建筑工程施工管理的进度管理与控制

2019-11-28朱森

建材发展导向 2019年6期

朱森

（唐山鑫源工程项目管理有限公司, 河北唐山063000）

在建筑工程项目的具体施工建设中，进度管理作为比较重要的基本要求，管理人员需要重点围绕着进度管理进行详细分析，重点把握好当前施工进度的常见影响因素，如此也就可以有目的地进行管控，从建筑工程项目的各个施工流程入手进行详细监管，尽量避免出现严重的影响干扰问题。

1 建筑工程施工进度管理的价值

1.1 有助于符合工期要求

建筑工程项目的工期要求是需要重点考虑的关键因素，如果建筑工程项目的施工工期得不到较好满足，很可能会面临着严重的违约责任。结合以往建筑工程超期现象进行分析，其影响因素表现在多个方面，其中进度管理不到位是最为直接的影响因素，也是导致工期延后的重要原因，这也就需要切实把握好施工进度管理工作。

1.2 具备经济效益

在建筑工程项目施工管理中，进度控制还可以表现出较强的经济效益，这种经济效益的体现不仅仅是有效避免因为工程超期带来的明显违约惩罚，还表现在整个建筑工程项目的施工过程中。切实做好建筑工程施工进度控制，必然可以较好促使建筑工程项目的施工操作更为高效流程，施工效率的提升也就可以具备较强的节约效果，并且明显缩短工程量，最终体现较强的经济效益。

1.3 有助于确保施工质量

建筑工程项目施工进度管理还可以对于施工质量形成较强的保障效果，因为施工进度如果失控，必然也就会在工程项目的后半段存在较为严重的赶工期现象，可能存在随意引入不具备相应资质的施工人员，或者是夜间加班等，这些赶工期的具体方式和手段都很可能会对于施工质量形成明显威胁。

2 建筑工程施工进度控制策略

2.1 完善施工进度管理体系

在未来建筑工程施工进度管理工作落实中，为了更好提升其施工进度管理效果，注重施工进度管理体系的完善是比较重要的基本条件，只有在完善的施工进度管理体系约束下，进而才能够较好提升整体进度管理效果，避免后续管理过程中出现较为严重的混乱局面。基于此，未来建筑工程项目进度管理工作需要明确具体的部门责任，在充分意识到进度管理重要性的基础上，需要确定具体进度管理的职责安排效果，一般都需要在项目经理下安排专门从事于进度管理工作的调度长，其一般担任生产副经理，如此也就可以保障进度管理工作的有序开展。另外，施工进度管理工作的落实还需要具体明确各个管理人员的基本职责，将具体的进度管理任务划分到每一个相关管理人员身上。

2.2 做好施工规划管理

建筑工程项目进度管理工作的落实往往还需要重点把握好前期施工规划工作，制定较为适宜合理的施工规划方案，如此也就可以较好指导后续建筑工程项目的施工进度，对于进度管理人员提供较为充分可靠的依据。相应施工规划方案需要制定合理详尽，能够充分考虑到建筑工程项目的具体状况，并且能够对于建筑工程项目的相关影响因素以及施工难度进行充分考虑，进而才能够促使相应施工规划方案具备较强的可行性效果。在施工规划方案的制定中，进度管理人员往往还需要重点考虑到其它相类似项目的建设效果。

2.3 做好资源调度管理

在建筑工程项目具体施工建设过程中，资源调度管理同样也是比较核心的基本要求，这种资源调度管理应该切实围绕着项目施工建设过程中涉及到的多个资源要素进行合理调度，确保其能够较好满足建筑工程项目的施工进度需求，避免出现严重的资源调度不合理产生的工期延误现象。比如针对建筑工程项目施工中涉及到的各类施工材料，在具体施工建设中就需要予以重点把关，详细分析了解不同施工技术对于施工材料的要求，如此也就可以结合进度规划，合理安排施工材料的运送，确保其到场后可以体现出及时性和充分性，可以恰当设置预留空间。此外，针对施工机械设备依据各个工种的施工人员，同样也需要重点围绕着建筑工程项目的施工进度需求进行合理调度安排，保障建筑工程项目的有效施工，规避该方面的阻碍因素形成。当然，在资源调度过程中也需要规避过度关注进度而产生的明显资金损耗问题，尤其是对于施工材料的闲置或者是机械设备、人员的“趴窝”问题，更是需要尽量规避。

2.4 加强沟通协调力度

在建筑工程项目施工建设中落实进度管理工作需要重点把握好沟通协调工作，确保建筑工程项目的进度管理能够得到多个方面的密切配合，并且避免可能出现的严重相冲突问题。比如在施工进度管理和施工质量管理过程中，质量管理人员应该和进度管理人员形成较为理想的协调工作效果，在确保施工质量的前提下，尽量加快施工进度，避免因为质量问题的出现造成返工，进而影响施工进度。此外，对于施工安全管理以及施工成本控制等，也都需要进行充分沟通协调，为施工进度管理提供必要支持。