建筑工程管理中的进度管理分析

周子永

东莞松山湖高新技术产业开发区管理委员会工程管理局 广东东莞 523808

在正常的建筑工程建设过程中，有两项属性是建筑工程管理中必不可少的内容，管理学和工程学。在建筑工程管理学中，对建筑工程过程进行全方位的施工管理，是管理学的主要作用和核心，其中建筑工程的进度管理又占据着重要的地位。在整个建筑工程的管理过程中，保证进度管理水平的提高，有利于建筑工程的施工目标按时有效的实现，不仅可以有效地提高施工的效率，还能对工程质量和施工人员进行更好的监督。对于目前建筑工程中进度管理过程的强化，可以更好的使工程项目在规定时间内高质量的进行交付与验收。要想做好建筑工程过程中的进度管理工作，则必须要从细节出发，完善每个环节的管理方法，制定更优的方案，提高管理人员和工作人员专业素质等，推动进度管理工作在整个建筑工程中进行更高程度的价值创造。

1 建筑工程进度控制与管理的内容

建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：首先，工期控制。工期可是分为建设、合同、关键三种。所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系；其次，施工进度与控制。其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。当前进度即工程目前的实际施工进度。形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。在进度控制方面，要将实际工程进度与进度计划进行对比分析，掌握二者之间存在的差异，并根据差异大小、差异原因等进行工期目标程度的分析，根据分析结果对工程进度进行适当调整，从而确保工程按期完成[1]。在施工进度计划实施的过程中，要做好进度的控制和调整工作，保障每个施工目标的实现，同时避免工程出现质量问题或造价成本增加。通常，进度加速、工期压缩都会增加工程成本，但提前竣工也可能增加经济效益，建筑公司要根据实际情况和工程效益情况进行进度的安排和调整。

2 建筑工程管理中进度管理存在的问题

2.1 缺乏现场管理

部分建筑企业的工程人员只注重工程质量是否符合标准，施工效果是否达标，却不注重施工现场管理工作是否到位。这种不规范的施工现象对建筑工程的施工进度起到了阻碍的作用，也对建筑工程的顺利进行产生了影响。还有部分建筑企业没有制定相应的现场管理政策，导致施工人员在施工的过程中不受制约，施工现场比较混乱，不利于促进建筑工程施工质量以及施工效率的提高，对建筑工程的工程进度起到了阻碍作用[2]。

2.2 对于培养进度管理工作人员的专业水平重视程度不足

建筑企业对整个进度管理工作的不重视导致了管理工作相关人员的专业素质水平不高，在管理工作进行过程中出现对突发问题不能及时解决、实际管理经验不够等问题，无法发挥出自身存在应有的管理职能，导致本就前进困难的进度管理工作更加寸步难行，从而影响整个工程的施工进程。

2.3 进度计划缺乏灵活性

进度计划是十分关键一类内容，相关计划工作开展进行过程中，要充分关注进度计划自身的实际，利用一系列数字化技术及科技软件，也可以对相关计划进行设定。然而这些内容只是前期的预判，在实际建设工作中可能也需要存在着一定变动，但现如今工作所面临一类问题则在于，其自身计划缺乏应有灵活性，与实际情况没办法较好对应。总的来说，这些问题都有待进一步解决，从而提升相关管理工作自身有效性，弥补原有工作不足之处，提升工作价值。只有通过加强进度管理，才可以加强整体管理工作精细化。

3 建筑工程进度管理应用的控制策略

3.1 合理设计进度计划

当前环境下，建筑工程项目管理的内容逐渐繁多，其管理难度也在不断加大；因此在进行管理控制中，应对其进度管理内容、指标和过程进行合理的设计和编制，确保工程项目进度控制的合理有效。具体而言，项目管理人员首先应对施工区域进行实地考察，并在其地质条件、气候环境和建设内容统筹的基础上，实现施工进度方案的有效编著；其次，进行进度控制方案的有效分析和论证，并实施进度总计划的阶段划分，同时确保分部项目内建设内容与工期的匹配。最后，严格按照施工进度控制计划进行项目建设生产，确保工程进度控制质量的整体提升。

