市政工程施工现场管理存在的问题与对策
2019-11-28张静
张静
寿光市市政工程有限公司 山东寿光 262700
就市政工程施工而言，现场的施工管理将直接决定其施工进度和质量相关问题。因此，相关市政工程建设承办单位，在进行市政现场施工阶段，需要利用科学的系统对其进行建设监督。另外，市政工程施工现场管理体制的存在目的也在于，利用制度体系来对施工人员的工作行为进行约束与管理，使其保持一个规范的工作态度。市政工程施工现场管理制度的确立，要结合市政工程施工具体情况来进行，一旦管理制度被制定出来，必须严格执行。
1 市政工程施工现场存在的问题
1.1 封闭施工不能实现，管理比较困难
市政工程施工地点一般都是处于人口密集的地区，如何在不影响附近居民日常生活的情况下，保证施工现场的正常运转成为当前市政工程施工现场管理的重要组成部分。一方面为了保证施工现场的管理，对施工现场进行全面的封闭，如此一来就会严重影响附近居民的日常生活，对居民的日常生活造成不利的影响。另一方面，如果施工现场不进行封闭，为了图方便，居民可以随意进出施工现场，对施工现场也会造成不利影响，影响施工进度。因此这种矛盾对施工现场的管理造成不利的影响，同时也带来巨大的安全隐患[1]。
1.2 缺乏完备的管理制度
市政工程的管理制度是以国家颁布的《住房城乡建设部关于开展工程质量标准化工作的通知》（建质2017）和《住房城乡建设部建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》（建质2014）为指导，根据地方性建筑施工规范来进行规划和实施的，但现场管理的内容及要求还不够完备，各施工企业也采取松散型管理模式，导致现场施工管理较为混乱，施工组织和施工效率得不到有效的提升。
1.3 材料问题
市政工程涉及到的子项目较多且往往工程周期较长，所使用到的材料数量种类繁杂，材料质量优劣直接决定着市政工程的总体质量[2]。因此企业必须强化施工材料的重视，在具体施工期间在工程物料控制方面必须安排专人来完成，并加大监管。目前不少市政工程在施工材料管理方面存在较大难度，各个环节所需要用到的施工材料数量多、种类多，在质量抽查方面人员安排不足，导致抽查严格性不足，部分伪劣材料进入施工现场并应用于工程之中，直接为工程质量埋下隐患。在施工现场中，不少材料处于零散堆放状态，并未根据材料的特性以及保存特殊要求合理规划。一些材料出现受潮、锈蚀等情况，影响了材料的性能发挥。
2 市政工程施工现场管理对策分析
2.1 加强宣传教育工作，形成完善的管理机制
第一，对材料管理工作运行的时候，就要在材料的采购和管理环节上下更多的功夫和经历。在材料进场上要形成一个十分严格的验收制度，在从其基本型号和材料的材质方面检查下，如果出现了不够合理的现象，就要及时退回，绝对不能进入场地中。同时，针对场地中的材料在开展管理的时候，就要配备专门的工作人员。设备管理上，在明确了工作人员职责的情况下，也要在工作的状态上进行合理控制。让设备获得了管理的情况下，也拥有维护的机会。第二，面对人员的管理责任制度落实，就要在工程质量出现问题的情况下，工作人员承担相应的职责，实行严厉处罚模式。第三，环境的管理也是比较关键和重要的方面，要对现场施工的条件环境进行合理的维持，能够防止出现混乱等现象，对材料的运输和施工的顺利开展形成影响[3]。
2.2 做好施工作业人员培训管理
市政工程施工现场管理制度要求对施工人员进行专业化的培训管理。这便说明施工人员的专业水平，可以决定和影响市政工程施工质量。由此看来，对施工人员进行管理培训这项工作任务是很有必要的，通过培训使施工人员能够更好地将理论知识应用在实际建筑操作中。
2.3 熟悉施工图纸
图纸是工程的蓝图，同时也是保证工程工期和质量的重要保证，为了保证在施工期间不会出现差错，在施工前必须对图纸有详细的了解。在熟悉图纸的时候应该保证以下几点：（1）工程建设的各个单位都要对图纸进行必要的会审并进行适当的交底，如建设单位，设计单位，监理单位和施工单位。（2）对施工现场进行必要的检测，了解工程的基本面貌，如市政工程的走向，市政工程的基本职能等。（3）对市政工程的中心线进行保护，及时对市政工程中心线进行检测和复测，确保其误差保持在合理的范围内[4]。
2.4 信息化管理
市政工程的现场管理也要采用信息化的管理手段，充分的利用信息化设备和技术方法来进行管理，以提升施工质量和施工进度。利用计算机软件来收集和掌握市政工程中的所有数据，并对动态化数据进行分析，帮助处理现场施工的矛盾问题，如：原材料进场周期和比例、机械设备利用率、施工进度预测等，通过科学的方法来提升市政工程管理的效率和质量。
3 结语
综上所述，在市政工程运行的过程中，所展现出的施工质量是比较关键和重要的。在所呈现出的特殊教学项目下，就要在对质量管理工作的复杂性和特殊性进行合理化的把握。要对现场管理工作进行准确位置定位分析。在管理质量和施工工作符合标准化的要求下，对其中的管理难点进行合理控制。在形成了针对性的解决对策下，让问题不再影响管理工作的运行和发展。
