安保公司不同发展阶段财务管理

2019-11-28贺锦辉

商品与质量 2019年15期

贺锦辉

深圳市中航保安服务有限公司广东深圳 518000

企业发展都需要经历不同的发展阶段，并且在不同发展阶段所具有的经营特点是不同的，财务管理的侧重点自然也会发生改变。企业不同发展阶段的财务管理都需要掌握自身面临的内外部环境变化规律，并根据这些变化适时地调整管理理念与管理方式，从而保证管理的长期有效性，提高企业管理效率，促进企业实现长期稳定发展。

1 企业不同发展阶段的财务特征

1.1 初创时期的财务特征

第一，资本来源范围狭窄，主要是创业者与风投公司。企业初创时期，资信水平往往不高，且其资产抵押与偿债能力较差，难以获得有力的担保支持，银行贷款困难。因此，其资金来源主要依靠创业者的个人投入，或者是企业项目获得风投公司认可，得到相应的资金支持[1]。

第二，投资项目向高风险、高收益项目集中。企业初创时期主要是资本投入时期，产出较少，资金周转率不高，因此，决定了其投资项目的高风险特点。此外，初创企业往往具有市场成熟企业没有的技术资本，其技术转化产品在市场中具有较强的竞争力，因此会带来较高收益。

第三，企业财务呈现集权治理特点。企业初创时期规模较少，创业者往往身兼经营者、投资者、管理者等多重身份。因此，其财务管理大多集权于企业的创业者，呈现较为典型的集权治理模式。

1.2 成长时期的财务特征

第一，企业筹融资能力提升，渠道呈现多元化。企业成长期所面临的内外部环境发生较大的变化。于内，企业的管理、技术水平较初创期都获得了极大的发展，生产经营逐步走上正轨；于外，企业新产品在市场中获得一席之地，提升了企业的市场竞争力，具有了稳定的客户群。因此，企业成长期的经营风险不断降低，发展规模不断扩大。与此同时，企业对于发展资金的需求量也越来越大，银行贷款、发行债券、股票等筹融资渠道也逐渐增多。

第二，财务政策偏向积极，成长期的企业领导者往往具有敢想敢干的精神，选择积极的财务政策，通过提高负债比率，为企业发展提供足够的资金；采取积极扩张的销售政策，占领市场等手段，加快企业的发展。

1.3 成熟时期的财务特征

第一，财务状态较为稳定。由于企业在经历成长时期已经深入研究了财务管理模式，并且发展水平逐渐提高，企业完全有能力保证各项财务工作顺利推进。因此，企业财务工作质量相对较高。

第二，应用稳健的财务政策。实际上，处于成熟期企业发展速度放缓，市场占有率减少。在这种情况之下，企业经济收入水平降低。倘若企业不能较好地升级转型，制定新的发展战略，就可能增加财务风险，不利于确保自身可持续发展。因此，企业在成熟发展时期并不会选择激进的投资策略。与此同时，企业主要以现金形式分配股利，以此保证自身健康发展。

第三，形成职业经理层财务治理方式。其他企业因看到这一行业的发展态势相对较好，就会纷纷转入该市场。这时企业盈利空间将会缩减。为了提高自身竞争力，企业往往会开拓其他市场，以此扩大市场份额。不过，这种竞争方式还会存在一定运行风险。为此，企业会聘用职业经理人员管理业务，以便提高发展质量。

1.4 衰退时期的财务特征

第一，经济收入状况不佳。在衰退期，市场对企业产品需求降低，进而影响企业经济收入。由于产品同质化严重，企业竞争力明显不足。这时有的企业通过降低价格的方式，以此提高销量。但是这种做法收效甚微。长期以往，企业财务规模愈加不能够满足自身需求[2]。

