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工程管理在电力工程现场管理中的应用研究

2019-11-28姜海啸

商品与质量 2019年16期
关键词:电力工程施工现场项目管理

姜海啸

徐州三新供电服务有限公司沛县分公司 江苏徐州 221600

1 电力工程管理的概述

为了使人们对电力设施日益增长的需求得到满足,我国在进入新时代之后便开始对电力工程进行建设。作为国家的重要生活能源,电力承担着为人们的日常生活以及工作提供能源的责任,所以电力能源的提供对于一个国家的安全和人们的日常生活和工作来说,是最基本的保证。电力工程的建设对于国家以及社会都有着至关重要的作用,由此可见,电力工程施工现场的管理工作也不可忽视。要想使地区的电力经济得到更好的发展,首先需要做的便是加大对电力工程的建设,然而在电力工程兴建过程中,势必会存在着很多性质类的问题,其中就包括电力工程施工现场的管理问题,同时也是最为重要的一个问题。国家之所以加大电力工程的建设,其中一部分原因是为了其能更好地为所在地区的人们进行服务,然而在兴建的过程中,电力工程由于距离人们的生活范围以及其他性质的生活区域都不算远,因此在建设电力工程的期间,很多区域和人们都会受到影响。

2 电力工程项目管理的优化

2.1 加强管理工作

首先,在项目管理中应当组建生产工程领导小组,组长由分管领导担任,对整个项目的生产实施进行全面负责,担任整个工程项目的指挥和监督工作。另外设立生产工程管理工作组,其具体的工作内容是对生产工程的各个环节进行督促,确保其顺利的开展,对各个小组的工作情况进行统一的协调,当工程管理中出现任何严重的问题,汇总材料及时向领导小组报告,并共同研究解决措施,从而确保整个项目工程按照预期的目标保质保量的完工。另外在工作组下设立各类专业的小组,分别包括通信类、输电类、变电类、配电类四个专业化的小组,小组成员都是各类专业的技术人才,其具体的工作责任有:对本类项目的设计、现场施工、物资使用、停工检修计划书、验收报告以及新设备的运行等工程核心技术环节的进度情况进行敦促和监督工作;参与相应专业类项目的审查工作,并且完善相关的材料,同时对明年的工作计划提出可行性的建议计划书[1]。

2.2 电力工程施工现场安全管理的构成

安全管理是企业生产管理的重要组成部分,它是一个整体。每个施工岗位的相关安全责任制度是电力工程施工的最底层,而对于安全生产的相关管理和其责任制度是中间的一层,生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。而最高层则是其现场管理想要达到的目标。管生产同时管安全,不仅是对各级领导人员明确安全管理责任,同时,也向一切与生产有关的机构、人员,明确了业务范围内的安全管理责任。将电力施工的相关工序进行规范化,让电力施工真正的安全管理起来[2]。

2.3 电力工程施工现场安全管理的措施

关于电力工程施工现场的安全管理办法一共有三条。第一条就是培养相关工作人员对于施工安全的意识。在施工人员的脑海中深深的印下安全生产的重要性,并在宣传栏或运用宣传标语进行安全意识的展示,带施工人员重新认识并了解安全生产的意义,并逐渐树立安全意识。第二条就是对施工人员进行施工相关的安全培训,并定期进行相关安全问题的评判和考试。第三条就是将各个施工点的施工情况及时交接,并在中点环节进行监管,保证电力施工的安全,并让相关工作人员将施工安全管理重视起来[3]。

2.4 制定管理标准

管理标准包含很多内容,具体包括对施工工艺规范化、对工程管理系统化、对现场管理常态化、对施工现场标准化。管理标准的制定使电力公司进一步推进电力项目的升级,特别是农网改造升级工程,在此项目中工程技术难度较大、工期时间较长、涉及的单位较多,所以在项目实施的整个过程,要严格加强项目管理制度,确保工程进度,对整个升级工程的安全、优质竣工提供了必要的手段。电力企业通过系统规范的管理措施,将形成管理机制常态化,从而使整个项目的操作流程更加规范,进而提高了每个工作人员的安全意识,确保了整个项目的安全竣工。

2.5 完善电力工程施工的技术管理

为了更好的完成电力工程的施工,电力工程施工的管理者对所领导的团队进行技术分配,技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率,并完成技术任务。让施工人员明确自身所要完成的任务,并了解最终要达到的目标,发挥自己的优势,提升自身的技术能力,为提升工程质量打下坚实的基础。

2.6 加强项目管理的经济手段

为了能在电力施工中运用专门的知识、技能、工具和方法,让电力施工能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。就要运用相关经济手段,第一就是在制度上进行相关的考核,对于节约剩余的队伍进行奖励,而对于超出支出范围的进行惩罚,让各级施工队在材料和机器的使用上进行节俭并降低成本。二是建立相关监督管理体系,由上级领导组成监督管理小组,确定相关成本。第三点就是要在材料采购中实事求是,不多进不少进,避免胡乱采购而导致进不够。第四是个施工队伍要明确预算标准和材料使用多少,尽量不要让材料在库内积压。

3 结语

在电力企业的供电工程项目中,电力工程项目管理对人们的日常生活和国民经济起着重要的影响,同时为了使供电公司能够得到长远的发展,结合自身的实际情况,对工程项目管理进行优化,借助信息化的新技术手段的力量,真正实现供电项目的安全、稳定运行,为我国的繁荣发展提供扎实的基础。

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