浅谈公路工程施工管理过程中的工程质量管理问题

2019-11-28姜新宽

商品与质量 2019年35期

姜新宽

新疆生产建设兵团交通建设有限公司新疆石河子 832000

1 公路工程建设项目质量管理存在的问题

1.1 建设项目施工单位缺乏质量管理意识

在公路工程建设项目中，大多数建设施工公司质量管理粗放，难以充分领悟适合时代发展的质量管理理念以及质量分析方法，因而大多数公司也不会在施工过程中成立专门的质量管理职能部门。相应的，规模较小的施工公司管理人员也大多缺乏质量意识，只一味地追求项目速度，大多不具备相应的质量管理能力，无法承担相应的质量管理责任。最后公路工程建设项目中的施工人员不具备相应的质量管理能力，对施工现场的质量管理不够重视。

1.2 建设项目施工单位缺乏高效的质量管理机构

在公路工程建设项目质量管理中必须统筹考兼顾，即关注整体质量，也关注单项质量。这就要求我们必须设置配套的工程质量管理部门，健全施工过程中的质量管理制度，形成完整的体系，并在建设中严格执行。完善项目质量管理管理流程，明确质量管理管理人员工作职责，项目经理对质量管理的效果必须承担相应的责任，同时全体项目管理人员必须加强质量管理管理意识，承担相应责任。

1.3 建设项目施工人员素质参差不齐

在我国的农村及偏远地区公路工程建设项目，承包商将项目分包给规模小，效益差的施工单位。这种施工单位往往对于项目质量不够重视，这是传统的质量管理思想没有转变。由于农村公路往往里程多，监管困难，为提高施工单位的利益，施工人员的工作质量的不到保证，路况层次不齐。漫长的的施工时间内，人员流动率很，很多施工人员是打零工的临时工，技术熟练度参差不齐，而施工单位过分追求效率和盈利，为尽快的建设完成项目，忽视高速公路的质量管理存在安全隐患。

1.4 施工单位对建设项目工程验收不够严格

公路工程建设项目的业主单位通常是政府交通管理部门，由于人员紧张，在项目建设过程中，往往委派有限几个人员作为负责人，甚至不委派负责人，这些负责人员也不能全程参与到项目建设中。此外各个负责人的素质素养和个人能力也各有不同，借调情况严重也使得某些工作人员对于公路建设不尽了解，对于工程的规章制度和进程疏于了解。在工程完成后当地政府单位和质检单位质量意识较低，没有完整的质量监督管理体系，思想上的懈怠是造成了验收不严格最大问题。同时质检单位人员有限而公路工程量大，里程多，公路情况尤为复杂，这也大大提高了质检单位的工作压力，造成质检单位难免出现疏忽。

2 公路工程施工管理过程中问题的解决对策与方法

2.1 对于公路施工质量管理机制的完善

在目前公路施工中问题还有很多，我们应尽快找出应对的办法，这就需要公路的施工单位中的管理部门根据自身所具有的质量管理机制，进行改进并不断完善，使得质量的管理机制符合当代的需求，同时各个公路的施工团队一定要具备一个专门的质量管理队伍，然后对工程中所出现的问题及时地分析，将可能出现的问题及时解决，使得施工的过程更加合理，为公路的建设提供有利的条件[1]。

2.2 构建质量的保证体系

在工程的建设中，对其影响因素有很多，但有一个共同的特点就是质量问题始终是关键，因为每一项工程要求的都必须是质量的高要求，所以减少工程中的质量问题是非常重要的。在公路工程中对于质量的管理，必须要与工程的实际情况相互结合在一起，只有这样才能有效保障公路的质量。这就要求建筑单位必须要有一套完整的质量保证体系，并根据该体系中的规章制度去制约，使得公路建设的质量更加完好，当然，不仅仅需要有一套完整的质量保证体系，还必须要有一个监督的部门进行监督，使得在施工的过程中更加合理化，按照相应法律法规实施，也促使各个环节之间的连接程度更加紧密等[2]。

2.3 在公路的施工过程中对于变更的程序进行规范化的设计

在公路的施工中，公路的项目设计并不是一成不变的，需要及时变更，这就需要针对于该问题及时的进行处理，并达到所有变更的条件，尽可能的减少设计项目的变更给公路造成的影响，另外，由于对于公路的设计变更不是固定的，过程中往往比较棘手，所以就要求在变更的时候不要随意变更，要根据以往的规范进行变更。另外就是在对项目的变更中一定要坚持更加的优化，并且减少资金的浪费，最关键的是质量方面一定要有所保障，只有这样才能保证公路施工过程更加科学合理，其次就是在公路的施工过程中尽可能少对项目进行变更，即使变更也需要按照一定的规范进行，这样对于公路的质量才能够有保证。

2.4 加强对工作人员的培训学习，提高质量管理人员的综合素质

要坚持以培养人为关键点去不断的提高公路质量，使得单位的工作人员对于施工过程中的质量问题重视起来，只有这样才能促进工作人员对于工作的积极性以及更加明白责任所在，使得公路建设的质量更加优化，成本也更低，另外，除了这些还需要时不时的对他们进行基本知识的培训，使得他们对自身的工作更加的熟练，在很好的业务水平的支撑之下去建立他们合作的意识，为建筑单位的发展创造了有利的条件，也使得公路的质量更好[3]。