浅析汽车企业标准化体系建设推动行业高质量发展

赵瑾辉

北京长城华冠汽车技术开发有限公司 北京 101300

1 概述

2018年我国汽车产量达到2800万辆，连续10年蝉联全球第一，全国汽车保有量接近2.4亿辆。进入到2019年，随着汽车产销增长压力、国际环境恶化、排放升级等，市场竞争加剧，汽车行业呈现出存量化、微利化的特征，对汽车尤其是零部件企业，无论是在成本上还是在质量上，都带来了更大的压力和更高的要求，使得越来越多的企业开始思考如何从标准化体系建设和管理上着手改进，来提升企业的竞争能力。

随着我国汽车行业的不断发展，一大批新材料、新技术、新成果也得到了有效的运用，以高新技术为核心的综合国力已经成为国际竞争的主要内容，将知识产权、技术成果转化为国际标准，才能在国际竞争中立于不败之地。发达国家已经将标准管理和运作机制纳入到国际竞争体系当中，相比之下，我国的汽车标准建设比较薄弱。因此，在新时代背景下，借鉴国际与国外先进标准，加快我国汽车企业标准体系的建设，具有重要意义。通过制定/修订标准并贯彻、执行，让汽车企业的研发、生产、采购、销售、管理活动流程化、制度化、科学化，进而来推动汽车行业的高质量发展[1]。

2 新时代背景下汽车企业标准化的作用

企业标准化是现代企业综合管理体系的基础，通过企业标准化的实施可以使企业管理得到优化、流程得到简化、运营效率得到提升、企业运作成本得到控制、产品质量得到提高、企业形象得到提升、人员素质得到提高。有助于企业各项基础能力建设，使各体系以企业标准化体系为纽带得到综合优化，最终实现企业的最佳运营。

3 新时代背景下汽车企业标准化工作基本情况及优势

目前我国的汽车企业标准化工作已经初具规模，通过一系列的法规政策的制定和实施，在全国汽车标准化管理委员会的管理和引导下，各主要汽车企业均建有比较完整的标准化体系并付诸实践，使企业在技术、管理、工作三个方面不断优化，在国家/行业标准的制定/修订工作方面取得一系列成果，在国际标准工作中逐步掌握话语权，为各汽车企业乃至国家在汽车行业的竞争中带来优势[2]。企业标准化体系建设优势体现在以下2个方面：

3.1 有利于提升企业形象与知名度

通过实施企业标准化体系建设的活动，员工对标准化益处有一定的认识，使其积极参与此项活动。汽车企业参与标准化工作的方式主要有：参加国家标准、行业标准和地方标准的制定/修订工作；派标准化或技术专家参加国家汽车标准化技术委员会、分技术委员会或工作组工作；申报汽车类标准化技术委员和工作组成员；申报汽车标准化科研课题；通过对口的TC114技术委员会，参与国际标准化活动等。汽车企业积极参与以上活动，可提升在汽车行业中的地位和增强影响力，同时也提高了自身的知名度[3]。

3.2 有利于提高全员意识与培养人才

在企业标准体系建立和运行过程中，通过流程与规范宣贯，使全体员工认识到标准化的重要性，认识到本职岗位中标准化的责任与要求，按标准作业可减小工作中的风险。同时也为企业打造了一支汽车标准化队伍，增加了企业参与制修订汽车标准的机会，加强了企业对汽车行业或新产品的掌控能力，也为企业培养出汽车标准化人才。

4 新时代背景下汽车企业标准化建设存在的问题

4.1 标准化人才缺乏

新时代背景下，现代企业核心竞争的本质在于人才的竞争，尽管我国汽车企业的发展已取得规模上的成果，人才培养却相对滞后，尤其是标准化人才。标准化人才属于综合型人才，需要有标准化理论知识、专业技术知识、质量管理知识等理论基础，目前企业里标准化人才要么为专职标准化人员、要么由专业技术人员兼职自学，在综合性方面有所欠缺，影响企业标准化发展。

4.2 企业标准化发展欠缺

新时代背景下，由于对标准化工作重视程度不够，还有较多企业未将企业标准化体系建设纳入到企业发展规划中，也未建立与企业发展相适应的标准化管理机构、职责及规划。没有标准化管理组织平台，没有标准化信息平台，没有标准化体系的规划，难以推动企业标准化体系的建设[4]。

