关于海洋石油工程企业成本管理模式的思考

周立健 乔胜虎

海洋石油工程股份有限公司 天津 300461

1 海洋石油企业成本管理落实的作用分析

1.1 提升产品市场竞争力

随着当前市场经济的深化发展，海洋石油企业在发展中也面临了一定的市场竞争力。同时随着政策的改善，我国允许国外油企进入国内市场，海洋石油企业在发展中面临的外部竞争力压力也随之提升。该类现象下分析落实海洋石油生产作业中的成本管理，则对于企业发展中的产品市场竞争力提升，发挥了重要的作用。同时分析产品市场竞争力的提升，对于企业发展中的多元化发展，以及国际化发展也奠定了良好的基础。

1.2 降低企业运营成本

成本管理为现代企业发展中的重要管理内容，良好的成本管理对于企业的可持续发展，以及企业的现代化管理质量提升意义重大。其中海洋石油在生产作业中落实成本管理，降低企业运营成本则为主要的管理作用。分析企业运营成本的有效降低，对于企业后期的稳定发展，以及企业内部竞争力的提升，以及管理质量的提升意义重大。

1.3 提升企业实际收益

分析海洋石油生产作业在实施中，生产作业成本管理的实施，主要的作用之一即为：提升企业实际收益。从当前我国石油行业的发展现状分析，主要有中石油，中海油两大企业，其中石油在油气开采中其依据于陆地进行相关作业的实施，其在开采成本，运输成本，储存成本方面，均低于中海油的作业成本。因此从该类生产作业模式方面分析，落实生产作业成本管理，对于海洋石油企业的实际收益提升，发挥了重要的作用。同时通过生产收益的提升，对于企业的稳定发展也发挥了重要的作用。

2 海洋石油工程企业成本管理的主要内容

2.1 海洋石油生产作业预算管理方面

为了可以越来越好地解决目前海洋石油生产作业成本管理所面对的一些挑战，海洋石油生产作业成本管理者便必需要对于成本管理的基本上内容有一个基本上的把握，这样便可越来越糟糕地制订出适当的成本管理措施。

2.2 海洋石油生产作业成本节约方面

海洋石油生产作业成本管理的主要内容，也包含海洋石油生产作业成本节约方面的内容。由于对海洋石油生产来说，原本便是一项斥资极大的工程，假如没适当的成本节省管理，那么仅会使整个工程的花费愈来愈大，并也会导致许多资金的绝不恰当使用，发生资金耗费轻微的现象。

2.3 海洋石油生产作业工作效率方面

海洋石油生产的工作效率的高低，实际上与管理者的管理能力与经营方式具有十分紧密的联系。假如海洋石油生产管理者的方式合乎石油生产的现实规律，那么便可非常糟糕地提升石油生产的效率；相反假如海洋石油生产管理者的方式绝不合乎石油生产的现实规律，那么便会使工人的生产积极性绝不低，绝不适于石油生产效率的提高。

3 海洋石油工程企业成本管理模式

3.1 形成矩阵式成本管理组织

企业成本管理是全员参与的系统性工程。通过设置成本管理层级以及落实成本管理责任，实现对企业完全成本的全面管控。成本管理过程中，需打通上下沟通的路径。节约成本的意识自上而下传递到每个环节，节约成本的方法自下而上收集、自上而下统筹安排。

3.2 选择合适的成本管理方法

以可持续发展为目标，围绕企业长期发展战略，以战略成本法为成本管理框架，以作业成本法为成本管理的基础和核心。面对激烈竞争市场，采用目标成本法管理成本。需要强调的是，作业成本法需要对海洋石油工程项目进行细致准确的工作量及相关条件的统计和分析，以了解成本控制的关键所在。

3.3 把控成本管理关键环节

设计阶段，通过采用先进技术、优化施工方案，从设计源头完成对成本的控制。在能力建设和规模控制之间找到平衡点，通过内外部资源整合，降低运营成本。巧用激励机制，提高人的效能，就是最大的节约成本。

3.4 优化管理人才，提升管理意识

石油生产企业的各个部门不仅是生产成本发生的主要组成部分，而且是企业成本管理控制的关键点。在开展海洋石油成本管理工作时，企业可以通过大力引进生产生本项目管理人才的方式，促进石油项目管理工作效率和质量的提升，从而达到有效降低海洋石油生产管理成本的目的。

3.5 建立财会督导和风险防范机制

海洋石油工程企业财会管理工作既重要又复杂，涉及海洋石油工程企业发展的核心利益。为确保大数据时代海洋石油工程企业财会工作安全有序地进行，海洋石油工程企业应建立财会工作的安全督导机制和风险防范机制，制定海洋石油工程企业内部数据信息管理的严格保密措施和风险防范制度，规范大数据信息平台的操作流程，做实海洋石油工程企业内部数据库防“病毒”入侵、防“黑客”盗窃和保密等安全措施，严防不法分子钻了大数据的漏洞，加强对财会人员的职业道德、法律知识和保密知识培训，不断强化财会人员的自律意识、法纪意识、保密意识和风险防范意识；还应建立科学的财会人员工作考评机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，让工作表现优异的财会人员有良好的发展空间，打造崇德向善、健康向上的海洋石油工程企业文化，为海洋石油工程企业良性发展和持续发展奠定坚实的基础。

总之，成本管理在现代海洋石油工程企业管理中属于关乎海洋石油工程企业存亡的重要事项。本文对海洋石油工程企业的成本管理现状经行分析，找到其成本管理的优势和问题，并结合现代海洋石油工程企业成本管理理论，提出对海洋石油工程企业成本管理的建议。