探讨建筑工程关键施工技术及现场管理

2019-11-28罗艳

商品与质量 2019年45期

关键词：施工现场模板钢筋

罗艳

江西省建昌建设工程有限公司江西南昌 330213

保证建筑工程质量的关键在于施工技术及现场管理，通过对建筑工程关键技术分析及施工现场进行有效的管理，不仅可以在一定程度上控制施工的成本，还能够促进企业的发展。随着智能化管理系统的出现，为施工现场的管理工作提供了方便，也进一步提高了施工质量。

1 建筑工程中的关键施工技术分析

1.1 基础施工技术

第一，根据设计要求，对放线方位提前反复测量，确定最合适的位置。第二，测桩之前，工作人员将相关的设备机器放置到合理的位置，然后再进行打桩。第三，基础施工技术涵盖各个方面，内容较为复杂。现如今越来越多的机械化设备被投入到建筑施工过程中，工作人员使用机械化设备之前要进行设置标高控制点，尽可能的确保准确性。另外，在开挖基坑前，要进行清槽处理，这样是为了保护基地不受影响。而且在施工之前还要确定合理的方案，比如支护方案和挖土方案等等，这样施工人员就可以按照该方案进行施工，并根据实际的施工现场调整方案，尽可能的保证施工的有序进行。

1.2 模板施工技术

第一，为了保障后期的施工质量，要对防线位置进行反复确认，尽可能的保证轴线的位置不出现较大的偏差，具有一定的准确性。第二，现场在施工时，制作模版、安装模版要根据实际的施工效果，然后在此基础上，相关的工作人员对标高进行控制，以此来把控好模板的安装质量。第三，当施工现场所有的模版都已经安装成功之后，相关的工作人员还要对这些模板进行质量检查。第四，施工过程中，为增强模板的使用率，以及对模板的数量进行一定的把控，相关的工作人员需要将施工现场区域内的模板数量进行合理的安排，这样不仅能够提高模板的使用率，而且还可以提高施工效率。

1.3 钢筋施工技术

房屋建筑当中相对比较关键的因素就是钢筋施工技术，因此，在施工之前，相关的设计人员和工作人员要仔细认真了解设计图纸上的内容，并且针对建筑物的不同位置的钢筋提出针对性的钢筋施工技术，比如钢筋的绑扎形式等等，通过对钢筋施工技术的分析与研究，然后再结合现场施工的实际需求和材料的特点，有针对性的使用钢筋施工技术。另外，施工人员除了要明白不同位置的钢筋对接形式，还要严格规范施工的技术操作，这样才能在一定程度上提高建筑物的施工质量。

1.4 混凝土施工技术

施工时所需要的混凝土也会因为材料的配比不同会有不同的效果，因此工作人员要在搅拌混凝土之前，尽可能确保混合材料的比例正确，按照配比拌和混凝土之后，及时的将混凝土运送到施工现场。混凝土施工完成之后，定期对其进行修护和保养，这样可以在一定程度上演唱建筑物的使用期限。另外，施工过程中新的混凝土和旧的混凝土结合的时候，尽可能的紧密结合，不留缝隙。需要注意的是，混凝土的配比是有一定的标准的，因此为了防止打破原来的混凝土比例，影响施工质量。

1.5 节能施工技术

绿色施工技术作为当前建筑施工相对比较前沿的一项技术，施工过程中保证节能环保对于我国的建筑施工行业的发展具有促进的意义。节能施工技术包括使用新型的、绿色环保的材料，或者节能的材料，保温材料等等。节能施工技术不仅可以在一定程度上保证施工的质量，还可以对施工过程所产生的成本进行一定的控制。

2 建筑工程施工现场管理分析

2.1 对现场施工情况充分掌握

在现场施工过程中，环境相对比较杂乱，比如施工人员较多，材料的摆放位置，机械设备的噪音等等，相关的工作人员要尽可能多方面的了解到施工现场的各项情况，再根据建筑工程的计划和设计要求，将有可能影响工程项目的不利因素进行全方位的研究分析，并提出解决方案。另外还需要对施工过程中可能会出现的风险和隐患进行一定的防范。

2.2 对施工现场技术管理制度及细节进行完善

建筑工程项目中涉及到多方面，参与的工作人员也比较多，建立完善的现场技术管理制度是非常有必要的，对于后期开展施工工作具有重要的意义。现场技术管理制度需要根据具体的施工要求，并在此基础上进行完善，也为后期的施工技术管理提出有效的参考和依据。另外，还要结合建筑工程的不同工种，不同环节常见的问题，打好预防针，并结合实际情况，让每个工作人员严格落实行为规范，做对、做好自己的工作，这样才能在一定程度上保证整个机械设备运行良好有序，各个技术环节环环相扣、有条不紊，在整个施工的全过程，更好的跟踪不同施工环节的落实情况，以技术促施工管理水平。

2.3 做好施工工序方面的技术管理

专业性和技术性是对一个工程的重要保障，在实际工作过程中需要严谨的技术支持，做到工程技术和数据的了然于心，是对技术人员一个重要的考核。在具体施工上，掌控好其中的关键数据，实现全面的技术监管。根据工程的重要节点，应该提前做好技术数据分析，让施工人员对于技术数据有明确的认知，以防造成由于技术数据方面的问题，造成工程不规范，从而引发质量和安全方面的隐患。此外，在施工交叉作业节点上，管理人员也应该以认真负责的态度，做好协调工作，以免在每个节点的交接上出现失误，既保证了工程的质量，又节省了工程预算，达到多方共赢的局面。

2.4 加强施工队伍管理

在现实施工管理的现场，提升施工现场管理队伍的综合能力水平。把知识应用到实际工作当中，在工作中找不足，总结学习，加以优化，把专业知识更加简便的传输给施工者，让其更加快速的理解并实施，也是现在管理者应该学习的能力之一。在实际工作当中，从专业化的角度对现场分析解剖到优化，并且在实际应用当中得以实施，现场施工的管理人员应做到对各相关管理办法的掌握。提高管理者的水平，建设人才梯队是未来施工管理项目中的重中之重，提高自身专业素质，提高技术水平，以促进未来的发展。