企业人力资源薪酬管理的创新路径

2019-11-28孙琳

商品与质量 2019年35期

孙琳

甘肃煤田地质局一四五队甘肃张掖 734000

1 企业人力资源薪酬管理核心内容

人力资源薪酬管理机制顾名思义就是企业通过调整工资与奖惩标准的方式来增强员工的工作内动力，主要包括经济型与非经济型等两大类型的薪酬管理模式，经济型与非经济型薪酬管理模式最大的区别就是奖励工作成绩突出员工的方式不同，前者是奖金或者物质奖励，而后者则是精神奖励，另外，经济型薪酬管理模式具有短时间效果好的优势，而非经济型薪酬管理模式则会潜移默化之中提高员工对企业文化与发展理念的认同感、归属感。创新薪酬管理模式的根本目标以满足员工物质需求与精神需求为主，既要根据员工工作岗位的性质与工作强度来调整薪酬标准，也要为员工提供更多实现职业发展目标的机会，进而缓解了企业员工平均素质偏低与企业持续发展对提高员工职业素质标准之间的矛盾，促进了企业平稳健康的发展[1]。

2 影响企业人力资源薪酬创新管理的因素

2.1 制度因素

因为很多企业比较看重成本，特别是员工工资，其占据所有成本的50%左右，实在是比较大的支出。要对员工薪酬进行创新管理，就意味着要增加激励提升成本，这是很多企业法人最为敏感的事情。如果是这样的法人，都会在企业管理上要求非常严格，薪酬制度比较刻板，很难和具有创新性灵活性的薪酬管理对接。

2.2 人力资源管理能力

如前文所述的部门独立核算是非常繁琐的人力资源管理内容，另外绩效考核指标设定任务的匹配等等，这些都对人力资源管理人员提出了严格要求。如果其缺乏创新思维，不具有强大的薪酬管理经验，根本是不可能实现薪酬创新管理的。因为仅仅绩效工资分配这一个内容，就存在四种分配模式，每一种都存在优劣势，没有充足经验，根本不可能举重若轻、有条不紊。

2.3 探讨不足

当人力资源做出薪酬创新管理之前，必须要和每个部门每个员工进行交流，了解他们对薪酬创新管理的意见。这种类似于听证会的形式，可以将员工的意见都征集上来，然后集体分析形成一种公司、部门、个人三赢的管理模式。但是现阶段的薪酬管理中，缺乏这一环节，就算是员工发现工资不对，去反应问题时，人力资源部门都会以各种理由来推搪。这极容易造成员工对人力资源工作的反感，在接下来的工作不配合，增加人力资源工作难度。

2.4 信息化管理水平差

很多企业想要创新薪酬管理，但是却没有认识到信息化管理在创新管理中的作用，因为缺乏具体的数据库支持导致创新管理混乱，薪酬的发放以及岗位工资计算等都存在不少问题，增加了员工不满情绪。内部也缺乏信息沟通平台，不能积极地征集员工意见，导致员工带着意见工作，质量和数量都不能得到保证[2]。

3 提升薪酬创新管理水平的策略

3.1 改变观念建立制度

企业的法人、人力资源管理人员都要积极改变传统薪酬管理方法，结合现代管理经验形成创新管理模式。要积极地建立多样化的薪酬管理制度，通过阶段加薪、绩效考核、部门独立核算等等创新模式来提升员工的工作积极性，并且将这些形成具体制度，对制度进行动态管理监控，不断调整使得制度越来越完善。

3.2 积极地提升人力资源创新能力

购置专业书籍或者外请培训专家对薪酬创新管理进行培训，使得企业人力资源管理人员以及工作人员都能够熟练地操作管理系统，辅助管理会计及时发放工资，保证绩效考核等创新形式的落实。

3.3 积极地组建信息化平台实现薪酬创新管理

第一点就是需要建立强大的信息化平台，将企业所有部门所有员工的基本信息都录入，对二者实现动态管理动态分析，不仅能够提升创新管理效率，还能够留下具体的凭证，让有疑问的员工可以看到自己的薪酬组成以及被扣钱的原因等等。而且信息化管理和管理会计链接紧密，直接将人力资源信息传给管理会计，利于其形成工资表。

3.4 提高薪酬管理机制的先进性与全面性

企业应根据其发展规模与岗位特点来调整薪酬管理制度，坚持多劳多得与生产要素分配相结合的分配原则，提高了岗位企业发展贡献值与工资待遇标准的吻合性。另外，企业还应加强对同类型同规模企业以及当地薪资待遇水平的调研力度，借鉴现代企业薪酬管理结构与管理经验，提高了员工薪酬标准与当地工资平均水平的一致性。最后，企业还应加强对员工生活状况与职业发展诉求的了解，通过竞聘上岗、工资自调等方式来为员工提供更广阔的发展空间。

3.5 提高绩效考核机制的公平性

企业应将员工日常工作状态、出勤率等纳入绩效考核范围之内，对所有岗位进行岗位职能、工作任务数量以及难易度等来提高绩效考核标准的合理性，避免因标准过低而弱化绩效考核作用以及因标准过高而打击员工工作自信心等情况的发生。另外，企业还应将绩效考核内容与标准来告知员工，并根据员工对绩效考核制度的意见与建议来进行再次调整和完善，提高了员工对绩效考核标准的认可满意度，最后，企业还应制定相应的措施来提高绩效考核人员的执行力，提高了绩效考核结果的正确性[3]。