浅析对建筑工程管理全过程进行造价控制的重要性

2019-11-28莫高雅

商品与质量 2019年16期

莫高雅

廉江市建设工程安全监督管理站广东廉江 524400

1 对建筑工程管理全过程进行造价控制的重要性

建筑工程总成本控制的应用价值主要体现在以下几个方面：（1）综合管理，充分利用工程管理资源和环境资源，可以全方位开展成本控制工作；（2）每个阶段高效率特点，成本管理计划，可操作性可以制定，管理效率可以有效提高；（3）管理责任明确，管理职责根据管理任务的每个阶段分配，明确职责和避免管理漏洞4实施管理形成一个管理循环，提高整个项目的效率[1]。

2 建设项目管理中的总成本管理

整个过程成本控制是基于投资决策，设计，施工，完工阶段和项目建设的其他特征的成本控制活动，

该项目（以下简称项目）是一幢大型，功能齐全，风景优美的清青风格建筑，占地23公顷，建筑面积63，802平方米。该项目于2013年10月开始，于2014年8月完成。施工范围分为两部分。Bid 1设有VIP庭院，附楼和娱乐中心，Bid 2设有会议中心，spa庭院，度假酒店和餐饮中心。跨项目的流程成本咨询服务，以标准化项目成本管理并提高投资效率。在引入时，项目采用了信息管理和价值管理等先进管理工具，实现了整个流程成本咨询业务的高效，顺利推广[2]。

2.1 投资决策阶段

一方面，虽然建设项目投资决策的正确性与后期项目建设的决策直接相关，但建设投资决策阶段的成本控制是前提，意义重大。主要标准也是确定项目可行性和项目审批的标准，并为整个建设项目的成本控制提供依据。

2.2 设计阶段

为了在设计阶段控制建设成本，不是盲目减少资金投入，而是调整和平衡建设项目的实际情况，使投资得到合理控制引进先进技术。其次，在建筑设计阶段，设计师和经济管理人员需要紧密合作，限制建筑项目的设计。我们要求经济管理人员及时计算成本，以提高设计师的成本意识，达到动态管理投资的目的。在设计方案中投标，利用技术经济指标的计算，分析和比较，选择合理的设计方案，达到成本控制的目的，并编制竞争机制。最后，我们从许多设计方案中进行比较和选择，加强他们的专业知识和经济学证明，保证所选设计方案的最高质量和最低成本，以及整体工艺成本控制应该为改进奠定基础[3]。

2.3 招投标阶段

首先，为了达到招标阶段的成本管理目的，招标单位结合市场的实际变化，确保合理的招标基础，保证招标基地的合理性和准确性。你应该做好准备。其次，业主可以根据建筑物的大小和类型选择合适的合同方法来控制建筑成本。还应引入竞争机制以获得更优惠的价格。在建设投标阶段，应建立合理的投标制度，确保投标过程的公开性，公平性和公平性，避免投标阶段的腐败和混乱。最后，招标单位应根据建设项目的规模和技术要求，选择技术，资金和能力充足的建设单位。这使您可以合理地管理建筑成本。签订合同时，建筑工程合同是承包商和承包商必须遵守的文件合同，是压制双方行为的唯一依据和依据。然而，在施工阶段的不同阶段设计合同管理的内容和目的，以便长期合理有效地管理大量建设项目的建设成本和广泛的相关项目是必需的。

2.4 施工阶段

首先，应结合施工规划，采用先进的施工方法和技术，合理地简化施工过程，有效提高经济效益。二，合理调整施工进度，控制施工成本，确定材料价格，建立和完善施工质量体系，及时掌握市场价格，掌握施工成本管理有利于管理的建筑改革和其他措施。最后，加强对建筑工人的成本教育，不断提高自身的成本感知和成本控制方法，积极参与成本控制工作，实现成本控制优化。我们需要引导他们。

2.5 竣工阶段

首先，安排专业的审计人员对建筑产生的资金成本进行检查与审核。只有了解变更内容，熟悉建筑变更流程与增减建筑量情况，才能为建筑决算审计奠定基础。其次，依照国家相关法律法规，制定合理严格的审计制度，保障建筑决算的正确性、严格性、可靠性，保障经济效益。具体的就是强化建筑资料管理工作的开展，尤其是注重建筑竣工资料的审核，在审核过程中应确保其专业性和完整性。最后，还要将建筑费用汇总，及时编制建筑竣工结算报告，在做好自我审查的基础上才能上交，从而确保其与真实的建筑造价相同。

首先，专业审计员安排检查和审计建筑物产生的资本成本。通过了解建筑物更换过程以及增加或减少施工量，您只能通过了解建筑物的变化来形成建筑物最终审核的基础。二是按照国内有关法律法规，制定了合理，严谨的审计制度，确保了建设最终结算的准确性，严厉性和可靠性，确保了经济效益。具体而言，建筑材料管理，特别是加强对建筑完工数据的审查，以确保审计过程的专业知识和一致性。最后，应该总结施工成本及时准备施工完工结束报告，并根据自我审查提交，以确保其与实际施工成本相同。