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影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

2019-11-28杨琴

商品与质量 2019年15期
关键词:图纸管理人员工程施工

杨琴

贵州广播电视大学(贵州职业技术学院) 贵州贵阳 550023

1 建筑工程开展科学化管理的重要性

建筑企业主要是建筑工程项目施工活动的参加者,并从中获取效益的组织,其不仅能对建筑产品进行生产,而且对建筑产品具有经营权。在建筑工程中,工程管理是保障整个工程顺利施工的基础和保障,更是建筑企业盈利的主要工具。在建筑工程施工的过程中加强工程管理能有效的提高施工效率,并尽可能的实现对施工成本的控制。在招投标的过程中可以对投标企业进行综合性的分析,有效的避免企业盲目投标的问题发生[1]。由此可见,在建筑工程中加强科学合理的工程管理是很有必要的,对企业的施工效率、施工成本的控制以及建筑质量都有重要的意义。

2 影响建筑工程管理的主要因素

2.1 施工材料因素

建筑工程的施工材料对建筑物的整体质量有着直接性的影响,所以说在施工前选择高质量的施工材料是保证施工质量的前提。一些施工企业为了减少施工成本,在选择施工材料的时候选择廉价的产品,或者在施工前没有对施工材料进行相应的监测,导致建筑工程施工质量无法保障,埋下了诸多安全隐患,影响业主的后期使用。

2.2 人为因素

建筑工程项目施工人员是建筑工程的直接实施者,施工人员的专业素质水平对建筑工程管理的影响非常大。由于建筑工程是一项规模比较大的工程,需要诸多的施工人员共同参与,这在一定的程度上提高了工程管理的难度。在我国一些建筑工程中由于缺乏完善的管理模式,导致在施工过程中无法对施工人员进行合理的配置,人力资源浪费问题比较严重的情况。相关管理人员的专业素质水平很低,无法对工程进行合理的管理,阻碍了工程进度。为了保证管理工作的严格落实,才能有效确保施工效率和质量[2]。所以,要重视对施工人员和管理人员素质的培养。

2.3 机械设备因素

在建筑工程中,施工设备直接关系到工程施工效率,还可以减少人力的消耗。近些年来,我国在建筑工程中对机械设备的使用已经非常广泛,在实际应用和设备管理的时候存在一定的问题。很大程度上增加了建筑工程管理工作的难度。由此看出,加强对机械设备的正确使用和管理刻不容缓。

3 建筑工程管理措施

3.1 重视建筑工程管理

建筑工程的施工规模比较大、施工工艺比较复杂的项目,在实际施工的工程中需要不断的进行优化和细化,重视建筑工程管理的现实意义,不断提升管理水平。首先需要建立一个完善的管理制度,确保所有的工作人员积极工作,避免一些投机取巧的不良现象发生。并且要重视对施工方面的档案文件的管理,为日后的索赔等提供有利的依据。

3.2 提升设计图纸的质量

建筑工程施工设计图纸直接关系到工程建设效果,如果设计图纸存在问题,就会给建筑企业带来一定的经济损失,同时严重影响到工程施工进度。在设计施工图纸的时候要遵循公平、公正的准则,同时在设计人员要深入到施工现场进行全面的考察,确保设计图纸符合施工现场的基本要求。在施工设计图纸完成之后要进行系统的审核,并进行相应的模拟施工,等施工设计方案通过后在进行具体施工,为建筑工程的顺利施工做好前提保证[3]。

3.3 加强施工材料和施工设备的管理

建筑工程项目建设过程中涉及到的建筑材料和施工设备之间关系到工程的整体施工质量。所以,建筑企业重视对施工材料和施工设备质量的管理。一是,采购的建筑材料质量要达到相关标准要求。避免使用价格便宜的材料而影响到工程施工质量,从而达到施工成本控制的目的;二是,在具体施工之前还要对施工材料进行检测,确保材料质量达到施工标准。三是,在应用施工设备的时候要重视对设备的检修和养护。进而可以增加施工设备的使用年限。所以,建筑企业要重视对施工材料和施工设备的管理工作,从而有效提升工程项目的施工效益和施工质量。

3.4 提高工程管理人员的综合素质

建筑工程的相关管理人员专业水平关系到工程管理工作的效率,作为管理人员要重视对自身综合素质的培养和提升。一是,建筑工程企业要定期对管理人员进行专业性培训,不断提升管理队伍的综合素质,重视对先进管理技术的引进和学习,不断提高企业的施工管理质量。二是,要不断地吸引外来人才,招聘具有高素质水平的管理人才,确保建筑工程管理的顺利实施。三是,工程施工人员和管理人员要及时进行沟通和交流,只有这样才可以促进工程施工的顺利开展,有利于管理工作的有序进行,从而保证正常的施工进度。

3.5 重视对建筑工程施工全过程监管

建筑工程的整体质量需要多方面进行配合和相关部门的监管,比如有质量检测、工商等部门,伴随着科学技术的不断发展,通过多部门互相配合监督形成完善的监督体系,从而使各方可以共享工程信息资料。首先,政府在进行监管的过程中始终要保持公平公正的原则来执行,规范整个建筑行业的发展,进而确保工程整体质量;其次,建筑工程单位要加强与上下游产业的交流,保证好建筑材料的质量,及时掌握好行业发展资讯,能够根据时代发展动态及时作出相应的决策,从而可以有效的管理工程施工成本,这有利于提高整个施工项目的质量。

4 结语

综上所述,要想确保建筑工程管理的质量,需要充分意识到工程管理工作的重要意义,通过完善相关的管理制度,不断地提升管理人员的综合素质水平,与此同时,还要重视对施工全过程的管理和监督,这样才能保证最终项目的高质完成。

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