工程造价管理在施工阶段存在的问题及对策

2019-11-28董卫杰

商品与质量 2019年51期

董卫杰

中建友安建工（集团）有限公司江苏南京 210000

1 对工程施工阶段实施造价管理的意义

在建筑工程造价开展当中，施工阶段的造价管理有着非常强的综合特性和复杂化的特性，主要形成的部分有造价制定阶段和施工造价管理落实阶段以及在后期的竣工结算阶段这三方面。完善的工程造价管理体系不仅仅是能够高效的保障工程进度和施工的品质有保障，促进了工程项目良性发展，使得施工质量能够显著提升，因此对于建筑工程来说良好的造价管理控制工作是能够为施工企业谋取更多的建设效益和社会经济效益的。因此，在施工阶段实施造价管控工作意义重大，在实际管控当中要不断加强造价管理工作以及实施良好的造价控制方法或措施，以此保障施工阶段造价管控工作的有序和良好推进[1]。

2 管理层面工程造价管理

当下一些施工企业，并未从思想上对造价管理有足够的重视，一些企业甚至没有设置专业的造价部门，也没有为工程安排造价人员，在项目中聘请兼职人员来负责造价这部分的工作。这种模式的弊端是非常明显的，因为一些兼职人员，本身并不在企业内工作，归属感不足，对造价管理缺少责任心，还有一些工程从开工到完工，整个过程要几年时间，而兼职人员是无法保证稳定的，一些人员已经更换工作，在长时间的工作中，兼职人员的耐心也会不断降低，对造价管理形成厌恶情绪[2]。企业应该加强对造价人员的培育，保证造价队伍的稳定以及专业性。对现代化企业而言，本身拥有的人才，是最重要的财富。在项目中，对造价管理形成影响的最大因素，就是人员，项目经理以及造价人员是其中最关键的。对项目经理来说，不仅仅要对施工非常精通，因为技术方面有技术负责人把关，项目经理要从管理的角度，对工程中各部分进行协调，对施工和造价都要有所了解。

3 投标报价阶段工程造价管理

现阶段，在工程投标方面，主要是有两种，一种是政府进行投资的工程，这类的项目是有招标控制价的，按照文件设置的数值确定下浮的范围，只要控制价没有太大的错误，投标报价也不会有太大的风险，需要注意的是工程中是否有一些特殊工艺和材料，对市场进行调研，若是控制价单价明显低于市场价，则是要提出异议。另外一种就是私人投资的一些工程，这类主要是房地产项目居多，采用的是按实结算的方式，在投标前期要分析工程垫资以及下浮率的问题，业主不同，合同的内容也会有所区别，因此合同管理是至关重要的。在合同内，要约定好工程中各类情况处理措施[3]。

4 施工过程中的造价管理

4.1 完善施工组织设计

施工组织设计，是对工程施工整个过程中各类活动进行指导的文件，其中涉及到技术、经济以及组织等方面，在工程建设中，需要保证施工组织设计的合理性以及科学性，以及对工程造价以及效益等的影响。要保证施工组织设计足够完善，企业要保证其中的各类指标，都能达到经济性方面的要求，从而让造价得到合理的控制，工程的成本也能顺利实现游戏有效降低，效益最大化。另外对工程中各个工序要展开有效安排，让工期得到尽量缩短，节约工程各部分的成本，对资源展开合理性的配置，减少材料的库存，避免材料损耗造成的成本增加。要保证在工程建设中，资金的使用做到高效化。

4.2 全过程的项目跟踪

在项目中，需要安排专门的造价员，对项目自始至终展开跟踪，从投标开始，参与到合同签订中，了解合同中的各类事项，并提前采取一些预防的手段，避免业主反索赔的情况。造价员要亲身参与到图纸的会审中，对图纸的一些缺陷进行完善的时候，对造价会有一定的影响，因此在会审的时候一定要对造价的问题进行明确，为日后的工程结算奠定基础。另外造价员要对合同外的工程量展开签证，留下一些信息资料，若是非施工企业原因导致造价增加，就一定要用签证的方式，得到业主的认可，尤其是工程中的隐蔽工程，要通知各部门参与协商，签字确认。另外在材料、人工以及机械方面，造价员要配合各岗位人员，对价格进行严格的把关，从而实现对造价的严格控制[4]。

4.3 施工队伍的经济意识

在施工中，若是施工人员本身不具备非常好的责任心，对技术不重视，对造价问题也没有认真思考，就会导致一些额外的浪费，让工程成本增加。因此在建筑施工的实际开展中，一旦要对施工人员展开严格的管控，提升施工队伍整体的成本意识，时刻注重对工程造价的控制，避免资源的浪费。一旦在工程中发现浪费的情况，就要进行严格的出发，针对浪费比较严重的一些情况，要采取经济上的处罚，从而让施工队伍保持不错的经济意识，每个人都能为造价管理出力，让造价管理取得不错的成效。

4.4 动态核对工程造价

在造价管理的实际开展中，之所以一直以来，工程造价不太容易控制，就是因为在项目中，造价管理并不是固定的，而是时刻在变化中。因此造价人员需要注重对工程造价，进行动态化的跟踪以及监管。管理人员需要对材料、机械等价格的变化展开动态化跟踪，对工程中可能发生的一些变化展开充分考虑，控制好造价管理的各类影响因素。