浅析加强血站财务管理来提高血站经济效益

2019-11-28李沐洁

商品与质量 2019年2期

李沐洁

河北省承德市中心血站河北承德 067000

近年来，随着我国血站财政投入的不断增加，财务成本管理问题已成为血站管理的核心环节。但是，中国血站的成本管理仍存在许多不足之处。例如，血站内缺乏健全的财务分析系统。同时，没有对血站费用进行科学预算评估。高员工，缺乏成本管理监督机制，导致血站财务成本管理效率低下。因此，血站应严格管理财务成本核算，采用企业会计管理和控制的方法，严格控制学术行业的物质成本，从而提高血站的运行实力。

1 血站财务管理的现状

血站的性质比较特殊，它不以营利为目的，血站的收入来源主要是财政拨款和公民临床用血时收取血液采集、储存、分离、检验等成本费用。由于血站成本的逐年增高，也导致了血站的财务管理容易出现漏洞。建立健全完善的财务管理管理机制，加大对成本的核算，严把血液质量安全管理关，杜绝不必要的浪费。

1.1 没有建立健全的核算与内部控制制度

一个好的制度可以让一个单位迅速发展，血站作为公益性事业单位。核算与内部控制制度尤为重要，这样可以让单位内部管理层级清晰，工作流程完善，财务管理工作科学有序。加大成本核算力度，健全内部控制制度，血站运营也会更加顺畅。

1.2 缺乏综合素质较高的优秀员工以及相应的监督机制

对于血站的未来发展，员工的业务水平是提高血站财务管理效率的关键，但是，为了省钱，目前的血站管理人员对人员培训投入不足，导致会计师职业素质低下。同时，相关人员的监督意识和法律意识不强，给血站的运行和发展带来不必要的经济损失。同时，血站缺乏健全的财务费用监督机制，这将导致对血站工作人员的限制下降，一些道德品质较低的人也会为自己的目的拿走无偿献血的纪念品或相应的补偿资金，违反有关法律法规。

2 血站进行成本核算的具体策略

2.1 建立内部成本核算组织体系

血站成本核算工作能否顺利实施与相应的组织体系关系密切，只有建立完善的内部成本核算组织体系，才能够为实际的成本核算工作提供科学的指导。血站以往的财务管理比较粗放，相关权责比较模糊，所以成本核算工作难以顺利开展。血站根据相关规范要求，结合实际情况建立内部成本核算组织体系，对权责进行明确，财务科负责成本核算工作，其他各个科室积极参与到成本核算工作之中，各个科室的负责人负责本科室的成本核算工作并且承担相应责任。

2.2 引进人才，建立有晋升空间的人才发展政策

人才引进问题一直制约着血站的发展。针对公益性事业单位的薪资问题，个人事业发展前景的问题，可以根据当前现有的岗位晋升渠道进行人才培养计划，加大人才引进力度，建立人才引进的绿色通道，对引进的高素质人才，给与给他们晋升的渠道，把工作业绩与绩效工资挂钩，实行按劳分配，多劳多得，让血站能够引进人材，并且留得住人才[1]。

2.3 血站成本核算的实施

要做好血站库房管理与成本核算工作，库房管理涉及的成本费用主要是低值易耗品和库存材料，如：卫生材料以及办公用品等。所以，在库房成本核算工作中，主要关注各种低值易耗品和库存材料的核算。血站库房要建立健全的财产物资等级盘存制度，保留原始记录，为成本核算提供相应资料与数据。其次，要对成本核算的对象进行确定，这是成本核算工作的基础。在血站正常运行与正常工作中，血液产品主要经过四个步骤，分别是：采集、检验、分离以及储存。所以在血站的成本核算中，成本核算的对象就是以上四个步骤，具体为：采集成本、检验成本、分离成本以及储存成本。

2.4 加大对血站工作人员的培训力度

为了保证血站工作的顺利进行，提高血站工作人员的整体素质是血站成本管理的重中之重。因此，血站管理者应把“以人为本”作为血站发展的核心理念，加大对员工的培训力度[2]。血站应定期组织相应的会计管理人员学习先进的管理知识和管理经验，聘请专业人员讲解相关技能，从而提高血站人员的技术水平。同时，血站应加强对员工道德素质的培养，提高员工的法律意识，防止血站工作人员出现无偿献血征集和相应的补偿资金，从而纠正血站和提高员工的责任意识，确保血站相应工作的顺利进行。