加强成本控制提高煤炭企业经营效益

2019-11-28赵念博

商品与质量 2019年46期

关键词：煤炭企业管理人员成本

赵念博

辽宁铁法能源有限责任公司辽宁铁岭 112700

煤炭是我国主要的能源和化工原料，对于社会稳定发展有着非常重要的意义，企业成本管理是企业经营发展中的关键性组成部分，对于企业的经济效益提升和长远发展起着非常重要的作用。

1 当前煤炭企业成本控制的问题分析

1.1 管理意识淡薄

从目前实际情况来讲，成本控制存在的一个明显问题，就是成本控制管理意识淡薄，企业管理人员对成本控制工作缺乏理解，不够重视，从而在日常工作中对成本控制缺乏关注。从企业发展的角度来讲，长期以来就局限于“以效益论英雄”的局面，然而现在效益取得陷入困难，这就需要由外向内转变关注的重点，从内部缩减成本，从而达到提高效益的目的。而管理意识淡薄，就导致成本控制工作难以落实，在实际工作中难以对各项成本有效的控制，导致煤炭企业运转成本一直处在超过实际需求的状态[1]。

1.2 信息化水平不高

信息化，是目前社会发展的主流趋势，运用信息化技术手段辅助各项工作的开展，已经成为各行各业的广泛选择。对于煤炭企业来讲，在成本控制工作中，也应该充分运用信息化技术，切实提升成本控制的有效性。比如，大数据、云计算、物联网技术等，这些信息化技术在各行各业都得到了广泛运用，并且起到了积极的作用。但在煤炭企业成本控制工作中，对这些信息技术的使用还很薄弱，要么没有使用，要么使用程度很低或流于表面。成本控制的信息化程度不高，进而制约了成本控制效率的提升，不符合当前时代发展的需求[2]。

1.3 配套制度不完善

一项工作的有效开展，需要相应的制度辅助，提供制度支持，才能让相关工作得到有效落实。然而，我国大部分煤炭企业在成本控制方面的相关配套制度并不完善，这导致成本管理相关工作的落实存在问题。比如针对相关管理人员缺乏完善的考核机制，不能对其管理工作的效果进行有效考核，这就导致部分员工在成本管理过程中敷衍了事，没有切实发挥出作用。

1.4 成本控制不全面

除了以上几个方面的问题之外，成本控制还有一个明显的问题，那就是成本控制并不全面，没能在煤炭企业内部全面落实成本控制，造成某些方面的成本管控缺失。究其原因，主要是煤炭企业规模庞大，成本类目很多，在管理实践中没有对各个类目的成本进行详细划分，也没能给管理人员合理分配成本管理任务，这就出现了成本管理的真空地带或盲区，从而降低了成本管理的有效性[3]。

2 煤炭企业成本控制需关注的几个重点关系

2.1 成本控制与企业生产的关系

对于煤炭企业而言，生产工作是核心所在。进行成本管理时，需要处理好成本与生产之间的关系。在生产过程中，涉及人力、设备、材料这些直接成本的投入，尤其是材料与设备成本较为昂贵，在整体成本中占比较高，这是需要关注的重点。然而，生产工作有其具体的要求，尤其是各类生产设备，面临的作业情况不同，设备性能要求会存在差异，进而就会体现在成本上。所以，成本的控制，应该以企业生产为导向，在满足生产需求的基础上展开成本控制，这样才能使其取得良好的效果[4]。

2.2 成本控制和企业安全的关系

在煤炭企业生产经营中，安全问题需要重点关注，保证生产安全是必须要落实到位的重要工作。在安全方面，需要投入一定的人力、物力和技术，这些都涉及对应的成本支出。在进行成本控制时，要确保成本的管控和企业安全需求之间保持契合，也就是成本控制要能够对企业的安全生产带来积极正面的导向作用，不能因为成本控制而增大煤炭企业的安全风险。所以，在具体实践中，就需要确保成本控制和企业安全之间保持良好的关系，这样才能让成本控制取得积极的效果。

