国有企业人力资源管理效能的提升策略

2019-11-28王焕英

商品与质量 2019年35期

关键词：效能人力资源管理

王焕英

德州公用水务有限公司山东德州 253000

人力资源是企业核心竞争力的源泉，如何提升人力资源管理效能是国有企业面对的重要问题之一。探讨了国有企业人力资源管理效能的现状，分析了国有企业人力资源管理效能较低的原因，提出了国有企业人力资源管理效能提高的具体策略。

1 国有企业人力资源管理存在的问题

1.1 人力资源管理系统落后，缺乏科学性

而科学合理的人力资源管理机制是可以提高企业管理水平，促进企业发展的重要因素。但是，由于国有企业的特殊情况，大多数国有企业的人力资源管理机制仍然相对传统和落后。国有企业的多数员工都处于工作热情不高的现状。国有企业中最大的问题是员工的晋升制度不完善，很少依据员工的个人能力水平进行职位升迁，大多数都是论资排辈甚至依靠一些其他的不合理手段，职位的晋升缺乏公平性，很容易打击优秀员工的热情，并在企业内部产生不良的影响[1]。由于国企内部人力资源管理的不合理、不完善，就导致了国企的员工积极性很受伤，可能导致国有企业优秀人才流失。结果，国有企业的生产力水平下降，市场竞争优势逐渐消失。

1.2 国有企业人力资源管理部门人员的能力有待提高

目前，就我国部分企业而言，人力资源管理人员的能力和素质相对较低，特别是在国有企业中。许多国有企业的人力资源管理部门中部分工作人员都是从其他岗位转来的。缺乏人力资源管理方面的专业化知识和经验，这导致缺乏管理企业人力资源的专业人士。由于大多数都是从行政岗位或者其他岗位调任的，基本上都缺乏人力资源管理的经验，缺乏管理人力资源的能力，这使得国有企业的人力资源管理更容易做一些简单的交易工作。很少考虑公司员工的个人成长和公司的发展。国有企业安逸的工作环境，对员工的要求较低，导致员工工作的积极性降低，没有了学习的动力，人力资源管理的效能也就随之降低。对于我们人力资源部门的专业人员来讲，整体的能力和素质的培养是十分重要的，所以说要想提高我们国有企业的资源管理效率的话，就必须要加强我们专业技术人员的能力水平，在以后的人力资源管理部门当中能够发挥更大的作用，来提升我们国有企业发展的能力，增强我国的经济发展实力，促进社会的发展[2]。

1.3 人才培养环节薄弱，缺乏对人才的重视度

在社会不断发展的过程中，优秀人才逐渐成为企业竞争力的重要组成部分，而许多的国有企业拥有充足的人力资源。但在实际使用的过程中，国有企业往往忽略了对人才的培养，一些国有企业通常很少考虑企业人文工作的开展，由于忽视了人才的再利用和培养，缺少人文关怀，让很多的优秀人才出现流失的现象，在发展的过程中，很多国企都缺乏人才的开发和投入。没有为新员工的入职培训或提高老员工的能力提供足够的资源。

2 国有企业人力资源管理效能提升的有效策略

2.1 做好人力资源开发的相关工作

做好人力资源开发的相关工作是实现国有企业人力资源管理效能提升的首要任务。（1）提高国有企业员工的准入条件，增强员工自身的品质。国有企业应该根据自身发展的实际需要和具体岗位职能要求，在招聘员工时，提高专业资质、学历层次和岗位技能等方面的要求，一是为了保证所招聘的人才能够很好地满足岗位的需求；二是促进工作人员团队综合素质的提高。（2）加强企业内部人力资源梯队建设。国有企业应该从长远战略发展的角度来进行人力资源的开发与管理，保证人力资源管理工作既能够满足企业可持续、全面发展的需求，同时为企业员工的成长创造良好的环境和条件，实现企业与人才的双赢。（3）国有企业应该适当的缩减管理层人员的数量，精简内部机构，增加技能岗位或一线岗位人员的数量，并着力培养技术型人才[3]。

2.2 注重人才流失问题的解决

国有企业内部人才流失也是影响人力资源管理效能的主要问题。对此，国有企业可以从以下几个方面入手：（1）构建完善的用人机制。国有企业应该充分重视员工的职业生涯借规划，以员工的业绩和能力作为晋升的依据，从而提高员工的积极性。（2）为员工营造良好的工作氛围。国有企业人力资源管理人员应该充分关注员工的各项需求，并尽量满足员工的需求，以提升员工的满足感和归属感。（3）加强企业文化建设。国有企业应该充分利用文化力量，通过组织各项文体活动，加强企业文化建设，在丰富员工业余文化生活之余，使员工肯定和认同企业的价值观和发展理念。

2.3 完善考核激励机制

构建完善的考核激励机制也是提升国有企业人力资源管理效能的重要措施之一。（1）国有企业首先要构建完善的绩效管理机制，将员工的实际工作绩效作为其奖惩管理和工资薪酬的重要参考依据。（2）构建完善的激励机制。国有企业应该根据不同的岗位，综合采用精神激励和物质激励的方式来激励员工，比如对于日常工作中表现比较好的员工给予一定的静神鼓励和物质奖励，为其他员工树立良好的榜样，从而在企业内部形成“赶帮超”的工作氛围。（3）优化企业薪酬制度。国有企业应该根据自身发展需要、岗位特征和人力资源市场的人才价值，优化自身的薪酬制度，提高企业对专业人才的吸引力。

2.4 优化企业人岗匹配机制

国有企业应该充分关注科学合理岗位的设置，根据企业发展的需要和人力资源情况，建立完善的人岗匹配机制。首先，在人员任命和提升时应该坚持竞争上岗的原则，遵循公平竞争的原则对企业员工进行岗位的调整。其次，人岗匹配时，企业还应该坚持人事相宜的原则，以保证企业员工的年龄、性格、素质能力和知识水平等满足岗位的实际需求，为企业的长远战略发展奠定坚实的人才基础。