提升煤矿机电设备管理水平的措施

程广辉

中天合创能源有限责任公司 内蒙鄂尔多斯 017010

为了能够更好的开展社会主义现代化建设，达到可持续发展的最终目标，我国逐步开始进行能源结构的调整和升级，煤矿企业所面临的市场竞争逐步的加剧，对于煤矿企业的安全和质量管理要求逐步提高[1]。具备专业技术水平的煤矿机电设备是当前的煤矿资源开采和运输的基础条件，因此，煤矿机电设备的安全性和稳定性对于正常生产有着直接影响，这就需要研发出先进的技术，进行设备的维护与管理，以更好的保证煤矿生产不会引发安全事故。

1 我国煤矿机电设备管理中存在的问题

1.1 煤矿企业的管理机制不够健全

目前很多煤矿企业都没有建立健全机电设备管理制度，也没有形成完整的管理体系，导致企业管理效率和质量都比较低。有些煤矿企业存在的问题是比较严重的，比如让一个或者几个维修人员来负责机电设备的管理工作，在实际操作的过程中，相关负责人员只是对已经出现的问题进行处理，没有实现真正意义上的管理，尤其在煤矿机电设备发生故障之后，仅仅对出现的故障进行处理，而没有进行必要的预防，导致事故后果比较严重，直接造成巨大的损失[2]。

1.2 粗放型安全管理模式有缺陷

当前我国的煤矿产业粗放式管理方式依然是主流，没有有序的开展煤矿机电设备的安全管理和维护。主要表现在：

（1）企业没有组织科学、有效的管理工作。现代煤矿企业的生产过程中，很多企业没有更新管理理念，也没有应用现代化的管理方式，粗放式管理是沿用传统的管理，煤矿企业的管理人员没有选择符合工作需要的管理人员，素质较低、经验不足、水平有限，所以导致机电设备的管理和养护人员不能有效的开展工作，也没有制定出有效的管理制度，造成实际管理工作都无法达到预期要求。

（2）企业的运输设备也没有制定出标准化的措施。日常的煤矿在生产之后的运输环节，没有选择专业化的配送设备，各项基础设施也没有完善，对于安全保险设备的安装和应用重视度不足，导致一旦出现突发情况，不能及时的开展救援工作，最终导致了人员发生伤亡等事故。

1.3 管理理念落后

很多煤矿企业在生产的过程中，只关注煤炭产量，认为设备只要能满足正常的生产要求即可，导致设备的超负荷运行的情况普遍存在。没有严格落实维修制度，没有进行必要的机电设备的日常检修与维护管理。由于不能及时的对机电设备故障进行排除，很多机电设备都存在“带病”作业的情况，在生产时一旦出现故障，就会导致安全事故发生。

2 提高煤矿机电设备管理水平的主要措施

2.1 建立健全煤矿机电设备的管理制度

煤矿生产企业必须建立完善煤矿机电管理制度，这就需要从如下的几个方面进行：首先，制定出科学、合理、高效的设备管理制度，保证制度中包含煤矿机械管理的各个方面，定期组织人员进行机电设备检查，尤其是一些关键性机电设备，确保其在正常的工作水平之上，避免在正常运行中出现故障问题而导致事故的发生，从而保证煤矿企业的安全生产；

其次，要将机电设备的日常使用和维护保养进行完善并结合起来，要实现定人、定机、定时的管理与维修，管理人员必须通过相关专业机构培训，满足课时要求，同时考试合格后，才能上岗工作。另所有工作人员都必须要严格遵守交接班制度，操作人员根据制度做好各项记录，确保交接班规程落实到位，对于大型设备必须做好安全记录工作。

2.2 企业内部完善安全监管模式

企业内部必须制定出合理的监督管理模式，从而可以有效的提升井下施工的安全性，保证煤矿企业的生产工作效率，有效避免存在的安全隐患。

首先，结合工作实际需要来明确机电设备的管理规范，形成更加高效的标准化管理体系。企业内部要完善安全管理制度体系，各个部门的人员都要积极学习，掌握足够的安全管理技能。对于煤矿机电设备，应该严格按照规范要求进行标准化的管理，消除人为失误的情况，切实提升安全管理水平。

其次，按照管理制度的规定进行定期的检查、维修、养护等工作，以确保设备能够正常的运行，给煤矿开采工作的进行提供良好的基础条件。完善的监管模式还必须包含责任制和奖励机制，这是工作开展的重要基础，企业应该从煤矿企业的实际情况出发，制定出科学合理的安全监管模式，进行必要的绩效考核管理。

2.3 优化原有的检修模式

随着我国“一带一路”的逐步推进，国家逐步加强了煤矿企业的安全生产管理，很多有效的制度陆续发布和实施，为了能够有效的提升煤矿企业的安全生产水平，必须进行设备的合理化维修和处理，检修人员应该逐步的完善检修工作模式，严格按照检修工作制度开展工作，确保设备在安全、可靠的条件下运行，最终可以促进煤矿企业经济效益的提升[3]。

2.4 强化机电设备管理队伍

科学技术的高速发展使得煤矿领域中的机电设备逐步地更新换代，这就要求管理人员必须积极的学习先进技术，促进自身专业水平的全面提升，具备较高的责任意识，企业也需要制定出竞争上岗制度。对于技能水平高、经验丰富、职业道德水平高的人员要予以重用，并且积极鼓励带新人，将先进技术传承下去。对于技术不足或者职业道德水平偏低的人员，也不能放弃，要进行再培训，从而可以提升煤矿企业机电设备管理队伍的整体水平，实现综合实力的有效提升。

3 结语

综上所述，煤矿机电设备是企业生产的重要基础设施，在煤矿机电设备管理过程中，管理水平的高低对煤矿企业机电运行效率有直接影响。目前我国的煤矿企业机电设备管理上由于各种客观因素的影响，依然存在很多问题。基于此，我们必须对机电设备的维护管理先进技术及时进行更新，提高管理团队的整体水平，以更好的满足煤矿开采工作需要，改善我国能源结构，促进社会的可持续发展。