公路工程施工进度控制与管理策略

雷涛

中交一公局第七工程有限公司 河南郑州 451450

公路工程建设是一个周期较长的工作，在这个过程中会受到诸多因素共同影响，这些都会使实际进度偏离计划进度。若任由这种差距继续下去，将难以实现进度目标，对建设方或者施工方造成重大打击。由此可见，对施工进度控制与管理的相关研究在公路工程建设中具有重大意义。

1 施工进度控制的实际意义

1.1 施工进度影响企业信誉

施工合同具有法律意义，对建设与施工企业来说是双向约束，合同内容严谨，对工程质量与竣工时间都有严格规定。若是施工单位内部出现问题，无法对工程进度进行有效控制与管理，很可能无法按期交工。长此以往，对企业信誉的打击无疑十分巨大。

1.2 对工程质量、安全施工与成本控制影响甚大

公路工程施工项目目标是在有限资金范围内建造出质量过硬的公路工程，在这一目标指引下，需紧紧围绕工程进度、工程质量、安全施工以及成本控制等核心因素进行展开。这四大因素联系紧密，哪一方面管理不当都会使其他目标受到影响[1]。

以下举例说明：若是公路路基施工阶段出现工期延误，施工企业为了能够如期交工，必然会想方设法缩短路面施工阶段所用时间，如此一来，工程质量、安全与成本等因素必将受到影响。首先，在时间紧迫条件下，路面项目养护时间必然大大缩短，导致质量无法达到合同要求；其次，为完成既定通车目标，施工单位很可能会侵占施工人员休息时间令其继续作业，各个分项目也可能交叉进行，在工作复杂性与疲劳双重侵袭下，施工人员很可能因为疏忽而引起安全事故。另外，随着工作内容加大，投入的人力、物力与材料费势必增多，不利于成本控制。

1.3 与资源利用率息息相关

施工目标的完成离不开各种施工资源合理调配，尤其是人、机，原料以及资金更是其中的重中之重。当然，施工资源调配需配合进度计划来进行，最好能够在施工准备阶段拟定表格进行统一安排。各种资源数量、进场顺序以及出入施工场地时间都应一一做好规划并按计划施行。若是实际施工进度偏离预期，则很可能发生资源堆积或者没有资源可用的现象，而这不可避免会影响整体施工任务完成度，也不符合资源控制理念[2]。

2 施工进度管理具体措施

2.1 保证进度计划编制合理性

（1）协同其他相关单位制定科学进度计划。公路工程是相对复杂的工程项目，需要集合建设单位、施工单位、气象单位以及银行等各个相关部门共同完成合同目标，保质保量如期交工通车。由此可见，在准备阶段编制施工进度计划时不能盲目进行，需主动联系上述部门相关负责人并与其进行充分沟通，以便掌握如资金到位情况、重大天气改变等影响施工内容的重要信息，使施工进度计划制订更为科学合理。

（2）进度计划层次性管理。施工进度计划不能以高高在上的姿态笼统概括施工内容，而更应注意施工内容可行性，基于此，施工项目进度计划应形成一个完整体系，以总进度计划为大纲，分层次编制出各个施工单位与分项目的进度计划。总计划要站在战略高度起到指引作用，而低层次计划需要结合影响施工进度的人、工、料等其他因素具体展开。总之，完善的施工进度编制体系是实行进度管理重要基础。

2.2 保障进度计划能够顺利贯彻执行

（1）进度计划要交底。公路工程正式开工之前，应组织管理人员、施工人员及资源调配人员统一召开例会，对工程项目概况进行大致讲解，这一步也称之为施工进度计划交底。在这一环节中，需要将竣工时间、计划内容及其配套资源到位情况如实相知，使相关人员做到心中有数，并可辅以抽查形式提高工作人员对交底内容的理解、记忆。这样一来，公路工程施工进度才能顺利贯彻执行下去[3]。

（2）合理配置施工人员，定期培训。要想达到公路工程既定目标，高效管理团队与施工团队必不可少，选择这两个团队时必须选择口碑好的单位进行合作。团队建好后，需要结合本项目具体要求对团队员工进行管理水平、施工技能及施工安全方面的培训，使工作人员业务能力得以切实提高，能够在面临突发情况是应对自如。

（3）以完善的例会制促进施工进度。为促使庞大人力资源得以高效发挥，例会制度必不可少。通过每周、每月、每季度定期例会总结，可以使例会三大作用得以实现：第一，通过对比明确例会周期内公路工程项目实际进展情况，在出现问题的偏差点进行深入分析，在找到解决方法并制定详细方案同时落实负责人；第二，对即将进行的下一环节任务进行详细部署；第三，引入奖惩制度并在例会上将其兑现，奖励例会周期内完成任务的优秀员工，惩罚失职员工。总之，将例会制度坚持实行下去，工作效率必将大大提高。

（4）引入互联网技术。互联网时代，信息具有实时共享性与快捷性，将互联网技术引入公路工程项目建设中，可实现工程进度动态管理，便于单位各部门负责人随时了解工程状况与进度，把好决策关。

2.3 根据实际施工情况合理调整施工计划

因为天气、人员、设备、资金等影响施工进程的因素一直处于变动中，实际施工情况可能偏离预期轨迹，这需要项目负责人结合实际情况对原计划进行合理调整。要在不影响公路工程项目总计划的前提下，主动跟踪各分项目执行情况并做好记录，通过与原计划分析对比能够找到偏差处，进而进行及时、科学调整。

3 结语

任何施工单位若想取得预期收益，虽然会受到人工费、材料费等各方因素的影响，但做好工程进度控制也是其中必不可少的一方面。保质保量如期交工，不仅是合同中要求的内容，对于建设单位而言工期延长也就意味着人工费、管理费以及设备费大幅增加。如此一来，建设单位所能获得利润必将大大减少，而这也不利于建设单位健康发展。由此可见，做好施工进度控制与管理对节约成本、资源合理利用甚至企业良性发展都具有重要作用。