诌议工程施工投标

耿向斌

中国水利水电第四工程局有限公司 青海西宁 810006

在我国“南水北调”以及“西电东输”等诸多工程下，基础设施工程的建设及发展战略进行了调整，也给相应的施工企业带来了机遇以及挑战。作为建筑企业要发展，应具备一定的投标能力，是企业的发展壮大的前提，TU723.2。

1 设立专门的投标机构

在工程施工投标竞争中，投标人需设置专门的投标机构，同时组织丰富工程经验的施工工程师、造价及资信人员，项目实施的项目经理、总工程师、精通业务的经济师和对物资管理组成投标班子，对项目进行工程策划（施工方案选取、资源配置、项目经济指标等），进而为后续做好投标文件奠定基础[1]。

2 投标文件筹备

2.1 标书了解

了解招标工程基本状况、现场勘察、招标文件的具体要求、招标答疑会和投标截止的时间。根据对招标文件的熟悉，工程特点和经济指标，确定是否参与投标，或者配置相关专业人员进行标书熟悉及编制，确保投标文件的编制质量。

2.2 现场踏勘

标前现场踏勘，应对招标文件及工程情况有所熟悉，并将投标疑问或需要解答的问题清单及要求在工地现场调查项目清单及时列出，其中工地现场调查的内容有：当地地质情况、气候水文环境、水和电分布使用情况、临建布置条件、料源的具体分布、基本材料供应和采购价格、通信条件、社会治安情况、道路交通情况、综合社会经济情况、施工内容重难点和影响因素、标准化建设要求及报价方面的异疑[2]。

2.3 资信文件

为了满足工程质量、安全、进度等管理要求，招标单位需对参与竞标单位要进行资格预审，资格预审是根据工程的类别和等级，要求竞标单位要具备某种级别的施工资质。为满足资审，投标单位整理相关资格预审的相关资料，其中相关备查资料主要是按照招标文件要求有针对性的整理和罗列，主要体现在项目经理、总工程师为主的优秀管理团队人员情况，类似项目的工程履约及完工证明，力求超越标准范围，即可体现企业单位的能力，又可在资信评分方面取得较高的分值，符合招标要求。

2.4 报价文件

投标单位需要明确投标单位对工程量的计算方法是根据清单计算还是定额计算，对于价格是否有明确的控制；明确招标文件编制的依据和具体要求，尤其是选择工程量清单计价方式，明确其具体参考依据；明确招标文件中是否规定投标单位可以参考的部门信息，可参考的部门信息具体包括工程机械材料费用、模板和脚手架应用费用、混凝土浇筑采用现场浇筑还是商品砼[3]。

3 施工组织设计的编制

工程施工组织设计是对投标项目按期履约完成的最为关键的实施体系，内容所涵盖完成工程在质量、安全、工期进度、成本控制和实施完成等方面所体现的最优实施方案，同时也是中标以后建设以及监理单位进行督查、管控的主要依据，其会对标价以及投标的成败有着直接的影响。故需针对招标文件技术评分标准不能漏项的逐一进行编制，尤其是对招标文件中提出专项方案应按要求进行方案编制，不能遗漏任何需进行阐述的内容。

临建设施的筹建是保障工程有序开展的基础保障，并根据工程建设强度要求，分析最高峰时期的施工强度，从而配置最为合理的生活、生产设施建设，确保满足足够施工人员的生活和生产需要。施工进度属于施工组织的重要组成部分，对于编制人员来说需要自身对工程应有足够的了解、认识，对施工作业工序及逻辑关系的熟悉和经验强度要有足够的阅历，按要求选用横道图或者是网络图，并按照工期目标、施工工艺要求、工程条件以及施工能力情况，选用切合工程实际情况的进度计划，分析施工周期，施工项目的实际规模和结构，通过掌握各种数据和工期合理性，使得编制出的进度计划也更加合理、完善，从而计算出最合理的施工工期；与此同时根据需要还需制定保障工期的措施方法，确保投标单位能够相信自己可以顺利地完成施工。施工方案是工程实施的关键及灵魂，为力求投标技术文件实施体系的施工方案突显科学、高效、合理性，根据工程特性、施工内容、重难点、技术及工期要求，选取合理、快速、安全、高质量的施工方案尤为重要，同时应在常规施工方案的基础上制定有特色、新颖施工方案，确保工程保质、保量、高效、按期完成，这也是工程能按期履约的关键部分。

4 商务报价分析

做好投标报价工作，要求对招标文件中对于报价的评标方法理解透彻，应充分理解评标办法后认真分析，依据自身工程投标经验，结合施工方案进行组价，并通过类似工程预算书进行分析以及比较，了解到竞争对手在其资质等级、规模、管理水平、品牌效应以及能力等，并且在考虑自身利益的基础上，有所让利但必须遵循务实的原则，不能进行违背正常成本的压价，不仅仅会导致投标单位不能履约完成造成亏损和企业品牌形象损失的严重后果，也会给招标单位所承建工程未能按期完工的风险和经济损失，因此报出较为合理价格的标书，同较为丰富的报价经验有着密切的关系。

5 结语

在开展工程投标管理工作时，要对工程有足够剖析，并在投标文件中体现出让招标单位足够认可、信任的企业能力和履约能力、最为合理的施工方案及报价，并对工程重难点、工程管理及施工方案制定出合理的规划方案，从而使投标文件中更为合理、全面、高效。这样工程投标工作才能更贴近合理性、科学、精致，同时规避履约风险和法定权利受到损失，维护企业品牌形象，建筑工程企业才能够获得长期的健康快速发展。