房屋建筑工程管理与施工质量研究

2019-11-28朱和平

商品与质量 2019年16期

关键词：房屋建筑建筑工程建筑

朱和平

大悟县建科工程监理有限责任公司湖北孝感 432800

1 提高房屋建筑工程管理与施工质量的目的及意义

1.1 提高房屋建筑安全性

房屋建筑的整体质量关系着人们的人身与财产安全。房屋建筑承建方对房屋建筑质量承担着重要责任和义务[1]。保证房屋建筑工程管理与施工质量，可使人们体验到更佳舒适的居住环境，提升人们的获得感，有利于实现良好的社会效益。

1.2 提高建筑企业竞争力

经济发展日趋繁荣，城镇化进程不断加快，建筑业的发展蒸蒸日上，房屋建筑工程数量也越来越多，房屋建筑工程管理与施工质量的提高，可以提高建筑企业的质量口碑，从而使得建筑企业在市场竞争中占有一席之地。

1.3 提升建筑企业经济效益

施工阶段是房屋建筑工程的具体实施阶段，施工的材料节约就意味着整个房屋建筑工程成本的节约，施工的浪费就相当于整个房屋建筑工程的浪费，有效的提升房屋建筑工程管理与施工质量，可以避免质量问题的发生，也可以减少材料的浪费，这样，既能有效提升房屋建筑企业的经济效益，也能保护生态环境。

2 建筑工程施工及管理现状

2.1 房屋建筑施工技术需要创新

现阶段，随着科学技术的进步和信息化时代的到来，房屋建筑的施工技术需要紧跟时代的步伐，技术创新已是大势所趋。房屋建筑施工应该在应用传统技术的基础上，与新技术相结合，使现代建筑技术更上一层楼。技术创新不仅包括建筑技术的成本节约，同样包括建筑工程经济效益的提高以及建筑工程的发展符合环境保护的需求[2]。

2.2 建筑房屋工程施工遇到阻力

一些建筑单位在当前的发展过程中并没有从根本上重视技术和管理的创新，多数企业只是从成本出发，思考如何减少工程成本，从而提高经济效益，却没有想到从技术创新入手，提高自己的企业竞争力。所以公司中的管理人员对创新都没有过多兴趣；单位中的技术人员水平较低，多数为年岁已高或是进城务工人员，这些人员创新观念不足，或是已经掌握了传统的技术，不愿改变，也不愿花费过多时间学习一门新技术；对于新技术的应用，建筑单位中各个部门都有其自身的发展特色，如果不能和时代接轨，就不能发挥出科学技术的作用，当然，应用时也不是所有的科学技术都适合于现阶段的建筑工程发展，还存在一部分不适应状况；一些新技术被引进建筑工程中，建筑工程本身的管理体系就不是很完善，在融入新技术，依然难以得到提高。比如建立岗位责任制和创新奖惩制度，如果之前没有建立起相应的责任制度，就还是需要先完善，再创新。

2.3 监督管理体制不够完善

一个企业的发展离不开完善的管理体制，但是因为一些企业本身管理体制就不完善，所以工程施工时安全事故时有发生，安全事故一旦发生就会给企业带来较大的经济损失。作为一个发展较好的企业，需要考虑到劳动力因素、成本因素以及科技因素，无论哪一方面没有做到位，都会最终影响企业的发展。

2.4 人员缺乏系统的培训

一些企业在发展过程中考虑到经济成本的因素，不会对员工进行培训，即使部分员工专业素质较低，他们依然按照以往的技术经验进行施工，导致房屋建筑工程的质量无法得到保障，现阶段，科学技术的发展为施工质量打下了坚实的基础，但由于没有落实人员培训管理制度，就导致施工人员的培训制度无法贯彻落实，最终阻碍建筑单位的发展。

