建筑施工安全的人性化管理价值与实施方法

姜德稳

南通市达欣工程股份有限公司 江苏南通 226000

1 简述人性化管理

1.1 概念

人性化管理，简单来说，便是以人作为中心来管理的一种模式。一般来讲，人性化管理由以下四部分构成，即民主管理，情感管理，文化管理和自我管理。一，民主管理。民主管理的核心便在于民主之上。在管理进行中，企业的领导者和决策者会与相关的管理阶层以及员工共同商讨一些决策的订立和执行，尤其是一些同企业发展有关的重大事项，领导者会选择让整个公司的员工一起进行商讨，避免因为决策者独断专行而造成一些损失。二，情感管理。情感管理更加注重员工的主观能动性，在企业运行的过程中，上层管理者加强对下层员工的交流和沟通，激发员工对企业的情感，让员工形成一种主观能动性。三，文化管理。企业文化的存在同企业的价值观以及员工的精神状态息息相关。好的企业文化能够进一步推动员工的工作能力，让员工对企业有归属感。四，自我管理。自我管理则精准到企业中的每一个人，领导阶层订立一个大目标，企业中的员工则一层一层的细化目标，结合自己的实际情况来为自己订立相关的计划。从而推动员工在工作中的主动性和积极性[1]。人性化管理虽然分支众多，但是其管理核心依旧是从员工出发，考虑到员工的切实需求，尽可能的为员工创造一个较好的工作环境，提升员工工作的主观能动性。推行人性化管理，不是让员工最大程度上的享受自由，而是让员工能够在遵循企业管理要求的前提下，尽可能的享受到人文关怀，从而在员工和企业管理阶层中间形成一种信任链条。

1.2 建筑施工过程中开展人性化管理的价值

建筑施工作为一项安全风险高，操作复杂同时施工环境也较为恶劣的工程，这就导致很多施工人员是从农村来到城市打工的底层劳动人员，其专业素养不高，受教育程度低，这就导致其在施工的过程中不容易对自己的心情有一个较好的管理。这就形成了一个恶性循环，施工中恶劣的环境，复杂的工程以及无处不在的安全隐患对员工造成了极大的压力，而员工在这种压力之下便会出现心情烦躁，不人性化的管理则会加剧员工的逆反心理，从而导致员工将这种情绪带到工作之中，更加加剧了施工的不安全性。而在施工中进行人性化管理，一定程度上可以满足员工放松心情的需求，即员工可以在心理上处于一种较为放松的环境之中，当员工在人性化管理中获得到了尊重，自我实现等一系列精神上需求的满足，便可以在工作中更好的发挥积极的主观能动性，降低建筑施工的安全风险[2]。

2 建筑施工中实施人性化管理的对策

2.1 增强建筑施工人员的安全生产意识

建筑施工中，员工的安全意识十分的重要。意识一定程度上影响着员工的行为，在以提高建筑施工安全为目的人性化管理中，首先应当提高的便是员工的安全意识。从管理人员到施工人员，都需要提高其对施工安全的重视性。在具体的实践之中，建筑企业需要对员工进行定期的培训，在培训之中让员工明白安全意识的重要性以及在具体的建筑施工中都有哪些不安全的行为，从而让员工在施工中可以以安全为第一要务。其次，在建筑施工场地进行安全的宣传，让员工时时刻刻都要铭记安全施工。当员工处于一种安全重要的环境之中，便会不自觉在思想上形成转变。

2.2 加强人性化管理的制度建设

人性化管理也需要建立在一定的制度之上，在人性化管理过程中需要做到有松弛有度，在一个范围之内做到有效的管理。人性化管理制度建设包括用人机制、轮岗制度、基本保障和工作责任机制和激励机制。用人机制就是选择专业素养较高，技能熟练，实践经验丰富的员工；吸收人才时注重相关的层次性，知识结构以及年龄结构，推动人员构成的复杂性和多样性；轮岗制度就是将整体员工分为不同的小组，小组按照轮岗制度来进行轮岗轮班；减轻员工的压力，让员工的劳动强度得到保障，缓解员工的工作心情；基本保障就是指员工的生活得到保障，让员工可以在工作的时候对于最为平常的生活需求可以得到较好的满足，完善建筑施工人员生活区域的基本设施，提高员工的生活水平；工作责任机制和激励机制是指成立相关的责任机制，激励员工在建筑施工中能够互相监督，共同促进建筑工地中的安全保障实施；提升员工的责任感，在日常的工作中让员工将安全意识发挥到具体的实践之中[3]。

2.3 发挥管理人员的榜样作用

在建筑施工过程中，由于大部分的建筑人员都已经形成了自己所熟悉的工作模式，这种工作中模式使得员工更容易在在施工过程中习惯性违反安全措施，从而埋下不小的隐患。管理人员强制性的要求可能会引起施工人员的方案，故而在人性化管理的过程中，管理人员可以设立榜样，用榜样的力量来推动员工进一步工作的完善。在实际工作中，领导人员需要制定详细的计划，首先成为安全施工的领导。让员工看到以安全为主的企业文化，故而在施工的时候便会受到这种企业文化的影响。而管理人员在进行管理的过程中，也可以定期对员工进行褒奖，以此来吸引更多的人在施工中做到安全施工。

3 结语

综上所述，建筑施工的人员构成复杂，同时建筑施工本身也是一项复杂且专业的工程。故而在进行员工管理的过程中，为了达到人性化管理的要求，必须从员工的安全意识上让员工在主观能动性上形成安全意识，将以人为本的管理落实到实处，以此来减少建筑工程的安全风险。