建筑工程过程中全过程造价管理模式的应用

冯 硕

（唐山鑫源工程项目管理有限公司，河北唐山063000）

1 决策阶段的造价管理

建筑工程项目的决策阶段在造价管理方面主要任务就是考虑整个项目的建设可行性，尤其是在涉及到投资额度方面的分析判断中，更是需要相关造价管理人员积极参与其中，协同业主进行全方位分析，了解建筑工程项目的建设预期，把握好具体建筑工程项目的建设规模，进而为投资提供较强参考。在决策阶段中做好造价管理工作除了要切实把握好工程项目自身相关资料的全面调查了解，分析现场环境以及相关政策可能对于后续建设带来的影响之外；造价管理人员还需要充分考虑以往相类似的项目，借助于对比分析的方法，了解该项目在后续建设中可能需要的投资额度，如此也就可以为造价管理工作提供较为理想的参考和支持。

2 设计阶段的造价管理

建筑工程项目设计阶段也是造价控制的关键环节，设计阶段主要任务就是构建较为合理的设计方案，促使设计方案可以较好指导后续建筑工程项目的施工建设。而建筑工程项目的设计方案又在很大程度上和工程造价有关，因为设计方案不一样，最终形成的造价同样也会存在着明显差异。基于此，从设计阶段入手进行造价管理也就显得极为必要。设计阶段的造价管理工作需要重点做好和设计人员的协调沟通，促使设计人员能够具备较高的造价控制意识，在设计过程中除了要充分考虑业主的要求，能够按照规范标准进行设计优化，还需要重点把握好投资方面的要求，规避设计方案过于追求完美导致其无法有效应用。设计阶段中造价管理工作的落实还可以借助于限额手段，这种限额设计可以针对设计人员形成直接约束，确保其具备理想的造价控制意识，并且在最终设计方案的核查中也需要以此为标准，更好优化设计方案的经济性。

3 招投标阶段的造价管理

招投标阶段是确保建筑工程项目进行具体施工建设的关键前提，业主依托招投标环节选择适宜的施工单位，进而也就可以较好实现建筑工程项目的具体执行。由此可见，如果招投标环节执行不到位，必然会导致施工单位的选择不合理，在经济层面同样也会产生明显影响。结合招投标阶段进行造价管理需要重点把握好招标以及投标两个任务，招标工作的开展需要保障招标文件较为精确可靠，能够借助于招标文件对于整个建筑工程项目进行详细阐述，详细介绍建筑工程项目在后续施工建设中存在的具体要求，明确施工任务，对于各个具有投标意向的单位形成有效指导。在具体投标过程中，除了要结合各个单位的资质进行投标权限的有效把关外，投标报价是需要关注的核心内容，也是选择施工方，并且确保造价管理更为可靠的重要内容。在针对投标报价进行评标时，合理低价综合评标法是比较有效的手段，其要求不仅仅关注于报价的高低，还需要综合衡量报价单位以及投标书的具体内容是否合理，尽量规避后续纠纷。

4 施工阶段的造价管理

在建筑工程项目的具体施工建设阶段中，造价管理工作需要重点考虑到各个常见的影响因素，这一阶段同样也是影响因素最为繁杂的环节，造价管理的难度比较大。基于此，造价管理人员需要详细全面分析整个施工流程，促使自身造价管理工作可以体现出较强的精细化效果，最大程度上规避造价管理漏洞。比如在当前建筑工程项目中比较关键的材料采购，造价管理人员需要积极参与其中，详细掌握各类施工材料的采购数量，并且依据市场中该类材料的价格范围进行审查把关，避免在材料的采购中出现严重的超支现象，提升施工材料的具体应用效率也是比较关键的内容。针对整个施工阶段进行造价管理还需要考虑到工程量的把关，了解工程量的具体情况，结合整个建筑工程项目的施工任务以及施工方案进行分析，考察施工现场的具体落实状况是否比较合理，对于工程量差异问题进行深入分析，了解工程量增多的具体原因。在工程变更方面，造价管理人员更是需要高度关注，了解工程变更需求是否合理，具体工程变更方案是否为最优，在工程变更处理中，具体工程量的变动状况是否准确，严格运用现场签证进行详细把关控制，规避该方面出现明显混乱局面。

5 竣工阶段的造价管理

在建筑工程项目的竣工阶段中，结算以及相关审核工作是重中之重，造价管理人员需要确保自身能够掌握所有工程项目相关资料，尤其是需要重点分析其中和造价相关联的具体内容，结合合同规定以及投标文件等进行有序执行，确保结算更为准确可靠。因为建筑工程项目的复杂性较为突出，在结算过程中很容易出现一些明显纠纷和矛盾，如此也就需要造价管理人员依据该行业的相关规定和具体要求，明确纠纷的具体处理方案，对于索赔工作也需要落实到位，最大程度上争取自身利益，规避可能存在的明显经济损失。结算审核工作还应该引入专业人员，保障结算审核更为详尽科学，把好造价管理的最后一关。

综上所述，建筑工程项目造价管理在当前面临较大难度，造价控制工作需要关注于整个建设过程，分析各个不同阶段中可能存在的明显影响因素，依据各个不同阶段的具体任务职责进行详细探讨，将造价管理落实到各个环节，体现全过程造价管理理念。