4.3 企业标准化没有科学的规划，对运营效率的提升不显著

新时代背景下，大部分企业都是为了形式而建立了企业标准化，有些企业也建立起一套标准体系文件（包括管理标准、技术标准、工作标准），但并未有效地贯彻、执行。没有从发展规划、组织架构、平台搭建、人才培养与激励、体系实施的评价与改进等层面进行管控，难免出现运行效率低的现象。

5 企业标准化对技术、科研、经济等方面影响

5.1 企业标准化对技术方面的影响

新时代背景下，企业标准化可以推动科技创新、产业结构的科学调整、产品质量的提升，可最大程度地加速经济结构的战略性调整，为信息化社会的转型提供重要技术支持。技术标准体系也在不断得到更新，标准在不断地修订过程中不断地被完善。

5.2 企业标准化对科研方面的影响

新时期背景下，科技的进步使得新技术、工艺、材料、设备也在不断涌现出来，使得国标、行标、地方标准等可以极大限度地借鉴科研成果，进行修订与完善，让使用者可以对最新的标准制定和修订动态有所了解，并且可以通过标准体系或国内外先进技术成果获得相关信息，从而推动科研发展。

5.3 企业标准化对经济效益的影响

汽车企业是市场经济下的运行主体，企业在各类标准的规范下可以提高劳动生产率和管理水平，建立起有利于企业发展的企业制度。标准也可以通过规范生产、制造以及能耗等方面的管理，为企业带来经济效益。

6 新时代背景下我国汽车企业标准化体系建设的建议

6.1 制定企业标准化的工作规划

企业标准化的规划要上升到企业发展规划中才能让企业标准化发展的目标形成企业的目标以及全员的目标。根据企业发展规划，制定标准化分项规划，与企业的中长期发展规划协调一致。标准化规划的主要内容有：企业标准体系图/表、标准化组织机构、标准化工作计划、持续改进计划等。企业已有的各项标准，不是独立存在的，而应该是互相联系的，通过标准体系图/表串联成一个整体，根据汽车发展规划，将企业中长期规划存在的、应有的和计划需要的标准制作成标准体系图/表。

6.1.1 企业标准化工作框架的搭建

企业标准化工作框架可基于目前国家相关的标准进行搭建，根据汽车所属类型、产品相关类别、企业规模及其发展阶段搭建详细的企业标准化框架。例如技术标准化工作框架可依据TC114的框架搭建，管理标准化工作框架可基于ISO 9000、IATF 16949、ISO 14001、OHSAS 18000进行搭建。

6.1.2 企业标准化机构的规划

企业在机构规划时应该考虑以建立企业标准体系作为最高目标、以企业标准化作为推进基础，综合产品开发、质量、环境、安全、职业健康、文件管理、人力资源、财务管理等体系，按照技术、管理、工作三个方面进行规划。

6.1.3 标准化体系建设流程规划

建立完善标准化机构、开展标准体系规划、编制标准体系表，然后按标准体系表收集各级标准以及制定/修订企业标准，收集与制定/修订标准后再进行宣贯、实施及监督检查，根据检查结果进行评价与改进，如此循环即可推动企业标准化的不断完善。

6.2 建立不同层次的标准化组织

成立企业标准化管理委员会，下设技术标准委员会、管理标准委员会与工作标准委员会，并设有专/兼职标准化工作人员。企业标准化管理委员会负责企业标准体系表的构建、企业标准的审查与发布管理，对外部法规或标准制定应对措施等标准化工作。为了更专业、更精准地开展工作，技术标准委员会可根据公司规模与发展程度按TC114的分委会架构进行细分，管理标准委员会可按质量、环境、职业健康安全进行细分，设立下级分委员会开展对应工作。企业标准化管理委员会中的专家，主要负责某一类的汽车标准和法规的审查、研究与解读，并作为企业代表参与该类标准或法规的制定/修订工作。

7 结语

企业标准化在新时代背景下要显示其重要作用，就要向技术化、实用化、高效化发展，使企业标准化为主导，提高标准化自身的地位，在企业发展中做出更有分量的贡献，而不只是形成标准体系文件而不贯彻和执行。应在企业各级领导的参与、重视和支持的前提下，通过企业标准化工作规划、标准化组织建立、标准的编制与发布、标准体系运行评价与改进，激励全员参与，才能推动汽车企业标准化体系的良好运行，才能提升汽车产品质量及其管理水平，促进汽车企业创新发展和高质量发展.。