机电工程在电力安装过程中的关键作用研究

贾蕴兵

中山市奥琰电气安装工程有限公司 广东中山 528400

1 电力工程安装施工中的技术要点

1.1 加大对技术交接的关注度

为了明确电力能源工程安装和施工的技术要求，电力公司必须严格遵守合同，以规范施工过程，使工程师充分明确技术要求和工程的工作要点。在进行技术交接时，有必要教授个人在施工技术中承担的责任与主要义务，以便能够清楚地传输项目的技术要求和施工目标等一系列内容，并且可以记录传输的元素和存储的详细内容。

1.2 创建项目管理和测试标准的良好概述

在正式进行电力施工项目之前，必须事先认真考虑各方面的影响因素，必须制定系统而全面的项目管理方案，在这种情况下，明确列出施工工作目标，施工进度，使用测试标准等任务，如此，可以科学组织并实施项目。除了为相关技术管理工作奠定良好的基础外，电力能源工程建设的完成还需要一套相应的测试标准，电力公司需要以一种合理的方式规划项目，使各方面都处于科学合理中。在施工过程中的详细要求必须密切相关，切实有效地反映电气工程质量。

2 机电工程发挥的重要作用

2.1 功能管理

在电力安装工程运行过程中，各类设备必须要充分展现自身拥有的功能，若是无法达到这一目标，那么机电设备将不再拥有应用价值。例如，水泵可以让机械能转变为水的压力能，电动机可以让电能转变为机械能。因此，在对机电设备功能实施管理时，必须要引用现代化技术手段进行功能指标的测试。

2.2 可靠性管理

了解当前电力安装工程机电设备管理工作情况可知，与可靠性管理有关的内容主要分为以下几点：一是机械设备。这项工作会受组成零件的尺寸所影响。若是零件在工作状态下发生损耗，很容易改变它们的点线面等几何形态，进而破坏整体运载品质。同时，零部件和构件在运行中，若是发生表层锈蚀、形变及断裂等物理性质变化，会失去应用功能。因此，工作人员要做好定期检查工作，及时发现存在安全隐患的零部件或构件，从而在合理替换后，保障电力安装工程机电设备工作质量。二是电气设备。现阶段，[1]机电设备管理中最常见的电气设备问题有绝缘、导体发热及系统故障等。因此，工作人员在强化电气设备可靠性管理工作时，首先构建“安全第一，预防为主”的工作意识，而后对潜藏的问题进行深层探索。换句话说，机电设备可靠性管理工作要求，在规定时间内不能让机电设备发生安全问题，只有这样才能保障机电设备具备可靠性。结合试验测试仪器，按照国家和行业发展提出的标准，对应用机电设备进行测试，最终在全面分析获取数据信息的同时，根据空载试验进行验证，并获取具有可信性的实验结果。

3 安装控制措施

3.1 掌握机电设备安装技术管理的重点

在机电设施安装过程中，施工单位必须注意前期招标文件的起草工作，详细分析整个工程的实际情况和运行标准，并根据实际情况提前进行预测。对机电工程中可能遇到的问题，要制定相应的管理方案[2]。此外根据机电设备安装工程的实际情况，制定了相关的技术管理策略。而且，在有关专业技术人员开始对施工人员进行技术处理前，机电施工单位应认真研究专业技术人员提供的技术应用方案。如果有些工人不易掌握，文件不清楚，不能尽快与专业人员沟通协调就会影响工作进度。此外，进行机电设备组装的公司希望确保技术管理工作不受阻碍。公司就必须认真研究技术管理文件，确定工作重点，并根据技术运行的实际情况，不断完善技术控制措施，以提高员工水平和工程质量。

3.2 制定科学合理的施工计划

在机电工程施工过程中，不仅要指定项目总工程师、相关技术负责人和施工人员，而且要明确其安装质量、进度和措施[3]。确保项目能够被检查、跟踪和建立。首先对施工报告进行细化，包括施工日报、施工周报、施工月报，由施工负责人和相关负责人签字后，报管理部门备份保存。其次，每周实行以负责人为核心的例会制度，确保有效了解和掌握各部门人员的施工进度。同时，及时解决和调整施工现场存在的问题和施工顺序，建立项目经理报告制度。项目经理定期向企业提交施工制度和组织方案，掌握和调整项目施工情况，进一步科学合理地明确施工责任。

3.3 加强施工质量安全控制

法律观念的贯彻和推广是施工质量控制的重要组成部分。因此，企业需要坚持国家制定的相关法律法规，坚持依法建设，坚持内容标准，以优质建设为核心内容。完善质量责任制，强化和明确责任制，也是加强施工质量控制，确保施工过程所有成员参与责任制的措施之一。根据建设项目的难度和组成，制定了建设方案和内容。

3.4 运用信息技术规范管理程序

互联网技术得到了广泛的认可和应用，成为保障工作发展和运行的有力工具。机电工程受外界影响较大，需要信息的实时更新和沟通。互联网在这里起着媒介的作用。网络技术可以优化资源配置，对遇到的突发事件和设计进行及时的调整，降低经济损失。使用网络技术，但也可以为员工提供一个交流的平台，传播知识，在这个平台上，确保所有人员都可以平等的交流，获取相关数据和信息，这不仅可以给施工人员提供学习和交流的平台，还可以减少彼此之间的距离，让工作效率得到提高。

4 结语

机电工程非常的复杂，机电建设新时期的管理人员应该深入思考如何避免风险，采用科学、全面的控制和管理计划，来防止风险的发生。通过让施工管理的质量和水平得到提高来对机电工程进行管理施工，确保预期的回报。建立健全机电工程施工管理体系，来提高管理人员的管理水平，创造和谐有序的工作环境，推动机电工程在电力安装工程中的应用。