群体工程施工管理与质量控制

2019-11-28张欣李国柱王超

商品与质量 2019年16期

张欣李国柱王超

中国建筑第八工程局有限公司东北分公司辽宁大连 116000

随着人们生活环境水平的提高，群体社区项目越来越多，群体工程建设管理点种类繁多，是一个严谨而彻底的系统工程。每栋建筑都是一个单元项目。施工企业如何全面管理和管理集团项目，成功完成集团项目的建设任务，还需要一套完整的系统管理方法。下面，让我用我自己的团队建设管理经验谈谈我们的团队建设管理方法。

1 群体工程的施工质量管理与施工质量控制方法

1.1 做好质量策划，完善管理制度

质量是企业的生命和建筑工程的灵魂。可以说质量比泰山更重要。在施工前，项目部必须制定详细的质量目标计划，完善质量管理的规章制度，使施工活动稳定，稳定，并有质量管理规则。这些初步任务是实现预定质量目标的主要条件。

按照这种思路，项目部在项目开始时组织了质量计划书的编制，包括：质量目标实现计划；过程控制系统；模型制导系统；素质教育体系；质量“三检制”；质量检验，鉴定体系；质量咨询会议系统；对人员制度的质量责任；质量一票否决制度；质量评估体系和其他质量责任分工和认可制度[1]。

1.2 注重质量教育，增强责任意识

（1）专注于系统开发和全员参与。上述系统的建立是基于各级管理人员和劳动力管理者的合理化建议，使管理人员和劳动团队参与质量管理体系的制定。这种民主制度充分挖掘了所有施工管理人员的智慧，不仅使规章制度合理，而且得到管理人员的热情支持，认真落实，有效提高了系统的针对性和可行性。，就其本身而言，它是一项大规模，深度参与的优质教育活动。

（2）注重素质学习，提高能力。要加强质量管理，首先要提高质量意识。学习和教育是提高管理者质量意识的关键。随着建筑规范和行业标准的不断修订，各种新材料，新工艺和新技术不断更新。专注于前沿，优化自我，不仅是建筑企业活力的重要体现，也是每个员工的重要职责。作为一名建筑管理经理，一方面要密切关注行业发展趋势，努力学习理论和业务知识，加强技能培训。另一方面，我们必须运用我们所学到的知识和技能来实践，并以现实的方式解决项目管理问题。通过这种方式，实际问题可以积累施工经验并改善管理。在施工过程中，项目部要始终注重素质教育和宣传工作，定期在施工现场业余学校举行质量评估会议，定期更新和丰富质量宣传栏目内容，组织管理人员“走出去”“请观察和借鉴经验，”请进来。“培训学习新知识，加强项目日常工作中的言行。”这些任务的开发可以提高管理层的学习意识，质量意识和责任感[2]。

1.3 加强过程控制、改进管理措施

质量来自过程，施工过程的预控制和施工过程的质量是加强过程控制的两个重点。在施工过程中，必须事后检查施工质量，并将其转为预先存在的预防，过程控制和售后总结。举行定期质量讨论会，分析前一过程中质量问题的原因，制定下一步改进措施，以控制可能出现的质量问题。

联合检查关键环节，提高钢筋车削，加工和绑扎率。钢筋完工后，技术负责人，质量检验员，钢筋工人和翻车人员将共同审查施工图纸，规格和材料，并在签字后将修理工作提交给钢铁车间。验证。在钢筋加工过程中，钢结构工人和质量检验员随时根据材料表检查钢筋加工。通过测试后，可以将它们运送到工作表面进行绑扎施工。在钢筋系好之前检查钢筋间距标准线。检查钢筋的种类，等级，规格，数量和钢筋保护层，以满足图纸设计要求。检查组自检完成后，施工队伍应由施工队伍和质量检验员检查合格，检验合格后方可进行下一道工序。在混凝土浇筑过程中，梁和板坯加固层的位移得到恢复，壁，柱加固和预留肋由于振动位移而及时调整，以确保钢筋的位置准确。

每个子项目必须首先进行样本的建设。检查后，标准统一，施工应大面积进行。例如，第一列和基列之间的连接是难以控制的节点。模板支撑方法直接决定了成形后混凝土的质量。对于这个困难，模板支持测试是一个不可或缺的过程。通过项目各部分的建设，模型引导系统是有效的。

1.4 进度管理

（1）制定进度表，根据现场施工条件和合同施工期制定详细的施工进度，经甲方监督审批后严格执行。

（2）对于每个单独的项目，准备内部自我控制总体施工进度表，每周发布每个建筑物的施工计划，并且对未完成进度表的人员进行处罚。监督团队根据需要完成每周计划。

（3）组织实施时间表，建立项目进度管理团队，协调施工队伍人员流动，确保各类工作不停止，加快施工进度。及时检查计划执行结果和计划偏差，找出影响计划的因素，并采取纠正措施。

（4）在关键时期，每个施工队签署了项目进度计划和人员保证书，每个团队的保证书都张贴在公告栏上，形成了每个团队的相互监督。

（5）每个施工团队报告每周进度和下周的计划，项目部门计划每周计划以及整体计划。

1.5 建立健全质量管理体系、规章制度

项目管理实行总承包统一管理，通过一系列“渗透”全过程项目管理系统，有效实现项目部门的动态管理。实行严格的奖惩，现场节点评估制度，控制和调整整个施工过程；对分包团队的进度，质量，安全，环境保护和文明施工实施全面覆盖管理，使项目有序开展。在第一线工作中，不断发现问题，纠正问题及时，在实际施工作业的每个过程中都消除了施工现场的问题[3]。