房地产开发企业财务管理与成本控制协同管理简析

2019-11-28袁丽兰

时代经贸 2019年30期

袁丽兰

一、当前房地产开发企业财务管理和成本控制现状

（一）房地产企业财务管理现状

1、财务管理制度不完善在很多房地产企业发展初期都是一个比较明显的问题

企业没有预先针对业务发展情况制定合适的财务管理制度，内部资金流动性大且缺乏管理，企业管理层的投资决策也存在一定的主观臆断，资金使用效益较低。同时，由于内部财务管理混乱，很多账目的账单凭证丢失现象严重，企业实际的收支情况无法及时归集，在一定程度上造成内部资金流失，严重影响企业的业务开展。

2、融资压力大是房地产开发企业当前在资金管理上面对的一项重大难题

由于房地产企业项目开发需要在前期投入大量的资金，而施工过程更要消耗漫长的时间，企业资金周转效率低、经营风险大，是房地产企业普遍的特征。当前国家为了抑制“泡沫经济”的增长，针对房地产企业出台的政策也不断更新。而金融市场在经济下行阶段融资渠道紧缩，很多房地产企业在融资环节都存在着融资成本高、融资渠道单一的问题，无形中对企业的偿债能力提出了一定的要求，而企业如果无法到期偿债，也会引发更大的经济危机。

3、财务管理人员不够专业是房地产开发企业财务管理水平不高的主要因素

房地产企业普遍比较重视业务发展，没有将财务管理与业务实施联系在一起，财务管理人员专业素质普遍不高，财务核算工作失误频发，财会人员流动交接工作上存在一定的问题，严重阻碍了企业财务与业务的融合发展。

（二）房地产企业成本控制现状

1、缺乏成本控制意识具体指企业没有形成严密的成本控制制度，成本控制工作缺乏全面性和科学性

房地产企业在经营管理中往往将工作重心放在投资总支出、房屋销售以及工程开发进度方面，对项目实际开发过程的成本控制力度比较薄弱，企业基层人员更是缺乏成本控制理念、资源浪费现象严重，影响了企业后期的经营效益。

2、成本管理不合理是房地产企业在开发项目过程中存在的主要问题

在当前一线、二线城市土地价格不断攀升的社会环境中，企业对土地竞购缺乏前期预算与控制工作，土地竞买价格成本失控；而建设过程中还存在着工程纠纷、交易时间更改等问题，企业背负着巨大的经济压力，从而造成项目开发整体的成本费用也高居不下。

二、房地产企业财务管理与成本控制之间的关系

房地产开发企业的经营管理涉及到内部的各个部门与程序，各项业务的实施也离不开财务管理与成本控制工作。因此，房地产项目从开发到竣工需要多个部门的合作，只有保证各个部门之间的统筹合作，才能做好后期的资金支持。房地产开发企业财务管理工作主要包括财务收支管理、融资投资管理、核算盈余管理等；房地产企业成本控制工作主要针对企业施工过程中产生的材料成本、设备成本以及人员成本的管理。而财务管理与成本控制协同管理主要是指管理协同和信息协同，二者相互作用，处理好企业经营各环节的风险，促进企业健康发展。

房地产企业财务管理与成本控制之间的关系主要体现在以下几个方面：

1、项目决策与成本控制的关系

项目决策是项目实施成本产生的根源，无论是外部市场经济环境变化，还是内部法律政策的革新，或者是管理层的工作能力等都会对成本控制工作产生直接影响。而房地产项目从开发到竣工环节周期性比较长，在这一过程中可能因市场需求、利率或法律法规政策的变化而增加企业经营风险，企业提升财务管理水平，可以通过内部财务信息数据做好外部风险预测，从而促进成本工作的开展；

2、资金管理与成本控制的关系

国家对房地产行业的经济宏观调控政策包括产业政策的调整与信贷政策的调整，当金融渠道紧缩，房地产企业经营所需要的资金规模就会相应变少，企业的运营风险也会随之增加。而成本控制则是从企业内部降低资金支出，从而降低企业的资金风险；

3、财务监督与成本控制的关系

房地产企业发展股分有限公司中，管理层对财务工作的重视程度影响企业成本控制，财务管理混乱的企业，成本控制工作也无法进行。房地产企业只有指定相应的财务监管制度，做好对财务管理全过程的监督控制，才能为成本控制工作创造良好的环境基础。

三、房地产开发企业财务管理与成本控制协同管理的具体对策

（一）完善企业财务管理体系

建立健全财务管理体系是企业提高财务管理水平的必要途径，也是公司经营运作的基础。只有规范的财务管理制度才能为企业的财务管理和业务实施提供有效的数据支持，并创造更高的经济价值。在这一过程中，企业必须加强资金管理和资本结构管理，积极适应当前的融资环境，把握好资产与负债比例。针对权益债务的核算要全面考虑企业的长远目标，同时充分利用盈余资金，从而减少企业的融资成本；其次，企业要针对财务管理工作建立一支高素质、高水平的团队，要求财会人员具备专业的财务管理知识和职业道德，并定期组织财会人员进行工作培训，减少财务管理过程中人为失误现象；最后，企业要充分认识到财务管理与成本控制之间的关系，将成本控制纳入企业财务管理中心，对企业项目实施过程中产生的各种成本进行控制与监督，保证企业管理层能够全面了解企业的财务状况。

（一）建立企业成本控制体系

一方面，企业要完善成本控制制度，针对成本预算、决策、核算、控制、评价等环节制定相应的成本控制制度，完善公司内控管理，从施工设计、物资采购、建设建造以及项目竣工等各个业务实施流程进行成本控制，及时应对项目建设过程中遇到的风险，将风险损失降到最低，从而确保企业的经济效益得以实现；另一方面，企业的成本控制工作要以企业实际的财务状况为依据，在成本发生前就做好成本支出的预估，对企业内有限的资源进行合理运用，科学稳健投资，促进企业长效发展。

（三）形成财务管理与成本控制之间协同效应管理

人力资源是一个企业发展的根本和基础，因此，房地产开发企业要重视对人才的管理，通过人才聚集形成协同效应。企业要深入人才市场，招纳更多复合型人才，并建立良好的人才管理机制，为财务管理和成本控制工作的开展营造良好的工作氛围，打造合适的环境基础。其次，企业要通过人力资源的聚集再进一步形成部门协同效应，将企业作为一个整体，凝聚各个部门之间的协调与配合产生的力量，建立好良性的竞争机制和激励机制，保证个人、部门与企业协同发展，从而为企业创造更高的经济价值。例如在项目建设环节，企业要在遵循质量和安全原则的基础上再对外进行业务分包工作，选择有信用的供应商；在项目管理过程中，管理人员要对做好项目部和成本、财务以及其他各部门之间的协调管控，获得企业与市场之间的双赢。最后，企业要加强各个部门之间的配合意识与紧密联系，牵头部门要定期开展协调会议，通过对各个部门之间的矛盾协调以及意见协商等共同解决企业经营管理方面的难题，明确各个部门的职能与责任，建立统一的协调配合制度，并规范协调配合制度的组织形式、范围、工作内容和运营流程，要求各部门遵守相关规章制度，在保证独立行使权益的基础上配合其他部门的工作，完善财务管理和成本控制协同管理体系，提高企业整体的财务管理水平和成本控制效果。