论动车组检修车辆的高质量与低成本并行

闫铭

中车长春轨道客车股份有限公司 吉林长春 130062

质量和成本管理是高速铁路发展有效依据，所以，强化高速动车组的维修运用管理，加强相关的检查保护工作，是提升高速动车组安全运行的有效保障。而检修工作的完善，也意味着即便在新造车辆市场达到饱和之时，我们依旧可以凭借着企业自身强大的检修团队来继续为企业获取更大的利润，可以使企业在更多方面走上世界的舞台[1]。

1 动车组检修车辆的质量保证措施

1.1 质量控制

为了确保高速动车组的整体质量，一定要做好确保动车产品与准备工作质量。因此，在动车运用期间，一定要做好质量控制。第一，采取一定措施保证动车相关产品与服务质量。在质量保证期间，严格遵循相关的质量管理标准，同时建立完善的质量责任机制，做好各个环节的质量责任划分，确保质量责任逐一落实；第二，建立质量实名制工作，确保一人一责，在动车组运营期间，对于车辆运行中的各个环节都要做好质量工作安排；第三，运用先进的检测装备与技术，做好日常工作记录，将高科技应用到实际工作中，以便为动车组的运行提供充分的技术保障。

1.2 完善标准

为了确保高速动车组的高效运行一定要制定严格的质量规范。第一，对于列车各项准备工作及实际运行制定严格的工作守则。在列车运行期间，谨遵各项规则，确保各项工作高效率完成，同时还要确保各项准则的有效落实。第二，要结合动车组运行时间及车型特点，制作标准文件，方便工作人员参照实际标准开展工作。第三，对各项标准的执行情况进行认真检查，做好零件检修与列车检查，确保列车运行的安全高效。

1.3 确保运用检修工作的效率和质量

为提高动车组列车的运行水平和服务质量，必须加强对动车组列车运用检修的重视程度。在实际的运营过程中，应对出现的问题故障的信息集中处理，建立故障信息档案系统。对其中问题故障出现频率较高的部分做出特殊标记，将其视为日常检修维护的重点。在此基础上，加强对动车组运用检修工作的监督力度，确保检修工作的效率和质量。让检修工作切实的对动车组列车的顺利运营有所帮助，避免人力、财力的不必要的浪费[2]。

1.4 优化动车组检修作业流程

动车组检修工作流程一体化主要是指动车组检修车辆、机务、电务、客运保洁和售后服务等流程的一体化，是动车组操作从流入到出库的全过程。优化动车组检修作业流程需要加强对各个单位作业衔接的关注，在关键的位置上设置相应的质量控制点，通过质量控制点的规范来提升动车机组的出库质量。在优化动车组检修作业流程的过程中可以采用“节拍”时间管理操作，对动车组各个作业工作时分进行仔细核定，保证动车组故障诊断、清洁、检查等各个工序操作都有充足的时间进行。

1.5 形成结合部协调机制

动车组检修作业管理的过程中要加快形成结合部协调管理机制，定期组织召开动车组协调联络会议，对动车组检修作业关系问题进行协调管理，提升动车组检修工作效率。在动车组的机务、电务等工作进行的时候需要严格按照五项制度进行，并结合动车组检修发展实际完善相应的应急处理体系，针对动车组运行中可能出现的各种故障制定切实可行的应急管理预案，从而在发生紧急故障的时候能够以非常快的速度进行管理。

2 建立动车组检修成本管理系统

2.1 成本自动核算

成本自动核算模块是后台定时自动执行的程序，为系统提供数据支撑。由于系统要对检修成本进行大量的分类核算、统计和分析，为提升用户体验，需要将供用户查询的数据提前核算完毕，并存储起来，用户查询时，直接将结果反馈给用户。只有极少数不常见的统计结果会根据用户的操作进行实时核算。

2.2 成本统计分析

成本统计分析模块为B/S 架构的线上实时系统，负责对检修成本进行多角度的统计、分析和展示。同时可以将预先设定的成本定额和预算与实际检修成本进行对比，快速定位超支环节，并进行原因分析。

（1）成本统计汇总对比。本年度动车组的计划检修组数和当前实际检修组数，年度检修预算总额和当前实际发生的检修费用总额，分车型、修程统计对比动车组检修的成本总额以及各成本构成项的比例。以年初的预算和定额为基准，显示当前各车型、修程、车间、材料的成本节超情况等。

（2）查询分析。提供根据时间段、车间、车型、修程、成本构成项等各种维度的检修成本查询服务。用户可以利用上述查询条件的组合实现对检修成本的简单统计。例如，若用户查询今年上半年CRH380 系列动车组做三级修时闸片的消耗量，查询结果将显示今年上半年CRH380 系列动车组做三级修的总数量，并给出检修车组的详细列表及单车闸片消耗量和总消耗量。查询分析模块可将一辆车组一次检修的所有成本信息进行整合展示，用户可查看一辆车任一次检修成本的详细构成以及与当时检修定额和预算相比的节超情况，若有超支，其原因也会一并显示。

（3）成本控制。成本控制模块的主要功能是超额预警，即提示出当前正在检修且已经超支的动车组的详细信息（包括作业项目、车间、材料和超支比例等）。由管理员通知相关检修作业负责人，在系统中填写超额原因，再由管理员进行原因审核[3]。

3 结语

在整个铁路行业发展趋于稳定的大环境下，检修市场相比较新造市场的竞争会更加的激烈，企业只有以修养造提升自身的综合实力，才会在社会的发展中不断地超越自己保持铁路行业近乎垄断的地位。检修工作的高质量是基础，低成本是展望，只有做到高质量与低成本的并行，才会在检修市场中占据一席之地，为企业的发展提供重要的保证。