论建筑工程管理存在的问题及其改进措施

2019-11-28高文萍

建材发展导向 2019年15期

高文萍

（南通龙源建筑安装工程有限公司，江苏南通 226100）

1 建筑工程管理存在的问题分析

1.1 健全的工程管理体系尚处在建设之中

当前，建筑工程管理进行中，面对复杂的管理工作和多专业交叉的管理现状，为了保证一切管理工作向着科学化的方向进行，切实需要建设健全的工程管理体系，在制度化的范围内，提升建筑工程施工管理水平。就实际而言，建筑工程管理体系的完善建设需要从程序规范、制度完善、流程简化以及岗位分配明确等方面综合实现，这无疑对于管理人员而言具有较大的工作负担。面对这一问题，现今建筑企业对于工程管理体系的健全完善存在不同程度的偏差。某些工程单位管理体系建设过渡注重管理制度的的完善，但却忽视了制度落实程序和平台的建设；而部分工程单位过渡注重管理流程的简化和管理审核程序的完善，但是缺乏相应的指导理念和相关规范标准，出现了“无章可依”的现象，不利于实际管理环境的良好创设，对于建筑工程管理水平提升是非常不利的。

1.2 管理各环节未能有效衔接

当前，建筑工程管理工作进行中，存在相互脱节的问题，主要体现在相邻的两个环节之间未能有效衔接，以此上一阶段如果出现问题，未能有效发觉，将会延伸到下一阶段施工中，导致损害范围扩大，甚至造成严重的安全事故。如，当前建筑工程施工中，安装工程作为重要组成部分，其对安装技术的要求和阶段性安装成果要求是非常高的。对于一个机械设备在上一阶段安装之后，管理人员未能及时进行评估审核，确定安装是否满足规范、标准，那么一旦出现问题，安装机械设备投入使用，其将会造成不可预估的影响。据相关统计分析，每年由于安装施工完成后，管理人员未能有效检验评估造成的事故是大量存在的。

1.3 高水平的工程管理队伍未能有效建设

面对当前不断复杂的建筑工程管理现状，在提升建筑工程管理水平中，切实需要建设一支作风优良的、高水平的管理队伍，促使管理队伍创新力有效发挥出来，为建筑工程管理工作创新改进奠定有效基础。基于以上分析，当前部分建筑工程管理队伍距离“高水平”还相距甚远。这主要体现在，当前建筑工程管理重视对信息化技术的使用，如BIM 技术上五维模型的使用。而现有人员缺乏对这一技术深入使用的经验，未能促使该技术的价值充分发挥出来，导致BIM 技术在工程管理中存在较大的狭隘性，未能从质量、成本、进度以及安全等方面进行管控。现今管理人员还是注重对传统管理方法和管理技术的使用，缺乏对新管理方法应用的积极性，导致虽然部分工程单位引进了BIM 等现代化技术，但是存在较为严重的形式化倾向。

2 建筑工程管理问题的改进措施分析

2.1 积极完善建筑工程管理体系，创建良好的管理环境

建筑工程管理工作进行中，促使管理体系完善对于提升整体的管理水平起着非常重要的作用。在实际促进管理体系完善中，一方面，管理制度、规范、标准的完善。管理人员要及时进行经验总结，借鉴外部优秀的管理经验，立足未来管理趋势下，对现有的管理制度和相关规范标准不断完善；另一方面，管理程序简化。精简中间管理环节，保证管理环节落实的高效性，以此能够实现有效的上传下达，促使理念创新和实践落实有效结合在一起，只有这样才能够通过制度的引导促使管理实践创新，促使管理水平有效提升。

2.2 加强监督管理，促使管理环节有效衔接

面对当前建筑工程管理中间环节未能有效衔接在一起的现状，在实际促使管理工作创新中，需要加强监督管理，通过监督管理，促使各个管理环节有效衔接在一起。基于以上分析，一方面，在管理工作进行中，上一阶段工程完成后，监理人员要及时介入，与管理人员共同合作，对阶段性成果进行测定评估，通过量化数据获得分析完成是否满足规范标准，发现问题，督促改进，直至合理之后，才能进行下一阶段的施工建设；另一方面，监理人员要重点强化对技术应用之间衔接性的监理。无论是建筑安装工程还是建筑土建工程施工，对技术应用要求都是较高的。管理人员对技术有一个充分认识基础上，明确技术操作时间和具体的完成效果，对各个环节关键技术人员进行访问调查，通过多方面协作处理，保证技术应用的科学性，为建筑工程实现高效管理奠定基础。

2.3 强化教育培训，创新建设高水平的工程管理队伍

建筑工程管理工作进行中，强化教育培训，创新建设高水平的工程管理队伍是非常必要的。实际进行中，一方面，管理人员对现代化管理技术的学习和熟悉掌握。在技术学习之后，要切实加强实地模仿应用，充分了解各种信息化技术应用的关键以及参与到工程管理中应发挥的价值；另一方面，组织管理人员深入到优秀的工程单位中加强交流学习，通过真知感受，切实明确信息化技术对于提升工程管理效率，改进管理工作的重要性。此外，工程管理队伍创新建设中，重视提升管理人员的责任心、强化奖惩制度落实，严格管理岗位责任分配，注重绩效激励，充分调动管理人员工作积极性。