3.2 建筑企业加强对于进度管理工作的重视

为了完善建筑工程的整个管理工作，保证工程能够保质保量的在合同期间顺利竣工交付，建筑企业必须认识到进度管理工作的重要性，给与足够的支持，制定出科学合理的管理措施和方法。建筑企业要改变资源向质量工作大量倾斜的现状，加大对进度管理方面的资金、人员投入，把进度管理工作的地位提高到合理的位置，确保整个工程的进度管理工作的持续进行，避免因进度管理各方面细节的不完善而导致工程进度的延误；建筑企业安排内部高层参与到进度管理的工作中来，成立进度管理小组，由企业的领导担任组长，做好资源的分配和补给工作，确保进度管理过程中出现的问题能及时的反映到建筑企业，得到企业更好的反馈。分层对进度管理进行监督，利于进度管理中各项决策的执行和方案的制定，进度管理工作的进行不用再畏手畏脚，解决了问题反馈周期冗长、进度管理工作的进行无章可循等问题，充分发挥出每个进度管理工作人员的职能，有效提升整个工程的施工效率[3]。

3.3 保证及时供应施工现场材料、设备等资源

影响建筑工程进度控制与管理最为关键的因素就是机械设备和材料资源的供应情况以及材料的质量，影响着整个建筑的质量，所以施工中所用到的材料和设备，都需要提前准备。有些企业为了节省开支，会采用一些廉价材料代替，造成建筑质量检测不合格的话反而有弊无利。所以对采购的材料、配件等进行各种进场检测工作，如果材料设备都符合施工要求，在后期的施工中就不会因为材料设备影响工作进度。如果建筑材料不符合要求，就会导致建筑重建，浪费大量人力资源。

3.4 加强信息化管理

信息时代下，数字化互联网技术与产业的交融进一步加深，其不仅扩宽了行业的发展空间，更对其管理效率和质量的提升具有深刻影响。实践过程中，要确保建筑工程项目进度管理的规范化，管理人员还必须注重信息化管理手段的落实。具体而言，项目管理人员应将网络技术与现代施工技术进行融合，并在进度统一原则的指导下，进行网络平台下施工方案、劳动量、进度管理的有效控制。

3.5 加强进度计划编制与执行

建设进度控制十分关键，在进行控制过程中，相关进度计划编制和落实、执行也有着极为重要的价值和意义。建设进度计划编制是保障整体进度管理极为重要、极为关键一部分核心内容，需要多个专业技术领域人员进行严格监督审查，充分考虑到过程中实际存在影响因素，覆盖全过程和每一环节，避免因为进度规划不足从而影响整体建设进度等情况，要具备实际性和灵活性，严格落实。实际工作开展进行时，在计划编制过程中就要考虑如何执行、如何落实，对细节性内容进行充分控制，尤其要将细节不可控内容转变成可以预估、可以预测的内容，维持进度自身可持续发展性和项目健康发展。在计划和编制设计工作中，还要充分考虑到动态因素影响，如人力资源、物料资源、资金资源等方面内容。将这些充分融入到计划和规划中去，充分考虑到这个过程可能影响技术周期等方面内容，从而改善和提高原有工作不足之处，提升实际工作开展的顺利程度。由此可见，全过程控制过程中，充分要将所有动态因素考虑在内，将影响因素充分融入到这一过程中，将其自身灵活性和实际性提至最高。除此之外，在进行执行过程中，也需要秉承着灵活实际应用的观念进行严格落实，提升实际工作价值和实际工作的有效性，弥补原有计划编制与执行工作灵活性缺乏的现象。

4 结语

由此可以看出，建筑工程施工进度的管理，科学的工程计划，在整个建筑工程中有着很大作用。为了良好的建筑质量必须进行科学有效的管理。在建筑工程施工进度控制与管理的过程中，一定要进行分析有哪些因素影响工程施工进度，然后根据建筑工程的实际施工情况，制定规范措施，从而保证建筑工程顺利实施，达到预期目标，实现收益最大化。