工程经济项目管理成本控制策略研究

赵春彦

(中国城市建设研究院有限公司，北京 朝阳 100029)

在我国的项目管理工作中，经济成本管理是要重点关注的环节。如今市场竞争日益激烈，企业生存压力大，做好成本管理，不仅可以让企业获得预期的经济收益，也可以让企业获得足够的发展资金。由于建筑业本身特点，建筑工程的成本管理内容繁多，是一项系统性工作，在各个时期、各个方面都会对成本产生影响。如果工程经济成本管理出现问题，会很大程度上造成资源浪费、施工中断、工期延误等问题，给企业生存发展带来不利影响。所以，建筑工程成本管理问题必须得到重视，并且要管控好。

1 工程经济分析概述

工程经济分析简单来说就是经济知识和技术力量在项目施工中的具体应用，在工程设计过程中，工程经济分析是重要的组成部分，并且发挥着重要的作用。在工程建设中，工程经济分析是投资者作出决策的重要依据，也是承包施工单位选择工程项目的重要依据。在工程项目建设过程中，项目成本控制是尤为重要的内容，而通过应用工程经济分析可以使实施者做成科学正确的投资和施工决策，避免出现投资浪费、投资不合理的现象，同时还可以降低各项施工项目的成本。由此可见，在项目成本控制中，工程经济分析也发挥着重要的作用。工程经济分析贯穿于整个工程建设中，比如在项目招标过程中，需要根据工程实际进行进行工程经济分析，进而为后续工作提供依据。在投标、设计方案、项目施工、竣工、维护等各个环节中，工程经济分析都发挥着重要的作用，而项目成本控制也是贯穿于整个工程建设的工作，所以说工程经济分析是施工企业实现低成本高回报的重要手段。

2 建筑工程中经济管理影响因素

2.1 人员因素

在进行经济管理的过程中，我们要充分发挥人员的作用，这过程中，重点工作就是做好预算，成本造价的控制，其次就是组织施工人员接受培训，提高工作人员的专业性，以及责任心，做好教育管理工作，这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力，在这过程中，不断了解市场的新动态，并根据市场发展的情况，不断地进行自我的调整，发现自我的不足之处，并及时的改正。

2.2 材料成本控制不到位

在工程建设过程中，材料是尤为重要的组成部分，材料费用也是工程造价中占比最大的部分，所以从某种程度上来看，材料成本管理质量可以直接决定整体项目的亏盈。但就目前工程建设实际来看，还存在材料成本控制不到位的问题。在工程建设过程中，材料浪费、材料失窃等问题频频发生，而归根结底就在于没有做好材料成本控制工作。由于相关管理、监督体制不完善，当出现材料问题后由难以追究责任人，所以导致材料成本失控。

2.3 施工技术

要了解现场施工的特点，这样才能完成技术编制工作之后合理的调配设备，人才资源以及财务把握时间节点。根据实际情况，配备不同的设备，以及新的技术，确保施工的进度，确保工程的安全性，在一定程度上，也要节省资源。

3 工程经济项目管理成本控制策略

3.1 做好材料管理

建筑工程项目是由材料堆砌而成，对材料的需求巨大，也是成本的最大产生来源，做好成本控制的关键就是要做好材料成本控制。在工程建设项目中标后，要编制好施工预算，为之后的施工工作提供成本控制依据。采购部门要根据工程不同阶段需求、施工进度等做好采购，如果发现施工材料使用量超过计划量，要及时调查超量原因，如果是计划问题，要及时改进计划；如果是施工方使用不当，要及时纠正、明确责任主体。有关部门要统一安排好材料采购人员，要根据工程使用量适当采购，在保证稳定供应的基础上减少积压，也要注意材料浪费情况。要有专人核查采购量与价格，在采购后要及时上报采购信息。要将各部门材料采购需求汇总，集中（招标） 采购，以增加单次采购规模，获得大宗采购优惠政策，以减少成本。

3.2 建立健全成本管控体制

要根据本单位的实际情况，建立具有一定纵深的、一定层次性的成本管控体系，要针对成本管理工作设置单独的管理部门，对于部门内每个成员的职责进行准确划分。要做好成本上的提前预测与成本产生后的分析工作，编制好财务报表，在开展工作的过程中不断完善成本管理体系，加强成本产生过程的监控管理，建立成本控制目标。

要使各单位、每个人的权责明确，建立明确的奖惩制度并确保能够一直坚持执行。注意承包责任书的条款内容，工期、质量、安全防护、成本控制都要涉及，并且有详细的权责划分，责任要落实到参与工程施工项目的所有人。如果在工程建设中某环节出现问题，必须将责任追究到个人。要奖惩分明并监督好政策执行。对于工艺方法创新、高质量施工以及其他对工程作出优异贡献的典型个人、部门要作出公开奖励；工程拖沓、材料浪费等严重的部门、个人要视情节批评或处罚。要通过奖惩机制充分调动全体人员积极性，保证成本管理工作得到重视并贯彻执行。

3.3 合同签订与成本控制

在做好建设工程项目的成本预算工作后，必须与施工单位签订规范的承包合同，施工方必须和建设单位对合同中的内容条款进行确认，避免出现权责不明。在承包合同条款确定后，要对工程预算过程做出成本计划书，总结工程任务清单，统筹施工中所需设备器材的租赁和采购。

3.4 增强信息反馈

建筑工程施工过程中，每时每刻成本都在产生，这些成本产生必然会有相关信息，收集这些信息，可以为企业成本管理提供可靠依据。建筑企业要在各部门中建立成本信息反馈机制，通过反馈系统建设，将收集到的信息进行整理分析，为接下来成本的产生进行预测，也可以评估后续施工成本的合理性，及时发现问题并进行处理。

3.5 加强对工程建设成本的控制

对于每一个项目在招标之前，企业就需要对建设成本预算加强重视。工程项目成本预算对于建筑工程后期经济管理有着直接的影响，并且在一定意义上可以将施工企业的综合能力体现出来。所以，建筑工程经济管理人员需要对工程施工标准和相关要素加强了解。这样才能够使得在成本预算中实现全面性，同时在工程施工中能够根据成本预算对成本实现合理控制。

4 结语

通过本文的分析可知，工程经济分析在项目成本的控制中有十分重要的作用，对企业的发展有积极的意义，不仅可以提升企业的经济效益，还可以提高企业的项目管理水平。因此，建筑企业必须对工程经济分析的重要作用有一个清楚的认识，将工程经济分析落实到项目运行中的每一个环节，使项目工程成本的合理性以及科学性得到保障。