海洋石油工程建设项目施工成本控制研究

于洋 孙晶

海洋石油工程股份有限公司 天津 300461

1 概述

由于海洋石油工程建设项目具有施工风险大、海上运输、施工周期长期合同数额大等鲜明特点，客观上要求企业以重视海洋石油工程施工质量及施工安全为前提条件做好施工成本管理工作尽可能缩短施工工期。我国海洋石油工程相关技术历经30余年发展，其施工成本管理体系日趋成熟，基本形成完整的施工成本管理模式。同时，施工成本管理模式以满足质量要求、保证施工工期及保障施工安全为前提条件再采取相应的施工管理措施，涉及施工合同、施工技术、成本投入及施工组织等方面，尽可能将施工成本投入控制于预算范围内，进一步最大化节约总体施工成本。

2 海洋石油工程建设项目施工成本问题

2.1 方式单一

从技术水平角度来看，海洋石油工程项目建设技术难度较大且施工成本控制流程相对复杂。目前我国大多数海洋石油工程建设项目施工成本控制方法相对单一落后，普遍实行成本核算控制方法，但是受成本核算控制属于事后控制方法的影响，往往无法取得令人满意的控制效果，尤其是项目建设临近尾声不可避免造成些许成本损失。

2.2 理念滞后

从目前我国海洋石油工程建设项目施工成本控制水平来看，部分企业施工动态管理成本控制方面理念相对滞后，少部分管理者尚未明确海洋石油工程项目建设特点及施工成本投入影响因素盲目设计决策海洋石油工程施工方案，其项目设立直至竣工阶段均不存在施工成本控制理念，甚至不具备施工成本控制意识，促使海洋石油工程建设项目施工成本控制无法取得令人满意的效果[1]。

3 海洋石油工程建设项目施工成本构成分析

（1）采用矿区成本。于获得矿区的使用权过程之中所要往有关部分缴纳的成本费用，重要包含出售、出租或是透过其他途径。（2）石油勘探成本。展开石油勘探过程之中耗费的勘探费用，勘探过程之中材料、人工、管理等耗费的费用，重要改由非钻进勘探成本与钻进勘探成本构成。（3）开发成本。矿区在展开石油储量钻探、展开石油采矿、石油加工、石油运输与石油存储，自己获取的各项支撑措施耗费的费用。（4）生产成本与采矿钻探所耗费辅助成本。展开石油生产过程之中，展开石油采矿所耗费的费用，及借以确保石油稳定制造展开因而耗费的维护费用[2]。

4 海洋石油工程建设项目施工成本控制

4.1 施工成本预测

第一，海洋石油工程项目中施工成本管理的财务人员可以按照特定的计算方式将施工成本的计划值进行详细核算，并且在数据核实之后，将其与海洋石油工程项目中施工成本的实际值进行比较，按照各个项目环节的实际建设情况进行比较。在这个基础上，海洋石油工程项目中施工成本管理的工程团队可以在很大程度上找出施工成本的现状，并且可以在具体的比较过程中发现其是否超支，在后续的工作过程中，海洋石油工程项目中施工成本管理的财务管理人员可以将比较结果进行详细的分析，在后续的工作过程中进一步确定工程偏差的具体严重性，并在后续的工作过程中找出偏差产生的原因，从而在后续的海洋石油工程项目中施工成本管理中采取相应的措施，避免管理过程中出现相同的问题[3]。

第二，海洋石油工程项目中施工成本管理的财务管理人员在进行完数据比较公正之后，可以进行成本的预测工作，并且按照当下的工程完成情况进一步估计在完成整个海洋石油工程项目的总成本，在成本预测的具体工作中，项目成本管理团队需要在了解整个项目的施工技术条件的基础上，对公司的发展目标进行详细分析，在特定的科学方法基础上，对海洋石油工程项目中的成本水平以及成本目标进行全面的测算工作，帮助建筑企业成功分析项目成本情况。

4.2 施工成本计划

在海洋石油工程项目施工成本管理中可以在最大程度上完善其施工项目的相关成本计划，来保证工程建设过程中的成本达到最小化。在具体的工作过程中，海洋石油工程的财务人员可以通过将项目总投资中应实现的相对计划成本与实际的项目成本进行对比，估算出相应的海洋石油工程项目施工成本的降低额，通过与上几年的海洋石油工程项目施工成本进行比较，计算出成本降低率。

4.3 施工成本控制

项目运行过程之中对于成本费用展开精确控制，可提高成本控制效果。成本的动态监控是成本管理的重要环节，保障成本目标的实现。特别是在我国海洋石油工程成本控制工作过程中，还需要首先确定低成本可持续发展的整体目标，尽最大可能性减少海洋石油工程资金的投入，最终创造出最大的经济效益。所以我国海洋石油工程在成本控制过程中，还应该遵循在工程开展之前进行预算，工程开展过程中进行监测，工程开展结束后进行检验的流程。

4.4 施工成本核算

由于从项目初始，就设定了该项目的工作分解结构，而且在工作包层面既有项目施工成本预算，又有施工任务单。并在项目执行过程中，录入了与项目有关的实际成本，这就形成了一个非常好的项目成本预算、核算链。

总之，海洋石油工程成本管理工作，如果没有合理的解决方式和工作开展模式，就会造成企业资金的流失，严重影响企业的发展和进步，所以本文在海洋石油工程成本控制工作上提出了一些建议，以及工作的开展模式，在研究的过程中，仔细地分析了自身的优势和劣势，按照实际情况，科学的提出成本控制工作所需要的模式，以此达到真正有效的控制企业生产成本，增加经济收益的目的。