创新思维在建筑工程管理中的应用

2019-11-28张聪

商品与质量 2019年35期

张聪

浙江东亿工程管理有限公司浙江宁波 315300

建筑工程管理，即利用科学方式、严谨态度及严格制度管理、组织、协调及控制建筑工程项目从立项到竣工全过程中的各个方面，包括施工成本、工程进度、工程质量、施工风险、施工人员、施工材料等。提高建筑工程管理能力，是建筑企业在激烈的市场竞争中保持较强竞争力的必经之路，为了达成这一目标，就必须采取创新策略来进行建筑工程管理。创新建筑工程管理策略，不仅有利于促进建筑企业经济效益提升，还能提高建筑工程建设的安全性，进而增强建筑企业的信誉，帮助建筑企业树立起良好的企业形象。

1 建筑工程项目施工管理现状

1.1 缺乏健全建筑工程管理制度

由于我国许多建筑企业都未能建立起对于建筑工程管理重要价值的全面认知，因此大部分建筑企业都没有形成健全的工程管理制度，造成实际建筑工程管理过程中往往存在职权不明确、细节规定不到位等情况，建筑工程管理人员也大多缺乏相应的责任意识和管理能力，严重影响了建筑工程项目进度及建筑工程质量把关与此同时，缺乏健全的建筑工程管理制度还导致建筑企业没有充分考虑建筑工程项目施工过程中存在的各种潜在风险，未能提前制定风险化解预案，应对各类突发情况及不确定性因素的能力较差。

1.2 质量、成本和进度三者之间的关系欠缺平衡

质量控制、进度控制和成本控制是建设项目管理的三项重点内容，而这三者之间的关系也是相互依存和相互制约的。就根本目的而言，项目管理要在计划的时间内完成既定的施工任务。同时也要保证施工的质量达到符合要求的标准。但是不可避免的是追求项目质量会增加项目的成本投入，也有可能导致施工工期推迟[1]。相反的，如果一味控制施工成本，过分追求施工工期，会导致施工质量降低。为了实现这三者之间的有效平衡，展开施工任务应该全面综合考虑实际情况，以工程项目的规模和类型为基本依据，制定合适的质量标准，并坚持实现。

1.3 建筑施工材料质量把控不力

建筑施工材料是建筑施工的物质基础，保证建筑施工材料质量是保证建筑工程项目质量的前提条件。然而，许多建筑企业在进行建筑施工时，只考虑自身经济效益，却忽略了建筑施工的社会效益，为节省建筑施工成本，这些建筑企业往往以次充好，使用质量低劣甚至不合格的建筑施工材料，导致建筑使用寿命和安全性严重低于预定建筑施工要求。与此同时，由于建筑企业轻视工程管理，造成建筑材料采购人员缺乏监督，许多建筑材料采购人员存在“吃回扣”等贪腐现象。

2 建筑工程管理中的具体创新策略

2.1 从施工建筑材料方面

相关建筑施工单位要严格把关建筑材料的采购，通常都是由建筑施工单位的采购部门进行建筑工程施工材料的采购，建筑材料的质量也是由相应的采购部门进行负责，这就使得采购部门的职责变得更加重要，采购部门需要保证建筑材料的质量，坚决不购买质量合不合格的建筑材料[2]。建筑施工单位的采购部门在进行建筑材料采购的过程中，要对建筑材料生产厂家的资质进行相应的了解，对建筑材料进行认真的查验，确保不会有一件不合格的建筑材料应用到建筑工程的施工过程中，在建筑工程施工现场也要对建筑材料进行相应的查验，对于不合格的建筑材料要进行及时的更换，同时也能够避免不合格的建筑材料流入到施工现场中。

2.2 人员管理的创新

要想员工工作效率得到提升，要想人员配置更加科学，就得从更新优化公司的管理制度开始。最理想的状况是，我们把所有人在工作中的各种表现都记录下来并存档，在分配工作任务的时候，按照不同人的优劣势去制定出不同的任务，适合的人做适合的事，这样才能充分发挥出员工的主观能动性[3]。在招聘工作人员的过程中，必须要仔细核查身份证等证件，确保不会有闲杂人等混入工程项目中，影响项目进程。要想提升员工整体的技术水平，其实除了在招聘的时候就提高技术门槛之外，管理层也需要学习并运用更先进的管理方式去管理员工，制定良好科学的奖惩措施，去促进员工自我提升，去推广更高效的工作方法，打造学习型组织，这样才能更大程度提升员工工作热情，创造更大的价值。

2.3 采用信息技术，建设专业平台

互联网时代，建筑工程管理应朝着智能化、数字化方向发展。信息化建筑工程管理不仅可以将建筑工程管理各方面工作整合起来，还可以为建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企业工程管理成本。为此，建筑企业应建设功能完备、操作便捷的建筑工程管理信息化平台，并提高管理人员的信息素养，保证管理人员顺利完成建筑工程项目信息录入，以此在信息化工程管理平台上实时监控建筑施工制度和建筑施工风险，并对建筑施工整体水平展开全面评价，以此及时处理建筑工程项目中存在的缺陷，保障高质量完成建筑施工。