路桥工程施工劳务分包管理的分析

2019-11-28吴秀丽

建材发展导向 2019年15期

吴秀丽

（深圳市市政工程总公司，广东深圳 518109）

1 路桥工程施工劳务分包管理的重要作用和问题

1.1 路桥工程施工劳务分包管理的重要作用

施工企业在新的市场发展背景下，就要注重提升核心竞争力，市场专业化程度在不断的提升。路桥工程施工劳务分包管理的落实，有助于促进施工企业的专业化管理和发展，从低层次向着高层次专业化的方向发展，从整体上提升施工管理发展水平。工程企业在新的发展形势下，会授予项目更多自主权，鼓励企业组织更多可依赖的外部资源，这样能为提高效率打下坚实的基础[1]。通过施工劳务分包管理的强化，提高企业市场竞争力，从市场中获得更多业务，这样就能提升生产效率以及增加利润，这一专业化分工也能将资源的利用效率得以有效提升。

1.2 路桥工程施工劳务分包管理的问题

路桥工程施工劳务分包管理工作能有效提升工程企业的发展效益，但是在具体的管理过程中，还存在着诸多问题有待解决，主要体现在以下几个层面：

其一，没有加强合同意识。路桥工程施工劳务分包管理工作的实施中，由于劳务队伍的整体素质参差不齐，合同意识比较薄弱，这就必然会影响劳务分包管理工作的高效化落实。技术水平不等，通常是依靠有限经验在项目部技术人员管理指导下组织施工，作业队在合同方面没有加强重视，这就比较容易出现管理的质量问题。施工中存在我行我素的行为现象，这对工程的质量以及安全管理工作的落实就会产生诸多的不利影响，并容易出现法律合同纠纷[2]。

其二，过程性管理没有加强。路桥工程施工的劳务分包管理方面没有加强重视，部分的工程单位在管理的制度建立方面没有加强，对于工程技术人员的职责没有明确化，责任心比较薄弱。具体的施工现场比较混乱，劳务队的管理效率比较低，也没有明确责权利，这就比较容易出现合同权责的混淆等问题。工程施工后没有及时对施工成本进行分析，也没有及时的总结项目管理经验等，这些都会影响分包管理工作的质量。

2 路桥工程施工劳务分包管理的策略

路桥工程施工劳务分包管理的实施过程中，需要从多角度进行考虑分析，做好相应的基础性工作，以下几点需要加强重视：

第一，注重分包队伍的合理化确定。路桥工程施工劳务分包管理工作的实施涉及面比较多样，在确定分包队伍方面是比较重要的部分，分包队伍选择过程中要能做好相应的质量控制工作，选择实力强以及信誉好的分包队伍。路桥工程施工前，项目部以及公司就要积极组织制定劳务分包专项策划，明确劳务队伍来源以及注重引进的方式和考核的措施等做好管理，分包队伍要选择合作过以及有工程业绩和内部信用评价高的作为主要的对象，避免存在打招呼以及找关系等不成建制的队伍，要充分注重从多角度进行实施措施，保障分包队伍的质量。

第二，分包合同的管理质量控制。路桥工程劳务分包管理工作涉及到的内容比较多样，其中在签订分包合同方面是比较关键的，在这一环节就要做到先签合同后进场和后施工的原则，分包合同的签订后明确好工作范围责任义务，保障分包合同内容上的完整，这样就能按照合同进行施工操作和管理[3]。只有在分包合同的管理方面加强重视，才能真正有助于提升劳务分包管理工作的良好落实，才能有助于在具体的施工当中有效的推进。合同管理中就要有合同部加强重视，能对分包工程进行盘点检查，并为日后分包工作提供借鉴等，只有从这些基础层面得以强化，才能为分包管理的目标实现打下基础。

第三，注重施工管理制度的完善制定。路桥工程劳务分包管理工作的实施中，在施工管理制度的制定方面是比较重要的，要将整体团队分工加以明确，并要能对管理制度以及人员工作素质积极完善，从整体上提高管理人员思想素质，强化工作人员的意识培养。注重推动管理人员操作和管理的能力素质水平[4]。实际施工当过程中就要通过采用先进设备进行推进，在施工的管理制度制定方面能和实际的工程施工要求紧密的结合起来，发挥管理工作的积极作用，从这些层面进行完善，发挥管理制度的积极作用，这对分包合同管理工作的落实就有着保障。

第四，注重明确责任以及热情服务。路桥工程的劳务分包管理的工作落实过程中，要注重将施工团队部门职责加以明确化，签订分包合同后将施工团队部门职责明确以及组织好施工团队，从而形成整体力量，从整体上提高每个人们职能和工作的效率，保障团队的凝聚力以及向心力的作用发挥[5]。除此之外就要从服务的角度出发，合同原则的范围之内，项目部就要能热情服务各分包队伍，通过在资源的共享以及分包队伍间相互支持，从多角度进行优化，保障管理目标的实现。