术入手，最大程度的完成建筑物质量保护，使用科学的方法来完成建筑物的整体质量管理；③在整个建筑施工过程中，提升相关管理人员的管理技术，让其能够明确各自的职责，并且对施工质量进行较好的检验，防止由于施工质量问题引起相关的安全事故。

3.3 加强材料管理

在进行材料管理的时候，首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善，根据施工顺序以及施工特点，确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库，不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控，采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购，材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候，现场管理人员进行第三重检查，这样层层管理下来，避免在材料的以次充好。从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的安全问题。

3.4 监督把控体制的建立

在进行管理制度建立时，需要结合施工方的视角进行考虑，不仅需要关注到建筑工程的施工质量问题，同时对于相应的施工进度也需要进行把控，通过一些措施来完善现场管理体系，能够大幅度的降低施工现场出现问题的概率。另外，监督把控体系可以和奖惩体系结合起来，通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，促使其按照正确的方法进行现场施工。这样工作人员不仅更加容易管理，管理人员也会明确自身的工作意义以及工作责任，使得现场的总体方向不会出现大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工的如期竣工。最后还需要充分结合施工现场管理的复杂度，对相关的责任制度进行完善，使得相关的责任制度能合情合理，这样有助于对所有的施工人员及管理人员进行集中的绩效考核管理。对于做得好的员工，给予充分的奖励，对于表现不佳的员工需要给予相关的处罚，这样能够让所有的施工人员及管理人员以主人翁的姿态去工作，进而提高相应的施工效率和管理水平，最终为建筑工程项目的更好建设与发展打下坚实的基础[3]。