2.3 成本控制和企业经营的关系

对于煤炭企业而言，经营活动非常重要，比如市场营销、客户开拓、物流运输等，这些工作，将直接影响煤炭企业效益的实现，同时也会给成本带来影响。比如市场营销，涉及不菲的成本支出，在成本控制过程中，如何在不影响营销效果的基础上降低费用，是需要关注的问题。对于相关管理人员来讲，就需要把握好成本控制和企业经营之间的关系，让两者相互促进，彼此推动，从而给煤炭企业带来积极作用[5]。

2.4 成本控制和企业战略的关系

在全新的经济环境下，煤炭企业发展需要提前制定好战略，确定未来的发展方向。成本控制工作的开展，应该和企业发展战略保持匹配，具有针对性地实施成本控制，这样才能取得良好效果。从目前实际来讲，这方面的工作还需要进一步加强，以企业发展战略为导向，让成本控制有所侧重，这样才能让成本控制对企业战略的实现提供支持。

3 煤炭企业落实成本控制的有效策略分析

3.1 加强宣传教育，提高成本管控意识

要想将成本控制工作落实到位，就需要对成本控制管理的相关工作加强宣传，并对管理人员做好教育，切实提高他们的管理意识，使其能够有效参与到成本管控之中。首先，需要加强对新媒体的运用，构建起新媒体的宣传平台，如微信公众号、微博、抖音等，通过这些平台对全体员工进行成本控制的宣传工作，使其形成良好的成本管理意识；其次，要对管理人员做好教育工作，立足成本管理的实际需求和现实意义，引导管理人员形成高水平的管理意识，并切实融入到相关工作之中[6]。

3.2 加强信息技术利用，提高管理水平

在煤炭企业的成本控制工作中，不能局限于传统的方法手段，需要充分运用信息技术，构建起信息化的成本控制模式，从而提升成本管理的有效性。首先是运用大数据技术辅助成本管理。基于大数据技术，构建起成本管理数据库。煤炭企业的成本构成，分为人力成本、设备成本、材料成本、维护成本、营销成本、安全成本等不同的类别，构建为成本子项目。在每个子项目之下，再结合实际工作，将具体的成本逐一罗列出来。然后，通过大数据技术，对整体成本数据进行分析计算，这样便可以得出哪些方面的成本数据存在异常，从而找到成本管理的重点。其次是借助BIM技术辅助成本管理，BIM技术是一种信息建模技术，对于煤炭企业来讲，在实际生产中，可以根据BIM技术建立信息化模型，对实际生产情况，尤其是井下作业情况实现立体化反映，这样能够为成本管理提供精准的参考辅助。

3.3 健全完善成本控制的配套制度

成本控制的有效落实，需要有相应的制度作为辅助支撑，因此就要健全完善相关的制度。首先，要对成本控制工作制定详细的制度，对管理人员的职责、义务、权限等明确规定，让他们开展工作时有据可依，避免遭遇阻力；其次，要对管理人员制定绩效考核制度，从成本管理的流程、结果和要求等方面出发，制定对应的绩效考核标准，确保对管理人员形成约束，从而深化成本控制的落实；最后，要对其他相关的制度予以完善补充[7]。

3.4 全面开展成本控制，消除管理盲区

在目前的实际工作中，还存在管理盲区的问题。因此，对于成本控制人员来讲，需要充分认识到这些管理上的盲区，全面推进成本控制，确保成本控制工作落实到方方面面。第一，要对煤炭企业的整体成本构成进行细致分析，将各个类目的成本详细罗列出来，并且要反复核实，避免遗漏；第二，要仔细分析当前的成本控制，找出没有管理到位的成本环节或是项目类别；第三，对这些遗漏的成本项目，重新纳入到成本管理当中；第四，要根据煤炭企业发展，适时调整成本管理对象，确保实现全面覆盖[8]。