浅析市政工程项目管理存在的问题及对策

陈亮亮 叶文怡

中国葛洲坝集团市政工程有限公司 湖北宜昌 443000

1 市政工程项目管理发展中的问题

1.1 管理层面的技术欠缺

对于管理层面来说，没有一个健全的管理方式和方法，就容易出现很多管理漏洞，当前的市政工程管理工作需要多方面完善的规范制度，由于技术欠缺，管理不合格，各方面体制机制不达标，那么就会造成市政工程管理的其他问题，在工程项目的施工过程中也会暴露更多的瑕疵，工程事件无小事，一旦工程出了问题，后期的损害性将会是不可弥补的。我国目前的市政工程项目有很多部门在不断地减少工作人员的数量，究其根本是为了减少成本，增加工程项目的利润，虽然人员的减少节省了不少投资，但是必然会出现人手不足、管理不善的情况，工作人员锐减，工作量还是这么多，工作人员的专业性没有保障，工程管理不到位会影响各方面的施工建设，不仅仅是一些浅层的问题，还有后续的各种问题。

1.2 对待问题缺乏重视

我国的一些市政部门在一些工程项目的管理上重视程度不够，对工程问题不够重视，是对城市发展的最大不利。工程的核算项目非常重要，要是在市政企业发展的过程中面对工程竞标，不能只看到一个工程什么时候能够完成，只关注工程的进展而不考虑工程的质量，质量的高低决定着工程的水平，城市建设的保障离不开各项高水平的工程，缺乏对工程核算方面核算工作的重视，就会缺少工程保障，对待问题的重视程度，决定了这一工程开展的情况，大多数的市政工程项目在工程预算方面都欠缺思考，会存在很多漏洞，这些漏洞出现的主要原因就是欠缺重视，核算问题对于一个工程来说是非常重要的，在这方面的工作人员还是存在着重视程度不高的问题[1]。

2 市政工程项目管理中存在的问题对策

2.1 在施工前期充分做好准备

在市政工程施工前期监督，施工部门需要制定符合施工要求的计划，按照施工地点实际勘察的数据报告，进行设计招投标工作，选取科学有效的施工建设规划。选取材料时，市政企业要调查市面上的材料公司，根据调查结果在实际考察的基础上选取符合施工要求的材料公司，在对选取公司材料进行抽样调查，保证材料符合使用操作规格，又将材料价格控制在相应的范围之内，不仅能剩下资金，还能提升建设施工质量。存储安放材料时，在施工建设场地需要设置专门的储存室，以便对材料做到及时取用，再降低因材料而出现质量状况的同时，减少对施工进度、质量的影响。施工前期对技术交底需要明确和详细，避免出现违反施工状况和设备操作标准失误的情况发生，此外，技术人员需要在现场对施工人员进行指导，确保工程有序实施。

2.2 建立健全的管理机制

建立健全监督管理体制时是在工程项目建设管理人员需要完成的，要严格老何施工和管理人员，对新入职的职工必须进行认真仔细再教育，进行综合考评以后，确认成绩考核无误后方可进入岗位进行工作。落实质量管理责任制度，确保实施施工各项环节和保证环节能有序交到工作人员手中，制定对应的责任制相关考核办法。结合当地实际情况将市政工程项目建设的管理目标进行有机融合，调查研究施工的各个阶段和环节，完善管理体制机制，为后续市政工程施工管理工作奠定良好的基础，为后续顺利施工积累宝贵的经验[2]。

2.3 加强管理人员的管理意识和质量控制意识

管理人员要落实好定期质量检查工作，按照质量控制的相关要求进行严格执行，进行施工质量检查工作时需要认真落实和仔细检查，参与重大质量问题和事故时积极有效处理，对工作人员工作状态及时了解，提出对应的解决方案和处理措施，有效对自身管理意识进行完善。进行施工时现场的工程师需要对工作人员进行有序指导和培训，做到及时有效和施工人员进行沟通，收集归纳提出意见和建议，查找出现问题和缺陷并及时进行修正完善。作为质量管理体系的工作人员需要认真落实质量监管体制执行状况，做到出现问题及时有效进行处理。同时监管部门和人员需要对监管的范围和力度不断进行扩大，对监管人的实际责任和意识进行不断深化，有效对施工进度和质量进行控制，确保施工单位协调联合进行发展，保证工程有序进行。最后，监管部门需要定期开展培训工作，对监管人员的综合素质和业务能力进行稳步提升。

2.4 强安全管理

按照工程实际状况，建设初期需要对安全生产目标进行制定，现场安全管理要符合相关标准，对安全经费进行有效投入，文明进行施工等等，确定明确的安全管理方向。与此同时，项目技术的相关负责人员需要对施工方案进行设计和制度。专业人员需要对现场进行认真检查，严格把控检查尺度，出现违反规章制度和发现隐患的按照要求规定进行整改，整改方案按照相关标准和实际施工状况进行决定。此外，工作人员需要对整改内容进行充分讲解，降低整改之后仍旧不能进行安全生产的情况[3]。

3 结语

总而言之，我国城市化不断发的同时，市政工程建设施工种类和项目也变得复杂多样，规模逐渐扩大，与此同时会出现很多安全隐患，对此，我们需要对质量、设备、成本、进度进行不断完善和优化升级。鉴于此，需要对工作管理人员进行规范、管理和约束，制定明确的管理标准，提升市政工程建设项目管理，确保生活环境和政府效益协同增长，最终人们生活水平不断提高的同时，市政工程建设不断向前发展。