房建工程施工管理中精细化管理的运用策略

孙凌云

海盐县滨海工程检测有限公司 浙江嘉兴 314300

就目前建筑工程中，对工程进度和施工质量影响的因素较多，差生问题主要有现场的管理水平不高、材料设备的选择、施工制度等因素。任何一个因素发生变化，都有可能对整个工程进度及质量产生一定的影响，很有可能会由于工程质量问题产生返工情况，因此可以采用精细化管理方式，这种方式主要是借助系统化、标准化的分析方法来保证工程的施工进度及质量，进而提高企业经济效益。

1 精细化管理在建筑工程中应用的重要意义

精细化管理在建筑工程中是一个可以对整个项目工程施工进行管理，可以在保证施工质量的基础上，提高各个部门之间的有效沟通以及协调配合，细化施工目标。对于建筑工程来讲，其施工管理的内容相对于比较繁杂，有很多工作都需要通过各个部门之间共同来完成，所以，精细化管理工作，在建筑工作中是一项繁杂、系统工作，为工程项目顺利完工和提高工程施工质量起到重要作用。

1.1 科学管理运行

建设工程施工中工程管理是重要环节，其目的为了管理好各个部门，防止在正式施工的过程中产生混乱的情况，在工程中实施精细化管理工作能够保证各个部门之间的良性沟通，避免出现不协调问题[1]。

1.2 提升企业经济效益

在建筑工程中，优化精细化管理方式，一定程度上能够促使企业得到更多的经济效益，推动建筑企业可持续发展。通过精细化管理，能够有效的提升工程施工质量，并且对工程的设计方案起到优化作用，加强各环节施工精细化管理，可以从最基础上，防止出现材料浪费的情况，控制成本的支持。严格按照相关标准进行施工，保护环境，以此提升房建工程的社会效益和经济效益。

1.3 提高企业市场竞争力

精细化管理在房建项目施工中，在施工进度、施工质量、施工经费以及施工工艺等方面都能够进行有效控制，可以对整个工程进行合理规划，提升工作人员的专业素质。降低成本预算提升经济效益，进而提高企业市场竞争力。

2 精细化管理建筑工程中应用对策

精细化管理是一种新的理念，同时也是一种有效实践方式。在建筑施工中，通过不断完善每一个施工环节，能够从根本上提升工程施工质量。在经济全球化的背景下，对安全标准越来越高。建筑工程需要构建一套健全的建筑工程管理机制，为工程质量提供保障。精细化管理可以从建筑工程整体角度出发，可以优化改进整个工程项目中不足之处，并且还可以进行合理的布局。在不同施工环节中，具有不同的管理效果，开展更为具体、细致的工程管理工作[2]。

2.1 提升精细化管理观念

精细化管理具有强制性、权威性以及垂直性管理优势，信息化管理工作是对工程中细节进行有效的掌控，是建筑工程能够顺利开展的一个重要前提，为了有效提高建筑工程施工质量以及施工进度，完善的精细化管理制度是必不可少的，进而促使建筑工程可以依照相关制度进行施工，保证工程质量有效提升。具体步骤如下：

（1）培养企业实施精细化管理的观念，进行合理的优化和调整建筑工程相关部门建设以及部门的功能、职责。

（2）制定完善精细化管理制度，可以借鉴相关的精细化管理成功经验，根据自身发展实际情况，对精细化管理制度进行完善。并且保证精细化管理制度能够有效的落实到各个施工环节中。

（3）精细化管理的实施离不开管理规章制度，根据国家以及地方颁布的相关建筑工程规章制度，进行建筑工程信息化管理工作。促使建筑施工管理可以有法律、制度作为依据。

2.2 提高重点施工工艺的精细化管理

建筑工程施工管理中存在着一些关键性的施工技术以及工艺，在重点施工阶段中充分利用精细化管理模式，不断细化整体建筑施工过程。结合工程预先制定的进度方案以及在工程中出现的客观因素和施工难度，对每月、每周、每日制定的工作量进行适当的调整，进而在保证施工质量的基础上提高施工进度。与此同时，在实施精细化管理的过程中还可以对施工成本进行有效的控制，不仅能够保证施工质量，还能够降低成本，是一个可以为企业带来更多经济效益的管理方式。房建工程与人们居住、使用的舒适度有极大关系，整个工程中实施精细化管理能在最大程度上提高施工质量，为人们的使用提供安全性、舒适性保障[3]。

2.3 建设高素质的管理队伍

全面落实了房建工程中各个施工环节精细化管理，施工进度和建设质量进行了科学的把控。为了提高精细化管理制度的落实程度，管理层人员需要以身作则，以此提升精细化管理的执行力。在实施精细化管理的过程中，需要对全体人员的自身责任进行细致划分，进而建设高素质团队。另外，施工单位应当定期组织精细化管理工作的培训活动，鼓励员工积极参与进来。在员工中选拔一些专业能力较强人员，并且需要具备积极向上的态度作为管理层人员，企业也可以采用外聘制度，聘用高素质、高技能的专业人才对工程进行管理。与此同时，还应当加强施工中精细化管理的监督力度，在提升质量同时降低施工安全事故发生的几率。

3 结语

综上所述，为了促使房建工程能够顺利完成，精细化管理起到重大作用，在房建项目管理过程中，这不仅可以保证施工进度，还可以减少施工成本，能够协调好各个部门之间的配合，严格按照施工方案进行施工等优势，实现施工质量的提升。质量是衡量建筑行业施工的标准，将精细化管理方法融入到施工的每个环节，为企业的经济效益提升提供保证，促进建筑事业的可持续发展。