浅谈建筑机电安装工程全过程造价管理

马进粉

宁夏微方科技发展有限公司 宁夏银川 750000

1 建筑机电安装工程造价控制管理的意义

建筑安装工程是一个复杂的大型工程，它是由很多不同的专业组成，其中机电安装工程就是其中的一部分，因为利润空间的多少取决于工程成本，利润和成本是两个相反的关系，成本越高利润就降低，成本降低利润空间就会上升，由此看来利润空间的多少，取决于工程成本，通过对造价控制可以掌握人力、物力、机械的合理利用及配置，减少资源的浪费，因此造价成本控制非常的重要[1]。

2 建筑机电安装工程的造价管理及成本控制措施

2.1 以项目设计阶段为重点对工程造价的有效控制措施

根据国内外相关资料研究表明，设计阶段的费用只占工程全部费用不到1%，但在项目决策正确的前提下，它对工程造价的影响程度高达75%以上，一个大型的建筑安装工程项目设计阶段分为三个设计阶段，分别为初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段，这三个阶段也分别对应工程造价的三个阶段，分别是工程概算、修正概算、施工图预算，三次设计阶段也是工程造价逐步深入和细化，不断接近实际造价的过程，因此设计阶段非常重要，设计阶段要充分考虑建筑的平面形状、流通空间还有空间组合，还有给排水管道的布置，给排水管道尽量不要靠近主卧，这样会影响到正常的生活，因此设计在满足建筑物使用功能的前提下，降低建筑周长系数等，从而降低工程造价。

2.2 建筑机电安装材料和设备的选用

建筑机电材料和设备的选择是否合理，不仅直接影响到工程质量、使用寿命，而且对施工费用、工程造价有很大的影响，根据相关资料显示，建筑机电安装的材料和设备占整个机电安装总造价的85%以上，机电主要施工材料在满足施工质量的前提下，尽量选用离施工现场近的材料供应商，从而节省运费。机电设备是占机电造价比重最大的，因此在选用设备的时候，应该把握先进适用、安全可靠、经济合理的原则，根据工厂生产规模和工艺过程的要求，选择设备的型号和数量，设备的选择要尽量选用国产设备。凡国内能够制造，且能保证质量、数量和按期供货的设备，或者进口一些技术资料就能仿制的设备，原则上必须国内生产，不必从国外进口，凡只要引进关键设备就能由国内配套使用的，就不必成套引进，从而降低设备工程造价[2]。

2.3 提高现场管理人员的知识水平

施工现场管理人员的知识水平对工程造价的影响因素是客观存在的，为了有效降低工程造价，控制施工成本，管理人员应该加强技术培训与考核，学习国外先进的管理技术，管理工人工作时间的有效利用，尽量减少工人在工作中出现的停工时间和违背劳动纪律造成的工作时间，在有效的时间完成多的工作。材料的管理也同样重要，材料在什么时间订货、到货、安装的时间也要合理安排，一旦某一个环境出现问题就会造成现场人员的窝工，增加施工成本。现场施工机械也要合理计划，如果是租赁机械，就要计划好什么时候进场最合适，呆在现场最短的时间完成所有的工作，由此节约施工成本，提高利润。

2.4 从技术方面加强对工程造价的有效控制措施

建筑机电安装是一个专业非常多的工作，需要很多专业的工作队互相配合完成，刚计价定额就12 册，里面相关的定额子目更是繁多，因此在机电安装施工前，技术人员应对图纸的熟悉及理解尤为重要，在施工现场有十几个专业同时进行施工，如果技术人员没有提前对施工现场的各个专业标高进行严格的计算，就会有可能造成现场多个专业互相碰撞，互相占用工作面，也会出现施工机械不能合理利用，造成窝工，如果在关键线路上还会影响总工期的拖延，因此图纸会审工作和施工计划方案要做好，并且利用现在的广联达制图软件，提前把安装图纸导入软件中，进行提前绘制，这样就会有管道、线管和设备的三维效果图，更加的直观，可以利用三维图进行碰撞检查，合理布置各个专业管道、线管和设备标高，还可以利用软件对施工现场材料进行订货及下料参考。参加工程造价控制的造价人员需要充分了解施工技术和工艺，将工程实际造价与计划造价及时进行对比，及时做出投资费用偏差，分析原因，主动控制，重新做出计划造价的方案，工程造价人员要和现场管理人员经常进行有效的沟通，根据施工网络进度计划，做出最优的施工方案，在满足合同工期的前提下，用最短的时间，用最低的施工成本，完成一个施工合同，使施工利润最大化。

2.5 严格管理机电安装工程变更签证索赔工作

（1）发生工程变更，工程变更是合同实施过程中工作内容、工程数量、质量要求、施工顺序与时间、施工条件、施工工艺或其他特征及合同条件等的改变，工程变更指令发出后，应当迅速落实，造价人员要及时计算出上报签证费用，签证的工程量按实际发生的工程量计取，价格按有已标价的工程量清单中适用的，按已标价清单，已标价清单中没有适用的、但有类似的可在合理范围内参照类似项目的单价或总价调整，已标价清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，施工单位造价人员要根据材料价格、消耗量、考虑材料的运输及采购保管费、并考虑报价浮动率组成新的综合单价，井建设单位审核签字，作为结算资料。

（2）发生签证，为施工现场的零星工作，发生后，造价人员也要和现场工程师及时核出实际用工量，价格按投标报价里的零星用工综合单价。

（3）发生索赔事件，尽量减少因为施工单位自身原因导致的损失，如果是甲方原因，现场管理人员也要及时提出索赔报告，减少损失。施工过程中发生变更、签证、索赔一定要在规定的时间提出报告，以免超过时效，造成损失，增加工程造价的成本[3]。

3 结语

建筑机电安装的成本控制可以从、设计、人材机、技术、管理各方面进行全过程管理、控制。企业要针对施工过程中机电安装的各个问题进行一一的合理的解决，做到主动控制，预防为主，以最低的工程造价实现最短的施工工期，前提是保证工程质量，以达到节约成本，提高企业利润。并且要不断总结经验，提高质量与效率，推动我国建筑行业的积极发展。