浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略

2019-11-28刘超

商品与质量 2019年16期

刘超

沈阳铁西新城综合管廊开发建设有限公司辽宁沈阳 110000

1 建筑工程管理内容

1.1 预算管理

预算管理作为建筑工程管理中的重要内容，直接关乎到工程的整体效益和安全，很大程度上影响到最终的工程效益。明确工程市场定位，结合实际情况优化施工计划，以便于确定成本预算后，分析后续施工中可能出现的预算不足问题，促使成本管理工作全面落实到实处。对于施工管理中的问题，需要建筑企业提高工程质量管理重视程度，促使施工活动在规定期限内完成施工和竣工活动，避免延误工期加剧成本超支问题出现，维护建筑企业的合法权益。此外，在签订工程合同后，保证各项合同条款内容严谨合理，避免后期合同可行中出现矛盾冲突，对工程带来不良影响[1]。

1.2 施工管理

施工管理是工程施工活动顺利展开的基础保障，其中涉及到施工材料、机械设备和人力资源管理，无论是建筑材料还是建筑工艺出现问题，都将影响到建筑工程整体施工质量。管理人员需要充分了解工程计划，掌握施工流程进行工程预算，为后续施工活动开展做好前期准备工作。只有保证建筑工程高效运行，才能保证各个环节密切联系，充分发挥各个岗位职能，为工程质量和安全提供保障。

1.3 安全管理

安全管理水平高低，直接关乎到工作人员的生命财产安全，施工活动是否顺利展开。为了保证施工安全，应该构建完善的安全管理体系，合理配置建筑材料和机械设备，为工作人员配备安全防护装置，并选择合理的施工工艺和安全防护技术，建筑现代化安全施工工艺技术，规避操作失误问题出现。提升工作人员安全意识，结合工程管理需要，完善配套的安全管理制度，并配备专门的现场管理人员，维护施工现场安全，保证施工活动安全有序进行。

2 影响建筑工程管理的因素

2.1 工程管理体制

工程管理体制是影响建筑工程管理的主要因素之一，任何一个行业的发展离不开完整规范规章制度支持，建立完善建筑工程管理体制和管理制度，有助于指导后续施工活动规范化展开，提升建筑工程施工效率和质量。细化建筑工程规定，保证施工活动顺利展开同时，带来更加可观的效益。不同企业的经营实力不同，不同工程项目的管理要求有所不同，如果缺乏个性化建筑工程管理体制，将影响到工程施工活动高效展开。所以，建筑企业只有与时俱进，不断提升自身施工管理水平，才能在激烈市场竞争中占据更大的优势[2]。

2.2 施工管理创新思维

创新是企业可持续发展的必然选择，推动建筑施工管理创新，有助于施工活动顺利展开，并对施工成本费用全面控制，提升施工效率和质量的同时，带来更大的经济效益。如果管理人员管理思维滞后，无法与时俱进，可能导致施工活动滞后。这就需要施工管理人员提升自身专业能力，把握行业发展动态，规范化开展施工管理活动。

3 建筑工程管理的应对措施

3.1 建立完善的工程管理制度

建筑工程管理活动的展开，针对其中的问题，应该充分契合工程实际情况，进一步建立完善的工程管理制度，并与时俱进推动管理制度创新和完善。提高建筑市场准入制度，淘汰一些资质较差的建筑企业，为建筑工程质量提供保障。建筑工程管理制度的健全和完善，优化个性化设计，以便于结合企业文化特性，促使工程管理制度全面落实到实处。加强工作人员监督和管理，促使管理制度进一步细化，避免工作人员为了谋求私利而做出不利于工程质量和安全的行为，打造高质量的工程项目。

3.2 强化施工全过程监管

在建筑工程施工全过程，各个环节联系较为密切，为了保证工程质量和安全，需要由专门的部门负责监管，构建完善的监管系统，在现代化信息技术支持下实现信息资源共建共享。在这个过程中，应该坚持政府主导作用，遵循公平公正原则将各项工作落实到实处，一旦发现施工问题可以第一时间解决，同时，结合建筑行业发展情况，加强上下游产业之间的交流把握行业发展资讯和政策制度，动态调整建筑工程管理措施，在降低工程建筑施工成本同时，全面提升工程施工效率和质量。

3.3 强化人力资源管理

在激烈的市场竞争背景下，建筑企业的市场竞争优势高低，很大程度上取决于人力资源合理配置和利用。为确保施工活动顺利展开，需要在创新思维下推动施工活动顺利展开，培养更多高素质人才。对于人员的聘用，需要提高招聘标准，选拔高素质人才，可严格遵循制度和规范要求开展工作，有效提升施工队伍整体素质，为后续施工活动顺利展开奠定基础。同时，强化工程管理水平，定期组织人员专业培训和考核，经过考核后方可上岗就业。人员上岗后，还要定期进行考核，不断提升自身的专业知识储备和能力，创新管理思维，将其渗透到建筑工程管理中，合理配置资源，降低施工质量成本同时，打造高质量的建筑工程。

3.4 全面提升人员综合素质

结合上述建筑工程质量管理中人为影响要素，当前要重视人员管理技能与多项施工技术培训，对项目管理人员，在岗前需要依照项目建设质量要求与建设内容做好管理培训，拟定对应的施工考核工作，其中主要有项目建设法律法规与各类管理理论，使其能持证上岗。其次，还要进一步完善管理工作岗位制度，提升管理人员自身责任意识，确定个体职责以及相关制度基础上，保障项目质量管理工作能高效实施[3]。