谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

2019-11-28宋清泉

商品与质量 2019年2期

宋清泉

大华集团大连置业有限公司辽宁大连 116085

1 房地产项目精细化管理的重要意义分析

房地产企业在开展房地产建筑工程项目的时候，实施精细化管理对于房地产建筑工程项目的有效开展有着非常重要的意义。由于房地产建设过程当中所涉及到的业务是多种多样的，包括土地运营、招标投标管理、资本管理、建筑管理等等，这些都必须要有一个完善的、全面的、健全的管理体制，才能够使得相关工作正常有效的运行。所以实施精细化的管理，能够更好的协调每一个环节的管理与资源的调配，做到事无巨细，站在战略层面的高度落实每一个环节的发展。同时由于精细化管理能够具体到每一个项目节点和操作过程当中，能够有效的兼顾生产与管理，和传统的粗放化管理相比，精细化管理更有利于相关细节项目的操作，能够使得房地产在市场竞争较为激烈的局面当中占有优势地位，保证企业的经济效益[1]。除此之外精细化管理也正是当前房地产建筑在众多项目中进行各部门需生产关节协调的重点方法，精细化管理更有助于帮助房地产建筑工程施工过程当中的工程预算、项目策划、市场管理等多个方面能够为房地产企业提供更加精细和全面的建设标准参考，提升企业的经营质量增强，房地产产业在市场上的综合竞争能力。

1.1 当前房地产建筑工程项目管理存在的问题分析

在新时期背景下，之所以要寻求精细化管理，主要是当前房地产建筑工程项目管理还存在着许多问题，不得不寻求新的管理方法提高管理质量，具体来说存在着以下几个方面的问题：

1.2 缺乏完善的管理制度

一直以来房地产的管理一直受到传统体制思想的影响，导致很多房地产企业在实际管理当中，对于很多工程项目的管理不够完善、不够规范，房地产企业相关管理者的思想始终处于追求经济利益最大化为基本管理理念和出发点，在其内部并没有形成更加完善的工程项目管理体系，更多的领导者和管理者思想方面的继承，最终导致贪污腐败、官商勾结等现象，在很大程度上给房地产的一些项目工程带来了负面的影响，这也是成为当前房地产企业的建设质量不高，出现许多问题的根本结症。

1.3 过度的看重财务指标

前面说过，由于房地产企业所涉及到的项目和业务纷繁复杂，因此房地产企业的资产收支情况也是比较复杂的。一个房地产工程所涉及的财务数目是巨大的，因此很多房地产的管理者和经营者仅仅是将是否有盈利金额进账作为一个重要的管理指标，并将是否盈利和相关的财务指标作为房地产项目工程的管理出发点和重要参考依据[2]。比如许多房地产企业会根据财务管理的财务指标对企业的财产情况开展分析总结，尽管这样能够在一定程度上了解企业的财务状况，但是过于看中财务指标，忽略了其它工程的精细化管理，出现舍本逐末的现象，从而影响房地产工程项目的管理水平和质量。

2 精细化管理在房地产项目管理中的具体应用分析

在明确当前房地产项目管理实施精细化管理的重要意义以及存在的问题之后，相关房地产的管理人员就必须要实施精细化管理，进一步提高房地产项目管理的质量。

2.1 制度精细化

和传统的粗放式管理对比，精细化管理就是要做到管理制度的精细化，只有建设更加精细的细致的管理制度，才能够让房地产项目在具体施工和管理过程当中做到有章可循，有“法”可依。首先房地产企业需要构建一套完善科学的管理制度，包括工程项目的招标落实，工程建设过程当中需要的原材料选择、采购、储存以及最后工程的施工、工程进度以及各项子工程的具体落实和各个环节的制定，都要做到事无巨细进行精细化管理。其次还要建立精细化的建筑工程项目管理工作标准，比如监督施工单位是否按照标准进行施工，建设健全的施工日常监督机制，成立监督部门进行全天候、全工地、全过程监督。除此之外，还要建立完善的奖惩制度，利用奖惩制度调动员工的积极性，迫使员工能够自主的提高自身的专业素质和职业素养，为进一步推动和落实精细化管理提供基础保障[3]。

2.2 注重阶段性目标的设立，实现项目施工的城市化

房地产项目是一个庞大的长期的工程，对于高层领导来说，他们需要的是最终的建设结果，而对于整个项目施工管理来说，必须要建立阶段性的、层次化的目标才能够凸显出精细化管理。同时阶段性的层次化的目标更有利于保障工程质量，也更有利于相关的工程能够做到脚踏实地，步步为营，结合工程项目和企业的发展情况进行复核需求的决策。首先企业要善于制定短期的施工目标和中长期相结合的项目规划，在房地产项目推进的前期要以各个工程阶段为节点，做好设计施工销售多个工作内容；其次，房地产企业在中期规划的时候要对整个项目进行管理和控制，将项目的长远规划和中期规划进行协调和对接，立足于企业的长远发展目标和项目当前的施工进度进行有机结合，提高相关员工的目标感和成就感进而提升项目施工质量。