建筑工程施工进度控制与管理

丁 浩

（广西师范大学漓江学院，广西 桂林 541006）

1 建筑工程施工进度强化控制的必要性

严格讲，建筑工程项目特点极具特殊性，不同于一般的行业生产。简言之，即工程项目周期长、体量大、投资高，再加上工程造价的结果与预期规划相比具有很强的不确定性。故此，在相对漫长的工程实施周期内，强化造价管理与成本控制很有必要，也非常关键，直接关乎着整个工程项目的进度以及预算控制。不仅如此，潜在的风险因素也需要有效控制规避。依照工程项目管理的具体实施，加强现场管理，采取动态管理控制等措施。

2 建筑工程施工进度的影响因素及常见问题

2.1 影响因素分析

首先，前期管理问题，尤其是财务预算、造价管理，均是围绕着整个工程工期的规划来进行。所以，一旦出现较大的偏差，那么带来的负面危机也是持续性的。具体而言，现实中绝大部分企业都确立了现代化的管理制度体系，但其中也有很大一部分企业实施效果不佳，依然过于看重结果，而忽略掉过程。此情形下，工期管理变得毫无意义。严格讲，在前期管理环节便已经出现了问题。以某二线城市为例，市区的开发商在房产开发设计中，提交相关的方案，而方案的设计及具体内容，一般需要根据房产项目的实际要求做出调整。再进一步看，方案的调整、变更等环节，过于依赖施工方，也就是造价管理实施的主体方。然而，市场经济变幻莫测，整个产业链条内各参与主体企业彼此间的合作、竞争、矛盾等关系更为复杂，一旦任何一环出现问题，那么产生的影响是全方位的。

其次，施工单位自身的问题，即低价竞争策略。简言之，就是指虚报造价。。以往虚报造价，多为故意拉低报价，旨在能够承接项目。然而，随着行业越来越规范化、国家政府及法规政策监管也愈发完善，所以偷工减料的行为现象得到了较好的控制。所以，这一时期的虚报造价，多为提高报价。提高项目单价，以便窃取更多的利益。

不仅如此，加之预算审核脱离具体的施工方案，也就是说，预算规划与施工规划，在一开始便不匹配，所以中后期的施工管理势必问题较多。

2.2 施工过程中常见棘手问题

第一，缺乏完善全面的管理机制。表面上看，继续以上述提到的造价管理为例，因为造价管理直接影响工程进度。一般来说，目前造价管理越来越受到认可，并且被绝大部分企业应用到建筑施工管理中。但是，虽然造价管理在很多建筑工程项目中得到了落实，但其中存在的问题依然很显现。简言之，就是造价管理趋于形式化。造价管理的本质是强化成本运营控制，注重现场施工全过程管理、动态管理，以此来严格把控工程项目进度中的每一个环节，确保施工进度、施工质量、成本优化协同推进。因为工程项目周期长、体量大、投资高，再加上工程造价的结果与预期规划相比具有很强的不确定性。正因如此，才需要企业重视并引入造价管理，实施全面动态监控管理。但是，现实的情况却不尽如人意，绝大部分建筑工程造价管理主要是集中在工程竣工后的项目结算阶段，也就是说，依然只看重结果，根本没有对建筑工程施工管理进行全过程控制，实则毫无意义。如此以来，人们可以看到，尽管很多企业都确立了造价管理方案，但建筑工程的设计、监管、施工等各个环节依然彼此脱节严重。

第二，专业人才的缺乏，导致现场管理不力。如今，随着城镇化的持续推进，建筑工程的规模、项目的数量都在与日俱增。但是，建筑工程从业人员的整体素质却始终未从跟上，尤其是管理型岗位的专业人才，更是缺乏。现实中，具有高级造价工程师职称的集管理、技术于一体的复合型人才少之又少。尤其是对于那些中小规模企业公司，受到利益驱使，盲目购买或自行制作假证书、伪证书。正如前几年在全国很多地区的新闻焦点所述，在很多建筑工程施工现场，很多从事建筑工程造价管理的人员却不具备相关的专业能力水平。

第三，监督机制不健全，导致施工安全隐患多。众所周知，建筑质量问题、施工现场安全问题，始终都是施工现场管理的第一要务。对此，当前许多建筑单位也更加重视对安全事故的防范。但是，质量问题依然比较普遍。就目前来看，整个行业领域内尚未形成一套健全有序的建筑工程造价监管机制，这也是导致很多地区建筑施工经常出现环境污染、资源浪费、质量投诉等主要原因。

3 建筑工程施工全面控制举措

关于上述归纳分析，仔细分析不难发现，问题的根源仍在于施工单位不重视造价管理，缺乏对建筑成本的重视。更进一步看，即建筑企业是以盈利为目的的经济组织。严格讲，企业应当围绕着经济效益最大化，采取科学合理的手段与方案来实施企业管理。但是，建筑成本管理本应成为建筑企业关注的焦点，但现实中很多企业由于自身能力不足、技术理念弱、不良心理驱使，使得这些企业热衷于从业主处获得工程单价较高的项目，寄希望于从价格中谋取高额利润。反之，在工程项目的前端设计与中期管理实施阶段，根本不重视成本控制，最终造成建筑成本虚高。一旦成本开支远远超出预期，极端的情况下便会选择偷工减料。对此，在改进层面应牢牢把控以下两大层面。

首先，强化工程预算与结算审核流程。结合项目具体情况，对工作量予以计算审核。工作量计算审核环节出现偏差是在所难免的，但是如果偏差非常大，那么意味着整个问题的严重性也比较大。新技术环境下，在工作量测量与现场核查中，建议对设计图纸也进行分析，严格按照施工目标与计划的工程量来进行计算。

其次，强化全过程成本控制。切实做好预算结算审核的准备工作。通俗点来理解，在整个建筑工程施工之前，作为发起者的开发商，有责任也有义务对施工单位的施工计划做最终的核实并监督，尤其是上述提到的施工图纸，要充分了解。在此基础上，严密检验施工企业采用的施工方案、造价管理方案是否合理，是否具备可行性，一切遵循“具体问题具体分析”的既定原则。如此以来，很大程度上才能起到辅助支撑效果，继而优化设计方案，合理降低工程造价。最终，强化了制度体系的落实和执行，相应的也就优化了建筑单位内部控制体系。此情形下，无论是施工单位的管理层、技术人员，均有助于树立正确的工程管理思想，对既有的方案予以标准式判定，从经济角度、技术角度、安全角度等多重推进。

4 结语

工程施工建设中，应注重技术层面的优化控制，切实保障整体施工质量。在具体管理内容方面：首先，严格进行施工材料质量控制，相关人员直接责任到位，严格把关。业主及施工单位、采购人员需要统一商讨，并接受必要的业务与技术学习，切实提高质量意识。整个过程中，严密监管施工现场，杜绝次品、不合格的材料进入施工现场。其次，重视潜在风险隐患预防以及现场突发事故的处理。现实中，工程前期的施工质量与整体运行水平很重要。在实际施工控制中，作业人员、负责人等在内，一定要结合实际施工环境来进行适当的调整，最大限度避免问题现象。一旦发现问题，及时反馈。