关于建筑经济管理中成本控制的创新思考

2019-11-28邵进超

商品与质量 2019年16期

邵进超

首钢京唐钢铁联合有限责任公司河北唐山 066000

1 建筑工程成本管理中存在的主要问题

1.1 管理理念落后

建筑工程没能提高成本管理的有效性，不能科学合理的控制建筑工程经济成本，主要是因为成本管理理念落后，建筑工程成本管理方法不科学，没能在充分重视成本管理的基础上形成综合性的建筑经济成本管理体系。例如，有些建筑工程经济管理成中控制工作没能广泛普及，成本管理没能采用全员参与的方式，成本管理方式方法得不到有效优化，建筑工程企业管理中缺乏对成本的科学规划，影响成本控制的有效性。

1.2 管理方式不足

不少建筑工程企业仍然以传统的工作机制进行成本管理，成本管理主要与工程分包制度联系在一起，这使得工程建设初期没能形成有效的沟通机制，工程承包方与各部门之间的配合不足，导致工程成本控制时存在缺乏紧密的配合机制的问题。还有的建筑工程企业成本控制机制不完善，成本控制改进空间不足，没能围绕着建筑工程的需要进行深入的成本管理工作[1]。工程分包商只从部门利益出发开展成本控制工作，工程缺乏有效的整体成本控制思路，因此影响相关工程建设资源的科学配置。

2 建筑工程成本管理控制的原则

2.1 过程控制原则

建筑工程成本控制应当遵循过程化控制的原则，基于建筑工程的立项、设计、招投标、施工、检验等环节开展具体的建筑工程成本控制工作，在全面收集工程数据信息的基础上开展具体的成本控制方法体系，提高成本控制的科学性。只有加强对建筑工程相关数据信息的全面收集，采用动态化工程管理的方法，提高成本控制的综合性，解决建筑工程成本管理方面的问题。在有效保证建筑工程质量与施工效率的同时，达到全面进行建筑工程成本控制的目标。

2.2 全员参与原则

提高建筑工程成本控制的有效性，还要推行全员参与成本控制管理。在成本控制的过程中应当明确具体的成本管控职责，划定成本控制的目标，在进行绩效考评的基础上开展成本控制工作，这样才能发挥全员参与成本管理的作用，达到全面控制建筑工程成本的目标。具体应当开展建筑工程人员的培训工作，基于岗位明确成本控制的方法，从而形成完整的成本控制体系，达到全面控制建筑工程成本，满足建筑工程建设需要的目标。

3 创新建筑工程成本管理控制的方法

3.1 完善成本管理控制体系

提高建筑工程成本管理控制有效性，应当构建完整的成本管理控制体系，全方位分析影响建筑工程成本的各种因素，有针对性的采用成本管理控制方法。首先，应当加强建筑工程企业对成本管理控制工作的领导，普及宣传成本管理控制工作的重要性，形成全员参与成本管理控制的理念，明确成本管理控制的具体责任义务，依靠岗位工作提高成本管理控制的有效性，从真正的建筑工程施工细节入手开展成本管理控制工作。其次，应当提高施工企业员工的重视程度，提高施工人员良好的成本控制意识[2]。在工程项目管理中可以采用绩效管理与股份管理综合的机制，创新成本管理的方式方法，把成本管理与工程施工人员的利益挂钩，这样才能促进所有施工人员重视建筑工程成本管理工作，提高成本管理控制的积极性，达到有效落实成本管理控制风险的目标，全面提高成本管理控制的积极性，从根本上解决工程成本控制问题。

3.2 采用过程化的管理方式

提高建筑经济管理中成本管理的有效性，应当采用过程化的成本管理方式，只有不断研究工程进展中的各种具体问题，才能找到成本控制的方向，提高成本管理控制的有效性，不断提高成本管理控制水平。首先，应当着眼于建筑工程技术改进工作，注重通过技术改进达到节约能源、材料的目标，能够从投标到验收的各个阶段都有效控制成本因素，在全面精细化管理的基础上，利用各种经济手段提高成本管理的质量。其次，合理规划成本管理控制的因素，注重从优化技术手段与设备选购方面节约工程成本，能够在动态性分析工程建设需要的基础上，科学地制定工程材料的采购计划，有效地提高工程建设设备租赁的有效性，最大限度地降低设备闲置率，并且发挥现有设备的作用。采用全过程的管理方式，可以有效控制影响工程成本的各种要素，达到提高建筑工程成本管理质量，满足建筑工程低成本运行的需要。

3.3 加强成本管理考核

具体应当加强施工团队的责任考核，明确责任、权力与效率的关系，促进基层施工人员改进施工方法。明确施工成本核算的具体环节，提高物资采购的有效性，注重提高物资采购的成本控制质量，并且采用针对性考核与定期考核的方式，全面进行成本考核验收，对成本管理责任进行审核，这样才能提高成本管理控制的有效性[3]。

3.4 全面加强安全管理

首先，应当加强对施工人员的安全教育工作，促进工程施工人员明确日常施工的注意事项与工程重点，有效的减少返工、违章施工问题，达到控制不必要成本的目标。其次，还要倡导文明施工，施工企业应当营造良好的工程施工环境，不定期地对工程问题进行检查分析，找出影响工程安全的因素，有针对性制定消除工程安全隐患措施，并具体落实，达到消除安全隐患降低成本的目标。