土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

2019-11-28郭瑞

商品与质量 2019年16期

郭瑞

山东联诚工程建设监理有限公司山东济南 250021

1 土木工程建筑施工中存在的问题

1.1 建筑施工人员的整体素质不高

在土木建筑工程施工时，当施工人员工作的主动性不强没有端正起工作态度时，就会导致施工的进程减慢。管理施工过程的项目管理人员由于自身操作技能、知识水平有限，对工程中出现的某些问题未重视起来。管理过程仅浮于表面，就会导致施工人工作时不认真对待，懈怠工作这也成为了由工作人员素质不高而引起的主要问题。

1.2 施工过程中施工资金使用不合理

建筑施工属于一类较为庞大的工程，因此对其所投入的施工资金也非常多。项目管理的一项重点内容就是对施工资金的利用进行合理规划，资金的合理使用就会相应的提高建筑施工的质量，进而加快建筑施工的进度。有许多建筑单位对资金的管理水平较低，对资金合理利用的意识不高，使资金使用的不恰当进而影响了整个工程的质量[1]。

1.3 施工质量的管理存在很大问题

在土木工程建筑施工过程中，由于工期长，且工程实施过程繁琐，很容易出现一些施工安全的隐患。比如施工场地的各种操作，技术的安全管理、施工人员及管理人员的安全性。施工现场使用某些设备时若没有进行规范的操作或施工人员未按照规划好的方案进行施工等看起来的小问题就会给施工的整体质量带来很大的安全隐患。

2 土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略

2.1 专业人员综合素质的提升

专业团队人员的运作是建筑工程质量的必然保证。因此在项目管理时，专业人员的选拔应做到人尽其才。应该挑选经验丰富且技术娴熟的人员。人人持证上岗对于技术人员来说应该是基本要求，组建出专业的工作团队。相关工作人员的岗位培训需要定期进行，确保专业性的进行工作并且应该进行不定期的考核，保证工作岗位上人员符合岗位要求。建筑工程施工开始前，应对工程成本进行细致的评估，保证工程中需要的人力、财力可以清楚的认知。工程的前期准备要尽量被缩短同时保证工程质量，将工程建设工作进行落实。工程中的突发情况应有相关的应急方案，保证建筑工程项目在一定范围内可以正常的进行运作。

2.2 提高对土木工程建筑施工过程的质量管理水平

对土木工程建筑施工过程的质量进行管理是项目管理的重点。对施工质量进行管理一要在施工之前设计好具体的执行方案，依据客户的意愿选取最佳的设计师，设计师要按照目前市场的需求和建筑场地的相对环境、位置进行多角度的分析。二要对施工的过程进行整体质量检查。因为建筑工程工期较长，规模较大，所以就更需要对其整体的质量进行检查，检查施工过程中所使用的操作是否规范以及使用的设备是否合格，及时排查出存在的质量问题并建立最佳的改进措施。

2.3 对建筑资金进行合理的管理

在土木工程建筑施工时保证足够的资金支持是非常必要的。资金充足时就必须对资金的使用进行合理的编排，资金使用不合理就会导致施工的整体质量水平很低。因此，对建筑施工过程的每一个环节都要计划好资金的使用去处，一旦发现私自使用施工资金者，按照法律对其进行处理，同时建立好资金的具体使用项目，每个项目设定预估的使用成本做好记录的同时定时的对资金的使用去处进行跟踪核实[2]。

2.4 加强施工质量的管理与控制

为了使土木工程建筑的施工质量得以提升，施工单位应当加强施工质量的管理与控制，具体策略如下：（1）加强负责人的质量控制与管理意识。施工单位应当加大对负责人质量控制与管理意识的培训力度，只有负责人的意识增强了才能够为其他员工起到较好的指导作用，从而使得工程的整体质量得以提升；（2）严格控制施工材料的质量。施工单位应当对施工材料的选择进行严格把关，确保材料符合使用标准后方可投入施工；（3）重视施工检验程序。施工单位应当按照相应的程序对已完结工程进行最后的检验，以此保证施工质量[3]。

2.5 加强安全生产的管理与控制

为了减少土木工程建筑施工中安全事故的发生，施工单位应当重点加强对安全生产的管理与控制，具体建议如下：（1）加大安全设施投入。施工单位应当加大对于安全设施的投入力度，大量购入能够保证施工人员安全的设施，使每位施工人员进入现场后的安全都能够得以保证；（2）加大生产因素的控制力度。施工单位应当加大对于生产因素的控制力度，提升施工现场的安全管理，这样不仅能够降低事故发生的概率，而且还能够提升项目利益；（3）制定安全生产制度。施工单位应当制定详细的安全生产制度，并规定每位施工人员都必须按照制度行事，比如进入施工现场必须佩带安全帽。

2.6 适当调整建筑施工管理模式

为了使土木工程建筑的管理模式向着科学化的方向发展，施工单位适当地调整建筑施工管理模式，具体对策如下：（1）以建筑工程特点为基础。施工单位在调整管理模式时应当以建筑工程的特点为基础，只有符合工程特点的管理模式，才是有效的管理模式；（2）以实际情况为核心。施工单位可以向其他国家借鉴优秀的管理经验，但借鉴并不是照搬照抄，而是应当结合我国建筑工程的实际情况；（3）选择严谨的项目管理方法。施工单位在选择项目管理方法时，应当首先选择较为严谨的项目方法，并注意合理使用，这样土木工程建筑施工的项目管理效果才能够得到充分的显现。