3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策探讨

3.1 建立科学合理管理制度

制度是行事依据，没有制度，管理就无从谈起。建立并不断完善符合企业自身的房屋建筑工程管理制度，并且严格执行，可以及时保证工程质量和效益[3]。首先，在事前准备阶段，要明确分工，实现责任到岗、责任到人。人员各司其职，不相互推诿，不缺位，不越位，及时补位，积极协调，相互配合，作为一个团队共同完成任务。其次，在施工现场也要有施工方案，施工方案要详细具体，包括资金的流动去向、机械设备的使用和维修时间报备和登记，电力部门的应急保障措施是否到位，以前出现过的问题的部位要及时检查和维护，施工现场的秩序维护等等。最后，在施工结束后，对施工过程中出现的各种问题进行记录，及时归档整理，供验收部门参考。

3.2 加强施工原材料管理

高质量的原材料是保障房屋建筑工程质量的基础。一是原材料应选择符合国家标准、经过检验合格的，有合格证书的，不能选择“三无”品牌的劣质材料。二是采购的时候综合考虑价格和质量，保证材料物美价廉，不能过分追求价格低。选择有国家资格认证的材料供应方，保证材料及时供应，避免缺货的发生。三是在原材料使用时要符合相关规范，按照用多少取多少的原则，避免材料的浪费，这样既能节约资源，也能保护环境。四是原材料的存放要符合标准，保证温湿度适宜，避免因为外部环境影响材料的质量。要对库存量及时检查，避免积压和缺货。

3.3 加强机械设备管理

施工机械设备是保证施工质量的硬性条件。一是选择符合质量标准、能够满足技术需求的机械设备，为房屋建筑工程管理打下技术保障。使用频率高的机械设备可以多购买，使用频率低的根据施工需求可以适当减少购入。二是机械设备操作人员应掌握熟练的操作技巧，提高施工效率，也要及时合理调度机械设备，相互配合，不空置，不闲置，不浪费资源。三是定期检查和维护设备，避免和预防设备在使用过程中出现问题，延误施工进度。如果机械设备在使用过程中出现了问题，要及时进行解决。

3.4 加强人员队伍建设

房屋建筑工程管理人员与施工人员的素质、质量意识、技术水平都要过硬。一方面，房屋建筑工程管理人员应经严格的选聘和培训后，方可上岗。管理人员的质量意识强，专业素质过硬，才能运筹帷幄，才能带领团队更高效率地完成任务，也能树立良好的企业品牌形象。另一方面，加强对施工人员的技能培训和安全意识培训。新时代的市场环境对施工人员的技术水平提出了更高的要求，政府或者建筑单位都可以针对施工人员安排培训课程，提高其劳动能力，增强其安全意识，以使其更好地适应社会的需求。

4 建筑工程施工管理的创新

4.1 对施工安全和质量的管理创新

无论在何种工程中，施工的安全和质量都是至关重要的。安全生产是建筑工程中的重要组成部分，因此，对于建筑工程施工管理的创新，首先就需要考虑安全和质量问题。因为建筑工程中的安全与质量环节也是最容易出现问题的环节，只有对其进行创新，使之适应时代和社会的发展，才能保证建筑工程的质量和人员的生命安全都不会出现问题。建筑单位需要制定相应的安全管理制度，将安全责任落实到每一个具体的人员身上，提高人员的安全意识和责任感，并定期对人员进行培训和教育，培训内容包括安全常识学习和安全操作，保证人员在实际操作中，如果发生紧急安全事故，能够及时处理和解决，以免影响施工人员自身的生命健康安全。作为企业中的安全管理人员，需要定时到施工现场检查，不仅要检查施工物料设备的摆放问题，还要检查人员的技术是否符合规范，进一步指导施工人员的操作技术，保证建筑工程的质量和安全。对于建筑工程中的重点和难点环节，需要人员加强监督和管理，对其严格监督与验收，保证施工顺利进行。

4.2 对施工技术的管理创新

在建筑工程中对技术管理进行创新十分必要，因为创新是第一生产力，只有在企业中重视创新生产和管理，一个建筑企业在能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。所以，建筑工程需要技术创新，而且需要根据每种技术的特性来进行创新，因为不是每一种先进技术都适用于建筑企业的发展，需要人员取其精华，去其糟粕，对于一些不适用本企业和陈旧的、传统的施工技术应该淘汰掉，因为它们已经不适应当代社会经济的发展或者与企业管理制度不相匹配，传统的施工技术也会阻碍建筑工程的创新和发展，影响建筑工程的效率。