第二，面临接管、兼并、资产以及业务重组发展现状。由于企业发展能力不足，出现资不抵债的问题，其他综合实力较强的企业就可能兼并、接管这些处在衰退期的企业。

2 安保公司不同发展阶段财务管理策略

2.1 初创阶段财务管理策略

实际上，安保公司在初创阶段尚未完全掌握财务管理模式，也不太清楚如何设置财务岗位。在这一时期，公司财务发展状况并不乐观。基于此，安保公司有必要构建完善的财务管理体系，为财务管理人员提供管理依据，保证财务工作有序进行。与此同时，安保公司需要优化财务人员选聘制度，进而选择高素养财务管理人才，从而构建优质财务管理团队。比如，人力资源管理人员需要考察财务应聘者的职业道德水平与财务实践能力。资格证是从事财务工作硬性要求。因此，管理人员把会计初级资格证作为应聘门槛。另外，安保公司财务部门需要科学分配财务管理工作，以此保证财务工作效率。除此之外，安保公司需要构建财务监督机制，进而确保各个财务工作人员相互制衡，从而强化财务工作质量。在工作过程中，财务员工也会遇到一些管理问题。为此，安保公司需要分析财务管理问题，寻找财务解决方法，并注重总结财务管理经验，完善财务管理制度。

2.2 成长阶段财务管理策略

安保行业对于我国的长久发展发挥着至关重要的作用，我国对于该行业的需求也在不断加大。同时，安保业务为了能够迎合当前的市场和客户的需求，其需要转变当前单一的专业化模式。而为了能够转变单一的模式，需要安保企业的管理人员拥有更高的眼界和预测的手段，对其进行针对性的管理。由于市场需求量的增多，客户的数量也出现了较大幅度的增长，其出现了应收账款较多，资金周转天数增加的现象，从而导致安保企业在营运过程中出现了资金链短缺的现状。因此，加强资金的控制和管理，需要从加强预算管理方面为出发点，例如在预算管理过程中，企业需要对客户的业务量进行提前的预测，并对客户的还账能力进行预测和观察，以加强对客户的有效管理，保障资金的安全性。另外，在支出方面，安保企业属于劳动密集型企业，人工成本为主要的成本构成因素，为了能够对人工成本进行控制，公司需要完善职工的薪酬体系，对员工的岗位和级别等进行合理的编制，并对岗位编制和薪酬等进行计算，在保障每位员工具有较大的福利的同时，能够有效的保障人工成本能够在预算的可控范围之内。

2.3 成熟阶段财务管理措施

安保企业需要拓展自身的业务，才能保障公司的顺利运营，并获取较高利润。一方面，在拓展业务之前，安保企业通过对每个环节所产生的成本进行预测，能够对整个环节提出合理性的收费标准。但是由于在实施过程中，各项目人员经常出现交叉使用的现象，这就使得各个项目在实施过程中并不能对人工的使用情况予以全面的了解，从而使得公司必须开展各项创新业务。因此，为了能够解决这一困境，则需要采用精细化核算方法和管理手段，保障业务单元能够独立核算，从而准确的把握自身的收支情况。同时，还需要根据层层落实、层层分解的原则，将经营的利益有效的传递给各个业务单元。为了能够保障各单元的核算精准度，需要引入专门的财务人员，以全面分析业务单元的盈亏情况。另外，提升管理人员的经营意识，提高管理人员的主动性，并开展绩效奖励制度，从而达成经营的目标。

2.4 衰退阶段财务管理措施

处于衰退期阶段的企业，财务管理的重点主要集中在财务战略的整合和财务组织的创新、新产品开发的资金支出和资金使用的情况、人员素质的提高等方面，这些方面能够大大提升了财务资金的管理效能。例如：安保企业应该树立“以人为本”的理念，对人员实施培训，以保障相关人员能够审势度势，及时更新传统的观念。并根据之前的竞争经验和财务管理经验，以在多变的市场中寻求新的投资方向，从而开展新一轮的发展，为安保公司带来新的发展机遇[3]。