浅谈市政工程EPC 项目施工进度计划保证措施

叶文怡 陈亮亮

中国葛洲坝集团市政工程有限公司 湖北宜昌 443000

1 市政工程EPC 项目施工进度管理的主要内容

市政工程EPC 项目进度管理主要包含三个方面的重要内容，首先是施工进度计划的管理，该内容主要是在确定施工总期限和施工单位的具体施工能力后，根据实际情况针对EPC 项目工程总体任务量进行具体的工程进度顺序推进计划。针对该过程，要做好历史施工记录的研究工作，详细分析自身施工能力，根据当前施工任务和施工期限来具体决定施工步骤，合理安排施工顺序。其次是强化施工图纸的设计工作，施工图纸直接用于指导工人施工，其精准度和多方面情况考虑周全性对工程进度管理有很大的影响。在实际施工中会遇到现实情况与施工图纸出现冲突的情况，要针对图纸设计进行修改，这是非常浪费时间的，不利于施工进度管理，因此施工图纸在设计绘制阶段要对多方面情况考虑周全成，保证设计图纸的精确性。最后是时刻进行EPC 项目现场施工进度的报告，让施工进度管理人员更为具体地了解现场工程施工进度情况，有利于让工程进度管理人员依照当前完成的工程量及用时来了解整个施工单位的整体施工效率，并且根据剩余工程量及施工效率得出剩余工程耗时，并根据这个时间与工期合同规定的日期进行比较来决定是采取措施提高施工效率还是正常进行施工[1]。

2 市政工程EPC 项目施工进度的影响因素

2.1 施工进度计划与资源配置计划不相符

EPC 项目施工进度计划的实施，对资源要进行合理的配置，资源包括很多例如人力、物力、各种的设备、材料、施工的环境、施工技术等等。市政工程EPC 项目合理的安排资源，可以大幅度确保施工进度的完成，市政工程项目资源必须在合理的依据施工进度计划来分配，按照科学合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步。如果没有资源配置整体工程的施工计划不能正常进行。现在很多的施工单位的项目管理工作还会受到传统的制度影响，通常都是分开来开展施工进度以及资源配置的计划，最先将EPC 项目施工进度计划做好，随后，在进行资源配置，这样会使施工进度的实际的需要不能得到完整的资源配置，拖后了施工进度的计划实施。

2.2 人员因素

整个市政工程EPC项目进度管理需要一定的人力资源来工作，这样就需要管理这些工作人员，因此，市政工程进度管理工作中，人为因素起着决定性的作用。在许多工程项目和施工进度中出现各种问题，主要是人为的因素引起，做各种的实验和科技的研发，要有充足的资金和人力资源，参加项目的工作人员出现不同的失误，工作人员没有责任心，造成工作不积极，还有关于土地的规划决策不到位等等，都影响整体工程的施工进度。所以在施工的方面，无论是包商，还是施工单位之间的合作，必须做到人力资源的控制，减少人为因素的错误[2]。

2.3 资金因素

资金因素是整个EPC 项目工程的重要因素，资金是否充足决定整个工程的施工进度，市政工程施工一般会有很多企业单位来参与，这样会出现分包和总包的关系，必须做好调度和管理的协调，需要做到全方位的考虑，包括市政工程EPC 项目的水电供应和施工的交通等。在物质供应不明确的情况下，施工进度管理工作无法正常运转，所以要按照实际状况做好物质供应，做好预算，更要对于整体的市政工程的施工进度和财力资源作风险预估。

3 市政工程中EPC 项目施工进度保证措施

3.1 制定科学进度控制策略

EPC 项目施工进度控制应以项目施工目标为基础，这是制定施工计划的目的。施工计划在施工期间必须严格执行，并及时进行整改和管理，以促进工程进度目标的达成。具体来说，在项目实施过程中，应做好以下工作：①制定工作计划和设定好目标；②根据施工进度计划和工程实际进度计算进度计划的差异，并分析产生差异的原因，制定解决方案；③要对项目进行监督和协调，包括分包商与总投资单位的进度、施工单位等部门的进度、空间与时间上的一致性等。

3.2 实现全面施工管理

施工综合管理是对影响EPC项目施工进度的重大问题的控制。经济措施是指按建设规模大小规划建设资金；技术措施是指根据建设项目，严格执行建设项目的技术标准，保证施工技术的质量和成本效益，采取科学的施工工艺，避免施工工艺对施工进度的影响。

3.3 根据工期确定施工进度

施工前，建设单位应当按照规定的期限制定详细的EPC 项目施工进度计划。在施工初期，建设单位应当根据建设工期确定控制对象，并控制各个建设环节的资金，规划各环节的建设进度。此外，运用互联网平台实时跟踪建设资金，跟踪建设进度[3]。

3.4 分解整体建设计划

在实际EPC 项目施工中，应细化整体施工方案，每个环节都应有专人负责。为了编制施工进度计划，根据市政工程合同，将建设项目分解成详细的清单，并形成表格，不仅记录施工进度，而且可以时刻关注施工进展情况。在制定施工进度计划的过程中，施工设备和材料的编制应严格按照《施工计划表》进行，除施工外，还必须做好施工活动所需资金的计划，同时要及时更新施工进度报告，使管理人员随时掌握工程的施工进度。

4 结语

市政工程EPC 项目的计划管理作为一个涉及范围广、系统管理复杂、综合性比较强的实施目标，在实际建设过程中需要管理人员对工程的每一个阶段实施有效的控制与管理，以实现EPC 项目进度控制目标，从而充分发挥EPC 工程总承包模式的进度管理优势。