研究风险管理在电力安全管理中的运用

吴冰莹

福州电力设计院有限公司 福建福州 350000

通过分析、识别、衡量风险，并对其有效的控制、凭借合理地手段综合处置风险，达到最终安全保障的管理方法称之为风险管理。全面开展对电力企业的风险管理，一方面可促进企业传统模式的改进，另一方面是企业的管理更规范、系统、科学。本文简要分析探讨风险管理在电力企业管理环节的运用。

1 电力企业风险管理存在的问题

1.1 管理意识缺乏

风险管理的应用是电力生产重要的组成部分，对提升电力生产的效率和质量影响重大。电力生产的实际工作开展中，一方面要结合实际情况，对现存的问题进行及时处理，一方面，要重视风险排查对生产的重要性。实际生产中，电力企业现有的管理体系往往处于被动状态，对于一些可预见行的风险隐患，并不能主动及时有效的采取针对性措施处理。进而凸显出内部管理部门的管理意识薄弱，对生产的预防措施的制定和落实并没有监管到位，一般情况下，通常是结合过往经验对不同类型的风险进行排查的。因未落实传统电力生产实践中的理论基础，促使风险管理体系未能达到其管理的最终目的。

1.2 风险评估片面

电力企业的电力资源是由生产、运输以及各个环节的操作构成的，将风险管理科学运用于其生产过程，科学分析电力自资源生产的各个环节。同时要注意电力生产周期对其的影响，结合实际，科学的制定更合理地动态管理模式。很多电力企业虽已将风险评估体系做到了制定和落实，但其工作人员对风险控制活动的参与度并不高，在日常工作中，工作人员往往有责任划分不明确的表现。这为风险事故的发生埋下隐患，也就难以实现掌控风险的目的[1]。

2 风险管理的流程

在现代生产安全的管理中最重要的内容是风险管理的流程。风险管理流程的设计，可以展示对于风险管理的工作步骤和基本要求，已达到风控的目的和安全生产的最终实现。风险管理的流程有以下几个方面：

2.1 风险识别

风险管理流程中第一步就是风险识别，它是风险管理的基础，如何能选择出合理有效的方法处理相应的风险，最为基础的是对安全生产本身存在的风险有一个正确的识别。

我们把生产过程中通过各种途径将可能预见的风险连续、系统的识别，并且能对事故发生的潜在因素做具体的分析称作风险识别。其过程包括分析风险和感知风险两部分。分析造成风险事故的因素是分析风险，风险识别的重点在于此。而风险识别的基础是感知风险，即对客观存在的风险隐患做了解，以此为基础对风险做进一步分析，探寻引起风险事故发生的原因，制定处理安防，为后续风险管理决策做实践支持。

2.2 风险评估

风险评估时对风险事件造成的损失和影响的量化性的评估工作，风险事故的发生前后都在此范围内。而实际生产领域通常是指风险事故发生前，评估量化风险事故对企业造成的影响。而其主要任务有：评估风险概率及潜在负面影响、识别评估对象存在的各类风险、确定风险质控和消减的优先等级、明确企业承担风险的能力、推荐风险消减的策略。

2.3 风险控制

损失控制、风险回避、风险保留及风险转移是风险控制的基本方法。其中，投资主体为避免特定的风险造成的损失而有意识的放弃风险的行为是风险回避，此方法最简单也最消极，因为投资者放弃风险的同时往往也放弃了潜存的目标收益。损失控制是采取相应措施，积极制定计划及时止损或减少损失的可能性。可将控制阶段分为事前、事中、事后[2]。事前控制可减少损失概率，事中、事后的控制目的在于使实际产生的损失降到最低。让渡人的风险通过契约转移给受让人，并由受让人承担风险的行为是风险转移，这一过程一定程度上可减少经济主体的风险度。风险保留即是风险承担，一旦损失发生，经济主体将利用一切可进行支付的资金。

2.4 风险管理及效果评价

基于风险识别、控制、评估的基础之上，检查、评估风控策略的执行效果，以此对风险管理计划进行调整和修订。为确保风控策略与实际相符，必须对风险管理的效果多做评估，并不断完善风控管理系统。而风险管理的效果直接影响风险管理的评估。且风险评估的目的在于总结风控经验的过程中，探寻风险产生的规律和有效的控制方法，进而达到对风险管理的目标。

3 风险管理在电力安全管理中的应用措施

3.1 系统化的风险管理

电力安全管理中的风险管理重要性不言而喻，在其具体实施过程中，其本身所体现的全面性、系统性等特征，对企业而言，在落实时要依据实际情况对其基本流程进行制定和落实。实现控制电力生产各环节间的风险，同时能有效的排查安全隐患[3]。

同时积极鼓励每个员工主动参与到风险管理工作中，并结合事故类型，分析、判断造成安全事故产生的原因。另外，分裂处理电力生产中的各种类型的风险。采取积极有效的处理措施，确保评估结果的准确有效，且提升日常的可控制和监督。以实现完善和优化电力风险管理的整体水平。

3.2 更新风险管理理念

电力企业为保证自身发展的稳定和满足国民对电力资源的需求，就需重视风险管理对于电力安全生产的重要性。就目前形势而言，部分企业仍存在较为落后的风险管理理念，也缺乏对其的重视。当下，更应该结合实际，对于风险管理理念，将其科学化，规范化的引入电力安全生产之中，与实际生产相结合，必要时对其做相应的创新和优化，以适应生产发展并达到全面的有效的控制安全管理的目的。一方面，还需提升员工的专业技能和综合素质，加强员工的职业培训，构建更符合实际需求的风险管理体系，将风险管理的作用在电力安全生产管理中充分发挥出来。

4 结语

重视风险管理对当代电力企业的运作发展是十分必要的。由于电力生产工作的复杂性和系统性，科学有效的将风险管理运用于电力安全生产中，使其确保生产过程的稳定和安全，以此来提升电力企业的服务质量。